A4版：专题报道
瞧这几个行家里手
刊发日期：2014-06-11 阅读次数： 作者：
特约记者
赵从坤
通讯员
吴晓彭康烈贾友文
6月5日，四公司沪昆项目部参与施工的壁板坡隧道平导提前6个月贯通。项目部全体参战将士功不可没。而项目总工曾鹏、技术主管唐新文、安全总监胡斌更是付出大量心血。他们被称为隧道施工的行家里手。
咱们的技术主心骨：曾鹏
2010年，四公司沪昆项目开工建设。进场后，作为项目部总工程师的曾鹏及时组织工程部、各队技术人员进行图纸复核和现场核对，基本上杜绝了隧道在设计上得差、错、漏、碰现象。他积极协助项目经理，将壁板坡隧道进口平导位置变更至距正洞百米处。
隧道开工后，项目部坚持“勤量测、短进尺、强支护、早封闭”的施工原则，对壁板坡进口平导采用全断面开挖办法。针对出现的溶洞群，曾鹏组织人员进行岩溶注浆“科技技术攻关”，采取“超前预注浆、后注浆、局部注浆和补注浆”方法施工，既稳定围岩，又增加了效益。为了控制成本，他还从抓周边眼的布置和装药量多少控制光面爆破和隧道超欠挖入手，开展技术攻关，抓喷浆料的试验配合比和喷射手岗位练兵、技术比武，降低了喷射混凝回弹量，节约了材料，降低了成本。
一段时间，平导施工进度一直不理想。为找出原因，曾鹏查看每一道工序作业情况，发现各班组在作业时工序之间衔接不好，开挖班超欠挖严重。带着问题，他深入工班，与作业人员谈心，探讨工序衔接、超欠挖的问题。经过一段时间的摸索和实际操作，班组之间的协调工作搞好了，工序之间的衔接顺了，超欠挖控制住了。平导钻爆时间由原来的3小时缩短至2小时，出碴也由两小时减少了1个半小时。同时，他要求实行洞内交接班，避免了洞外交班，洞内无人施工浪费时间的现象；还制定工序循环时间奖励办法，积极组织劳动竞赛，激发参建劳务工的积极性，不断掀起大干热潮，有效保证了平导提前贯通。
经验老道的年轻人：唐新文
今年26岁的唐新文是四公司沪昆项目隧道十队的技术主管，年轻却有着老道的隧道施工经验。作为技术骨干，他负责进口平导段的工程技术工作。
进场后，唐新文对涌水段、断层带施工进行监测、检查、记录，在掌握详实的实际数据后，统计分析，细致研究，还收集一线作业工人和专家的意见和建议，制定了《平导隧道防突泥涌水施工专项方案》、《平导隧道断层带施工专项方案》等，这些技术方案强有力地支撑了施工生产有条不紊的展开。
2012年初，业主进行施工组织调整，明确了壁板坡隧道平导贯通时间，比计划工期提前了半年。唐新文按剩余工程数量，倒排了节点工期计划，工期特别紧，而围岩又相当差。他主动找到队长王进峰，要求党政技轮流值班，现场领工员24小时坚守现场，为施工提供一切服务；要求作业人员必须在每一道工序前提前30分钟到现场，决不让工序等人，只能让人等工序；技术人员必须旁站监督，为现场技术力量服务。唐新文的建议一直坚持了两年多，取得了良好的实际效果。2012年5月，唐新文担任隧道十队技术主管。两个月后，红果暴雨频繁，平导掌子面出现了6股大涌水，平均每小时涌水量达1.3万立方米，巨大的涌水裹着泥沙覆盖了通道，施工安全受到严重影响。接到涌水消息后，他迅速组织人员机械撤离；在险情稳定后，进入隧道对出水点和边墙脚进行加固，加强围岩变形超前支护；加长超前水平钻钻探，全面探测和监控；安装输水管，进行积水疏通。经过5个小时的奋战，险情排除。其间，唐新文指挥若定，颇为老练。
隧十队队长王进峰说，唐新文虽然年轻，但经验很老道。
小题大做的人：胡斌
一个小小的电箱没有上锁，他都要叫来劳务工、现场管理员、班组长、群安员，现场对他们进行教育，还得通报批评，罚款和取消奖金。他就是四公司沪昆项目安全总监胡斌，在安全管理方面是一个小题大做的人。
四公司沪昆项目管段全长14.756千米，线长面广工点多。仅一级高风险隧道壁板坡隧道就有11个工作面，可以说安全风险源密布在每一个工点，每一道工序。胡斌说，“任何事故来自违章”，只有小错大纠，不放过任何一起小违章，才不会发生一起小事故。
2013年10月，壁板坡隧道进口平导出现瓦斯，项目部召开煤层瓦斯紧急会，启动应急预案，及时进行煤层瓦斯浓度监测和安全警戒等相关工作的安排。瓦斯浓度虽然很低，但胡斌还是主张邀请专家教授为班组人员讲解瓦斯隧道的本质属性、施工方案、安全施工注意事项。负责平导施工的作业队书记高建全认为，这不是小题大做。他说，瓦斯出现后，作业队的劳务工担心生命危险，想打退堂鼓，思想出现不稳定状态。专家的培训讲座一定程度上稳定了劳务工的心，稳定了队伍。
