A2版：生产施工
大干一百天迎青奥
刊发日期：2014-06-04 阅读次数： 作者：陈凯张静邓远城
本报南京讯日前，电务城通公司在南京地铁三号线TA09标开展“抓节点、保目标、争先锋、大干一百天”的劳动竞赛，以实际行动迎接8月在南京召开的第二届夏季青奥会。
为迎接青奥会的顺利召开，项目部采取强有力措施，安全快速完成剩余工程。
一是制定施工计划，严格按节点操作。由于该工程采用了冻结套箱始发、冻结套筒接收、盾构顶推过站等工艺，且接收端只有一个吊出井口，盾构进入套筒后的剩余工程较正常盾构施工增加了一倍，剩余工程量多、事杂、转换频繁、条件恶劣的特点，时间紧任务重、安全风险高。为确保兑现对业主的承诺，项目部对施工工序作了周密计划、对施工节点作了严格的细化分解。
二是开展主题活动，激发员工积极性。项目部党工委紧扣夫子庙盾构工区施工生产实际情况，以党的群众路线教育实践活动为契机，积极开展“兑现承诺争先锋服务职工谋幸福”的党建主题活动，通过深入开展特色党建活动，激发党员在施工生产中创先争优，以党建活动促进施工生产，带领全体员工以“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神，为项目部施工生产扫尾攻坚加油鼓劲。
三是创新考核模式、严格奖罚措施。项目部一是实行以节点进度考核为基数，安全质量考核为系数的考核奖罚模式，分节点兑现考核，节点责任人、施工班组责任人、直管人员按生产系数进行区分奖罚。二是节点管理责任人的奖罚与节点责任人人数、安全质量系数、节点工期完成情况直接挂钩；项目部直管人员的奖罚与节点管理责任人奖罚、生产系数、安全质量系数完挂钩；劳务施工班组奖罚与节点工期奖励基数、安全质量系数、节点工期完成情况挂钩。三是安全质量考核中，按照“区域主管、安质部监管，分级管理、点检考核”的点检管理模式对各区域进行安全质量点检考核。
四是严格材料使用，控制物资耗损。项目部严格按照材料需求计划，领导审批的程序采购物资材料，坚持做到“专料专用、谁做计划谁领用”。在施工生产中未用完的材料，及时退回库房，办理退料手续，杜绝浪费。（陈凯张静邓远城）
为迎接青奥会的顺利召开，项目部采取强有力措施，安全快速完成剩余工程。
一是制定施工计划，严格按节点操作。由于该工程采用了冻结套箱始发、冻结套筒接收、盾构顶推过站等工艺，且接收端只有一个吊出井口，盾构进入套筒后的剩余工程较正常盾构施工增加了一倍，剩余工程量多、事杂、转换频繁、条件恶劣的特点，时间紧任务重、安全风险高。为确保兑现对业主的承诺，项目部对施工工序作了周密计划、对施工节点作了严格的细化分解。
二是开展主题活动，激发员工积极性。项目部党工委紧扣夫子庙盾构工区施工生产实际情况，以党的群众路线教育实践活动为契机，积极开展“兑现承诺争先锋服务职工谋幸福”的党建主题活动，通过深入开展特色党建活动，激发党员在施工生产中创先争优，以党建活动促进施工生产，带领全体员工以“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神，为项目部施工生产扫尾攻坚加油鼓劲。
三是创新考核模式、严格奖罚措施。项目部一是实行以节点进度考核为基数，安全质量考核为系数的考核奖罚模式，分节点兑现考核，节点责任人、施工班组责任人、直管人员按生产系数进行区分奖罚。二是节点管理责任人的奖罚与节点责任人人数、安全质量系数、节点工期完成情况直接挂钩；项目部直管人员的奖罚与节点管理责任人奖罚、生产系数、安全质量系数完挂钩；劳务施工班组奖罚与节点工期奖励基数、安全质量系数、节点工期完成情况挂钩。三是安全质量考核中，按照“区域主管、安质部监管，分级管理、点检考核”的点检管理模式对各区域进行安全质量点检考核。
四是严格材料使用，控制物资耗损。项目部严格按照材料需求计划，领导审批的程序采购物资材料，坚持做到“专料专用、谁做计划谁领用”。在施工生产中未用完的材料，及时退回库房，办理退料手续，杜绝浪费。（陈凯张静邓远城）