A2版:生产施工总第2783期 >2014-06-18编印

艰辛汗水铸精品
—记加纳分公司BC项目桥工队队长李刚
刊发日期:2014-06-18 阅读次数: 作者:

  特约记者
  李继红
  通讯员
  熊竣熙谭卫东
        初识李刚,是在一个周末。李刚负责中铁五局加纳分公司BC项目起点大桥现场施工管理工作。大桥位于加纳首都阿克拉市中心,是BC项目的重中之重,既是项目的控制工程,也是中铁五局的形象工程。加纳分公司将此大桥定性为BC项目、加纳分公司乃至整个中铁五局在加纳片区的窗口。因此,加纳分公司倾全力将大桥的质量打造成为加纳片区土木工程领域的一个标杆。
  李刚是集测量、技术、核算、安全、质量以及现场管理于一身的全能施工员、当之无愧的好队长。
  练就铁肩勇挑重担
  作为非科班出身的李刚,去年9月受命修建此桥时就在心中立下宏愿:“誓将此桥建成加纳片区的标杆。”他凭借在国内多年挖基础建桥墩的经验,白天在工地手把手教工人立标杆、搭脚手架、绑扎钢筋、加固模板;晚上回来,他先列好第二天工作所需的工具、设备、材料清单及施工方案,余下的时间总是在勤学苦钻桥梁建造相关知识、施工技术和研究图纸。
  “等、靠、要那不是我的性格,既然接手了,我就要干好。”从最初的测量定位、复核标高,到基坑开挖、浇筑,他都带着大小工头细心讲、耐心教。功夫不负有心人,几个月下来,他英语进步很快,沟通顺畅了,几个聪明点的当地工头总算能分担一些任务,安排下去的工作也能基本完成了。“有时候,压力也是动力,它会逼着你去认真学,刻苦钻。”他认真地说道。
  在接下来的时间里,他开始把工作重心放在研究图纸的设计意图上(加纳的设计图纸与国内存在较大差异)。他根据设计要求,自己动手计算钢筋数量、绑扎长度、设计混凝土浇筑方案,他说:这一切我是在边学边干边干边学,不懂我就找技术员、问总工。有时为了一个细节、一个方案常常弄到深夜。因为许多东西我要反复计算,保证不出差错,自己才能放心。他说:“打基础的时候,加班加点是常事,我已经习惯了。”“其实,刚接手的时候我并不是非常有把握,但我有信心干好。我把修建这座桥当成学习和锻炼自己的机会。就好比挑重担得先把肩膀磨铁了。”“只要有恒心、信心、责任心;工作中精心、细心、真心,把公家的事当成自家的事做,没有什么做不好的,大家都能做。”听着他平淡的述说,我突然想起了《钢铁是怎样炼成的》中的主人公保尔·柯察金,明白了“练就铁肩,勇挑重担”的真正含义。
  不惧“权威”据理力争
  施工进入正轨后,他开始琢磨怎样提高工作效率。于是,他想到在工法上做文章。从基础到桥墩到盖梁,他都根据现场实际情况和施工经验,制定出最科学合理的切实可行施工方案。凭借多年的施工经验,根据施工现场的实际情况,李刚反复计算钢筋笼的受力,不断修正吊装方案,演练、试吊,科学论证性其可行性。一周后,李刚的方案符合现场实际情况,具有可操作性,几乎将施工效率提高了一倍,加快了进度。缩短了工人的工作周期,根据实际施工情况计算,人工费成本开支减少了50%。避免了绑扎钢筋过程中长时间的高空作业,有效降低了安全风险。
  细节决定成败行胜于言
  图纸已经烂熟,工作轻车熟路,得心应手,按说李刚可以高枕无忧了。然而,他却不这样认为。他说:“大问题都是出在小细节”,大桥没完工,我就不能丝毫懈怠。
  他深知“千里之堤毁于蚁穴”之理。在加快进度的同时,狠抓质量。半年来,当大家进入梦乡的时候,他才“灰尘仆仆”地从工地回到营地;半年来,他除了每天的施工任务外,还要编制、修改、调整两三天后的施工计划,材料用量、混凝土方量、机械设备协调介入等等;半年来,他完成大桥基础16个、桥墩32个、盖梁16片、桥台2个、双孔箱涵24米、现浇梁2跨及桥面铺装,工程合格率达到100%,优良率达到95%以上。
  当世界银行的官员看到大桥的质量时,不禁发出“WOW!Chinese!”的惊叹!正是因为起点大桥的工程质量受到各方的高度评价,业主把标尾的一座跨铁路桥也指定分包给了中铁五局。
  说句心里话我也有爱
  李刚来到加纳已经6年多了,其间只回国探亲3次,每每说到父母妻儿,他总是大大咧咧地说:没事,他们都挺好的,我很放心。实际上,也曾有一次看到过他偷偷抹眼泪,那是大桥正在进行现浇梁施工的关键时期,在与家里通过电话后得知,父亲身体不好,需要住院治疗,知道这个消息后,他陷入了沉思,内心反复斗争,一边是请假回家看望父亲,另一边是手上的工作谁来接手,项目部每个人都是身兼多职,一旦自己请假,接手的人势必将承担更为繁重的工作。在考虑施工现场的具体情况后,他毅然放弃了领导批他回家看望的机会。很多年轻人对此不解,私下里,他却念叨:“说句心里话,我也想家,也想父母妻儿,也想常伴他们左右。但是一想到项目工期紧、任务重,而桥又是项目的重中之重,控制工程,我不愿也不能离开,只有干好了,才能回报领导对我的信任。”