本版编辑黄德义
赵从坤
通讯员
吴晓彭康烈贾友文
6月5日，四公司沪昆项目部参与施工的壁板坡隧道平导提前6个月贯通。项目部全体参战将士功不可没。而项目总工曾鹏、技术主管唐新文、安全总监胡斌更是付出大量心血。他们被称为隧道施工的行家里手。
咱们的技术主心骨：曾鹏
2010年，四公司沪昆项目开工建设。进场后，作为项目部总工程师的曾鹏及时组织工程部、各队技术人员进行图纸复核和现场核对，基本上杜绝了隧道在设计上得差、错、漏、碰现象。他积极协助项目经理，将壁板坡隧道进口平导位置变更至距正洞百米处。
隧道开工后，项目部坚持“勤量测、短进尺、强支护、早封闭”的施工原则，对壁板坡进口平导采用全断面开挖办法。针对出现的溶洞群，曾鹏组织人员进行岩溶注浆“科技技术攻关”，采取“超前预注浆、后注浆、局部注浆和补注浆”方法施工，既稳定围岩，又增加了效益。为了控制成本，他还从抓周边眼的布置和装药量多少控制光面爆破和隧道超欠挖入手，开展技术攻关，抓喷浆料的试验配合比和喷射手岗位练兵、技术比武，降低了喷射混凝回弹量，节约了材料，降低了成本。
一段时间，平导施工进度一直不理想。为找出原因，曾鹏查看每一道工序作业情况，发现各班组在作业时工序之间衔接不好，开挖班超欠挖严重。带着问题，他深入工班，与作业人员谈心，探讨工序衔接、超欠挖的问题。经过一段时间的摸索和实际操作，班组之间的协调工作搞好了，工序之间的衔接顺了，超欠挖控制住了。平导钻爆时间由原来的3小时缩短至2小时，出碴也由两小时减少了1个半小时。同时，他要求实行洞内交接班，避免了洞外交班，洞内无人施工浪费时间的现象；还制定工序循环时间奖励办法，积极组织劳动竞赛，激发参建劳务工的积极性，不断掀起大干热潮，有效保证了平导提前贯通。
经验老道的年轻人：唐新文
今年26岁的唐新文是四公司沪昆项目隧道十队的技术主管，年轻却有着老道的隧道施工经验。作为技术骨干，他负责进口平导段的工程技术工作。
进场后，唐新文对涌水段、断层带施工进行监测、检查、记录，在掌握详实的实际数据后，统计分析，细致研究，还收集一线作业工人和专家的意见和建议，制定了《平导隧道防突泥涌水施工专项方案》、《平导隧道断层带施工专项方案》等，这些技术方案强有力地支撑了施工生产有条不紊的展开。
2012年初，业主进行施工组织调整，明确了壁板坡隧道平导贯通时间，比计划工期提前了半年。唐新文按剩余工程数量，倒排了节点工期计划，工期特别紧，而围岩又相当差。他主动找到队长王进峰，要求党政技轮流值班，现场领工员24小时坚守现场，为施工提供一切服务；要求作业人员必须在每一道工序前提前30分钟到现场，决不让工序等人，只能让人等工序；技术人员必须旁站监督，为现场技术力量服务。唐新文的建议一直坚持了两年多，取得了良好的实际效果。2012年5月，唐新文担任隧道十队技术主管。两个月后，红果暴雨频繁，平导掌子面出现了6股大涌水，平均每小时涌水量达1.3万立方米，巨大的涌水裹着泥沙覆盖了通道，施工安全受到严重影响。接到涌水消息后，他迅速组织人员机械撤离；在险情稳定后，进入隧道对出水点和边墙脚进行加固，加强围岩变形超前支护；加长超前水平钻钻探，全面探测和监控；安装输水管，进行积水疏通。经过5个小时的奋战，险情排除。其间，唐新文指挥若定，颇为老练。
隧十队队长王进峰说，唐新文虽然年轻，但经验很老道。
小题大做的人：胡斌
一个小小的电箱没有上锁，他都要叫来劳务工、现场管理员、班组长、群安员，现场对他们进行教育，还得通报批评，罚款和取消奖金。他就是四公司沪昆项目安全总监胡斌，在安全管理方面是一个小题大做的人。
四公司沪昆项目管段全长14.756千米，线长面广工点多。仅一级高风险隧道壁板坡隧道就有11个工作面，可以说安全风险源密布在每一个工点，每一道工序。胡斌说，“任何事故来自违章”，只有小错大纠，不放过任何一起小违章，才不会发生一起小事故。
2013年10月，壁板坡隧道进口平导出现瓦斯，项目部召开煤层瓦斯紧急会，启动应急预案，及时进行煤层瓦斯浓度监测和安全警戒等相关工作的安排。瓦斯浓度虽然很低，但胡斌还是主张邀请专家教授为班组人员讲解瓦斯隧道的本质属性、施工方案、安全施工注意事项。负责平导施工的作业队书记高建全认为，这不是小题大做。他说，瓦斯出现后，作业队的劳务工担心生命危险，想打退堂鼓，思想出现不稳定状态。专家的培训讲座一定程度上稳定了劳务工的心，稳定了队伍。
本版编辑黄德义