A1版：集团新闻
一公司“四保一创”活动特点明显
刊发日期：2014-05-28 阅读次数： 作者：
本报长沙讯(通讯员蒋修妮)正值局全面开展“四保一创”活动之际，一公司以局总经理张回家在全局铁路项目建设动员大会上的讲话精神为指导，紧紧围绕当前项目安全管理、施工进度、和谐稳定等重点工作，强化措施，狠抓落实，以“反应迅速、落点有声、管理过程常态化”为特点，在半个月内迅速将“四保一创”活动广泛深入开展。
反应迅速。一公司领导深刻领会活动意义，认为这是“应时而为”的“必要之举”，迅速宣传，广泛发动。5月8日，参加局动员会后20分钟，公司总经理吴彪立即召开领导班子会议，对局“四保一创”活动要求进行深入分析，对推进活动组织机构进行安排。第二天，公司开展“四保一创”活动的通知和张回家的动员讲话通过网络向全公司发布，让全体员工在第一时间了解到局开展“四保一创”活动的意义和张回家的讲话精神。与此同时，公司主要领导也按照公司推进计划立即深入现场开展动员和督导工作。5月10日，公司总经理吴彪赶赴西成项目，组织召开项目“四保一创”活动动员大会。5月11日，公司董事长、党委书记吕保良到蒙河项目进行现场督导。据悉，公司在发布通知的10天内，已有18个项目部（单位）召开了动员会。
落点有声。公司所属各单位接到通知后，迅速行动、大力宣传、周密计划、积极参与，掀起活动高潮。为防止走形式、做表面文章，公司以“基层为根本，落实促争先”为指针，要求设定第一责任人，强化督导，落实责任。各单位制定操作性强的实施方案，明确工作重点和目标任务，将活动内容转化为每个人的具体行动，力求取得活动实效。截至5月16日，一公司已有15个单位完成了实施方案和责任落实等各项活动的安排部署工作。
活动常态化，行动自觉化。公司要求，将活动开展和落实过程作为一项重要的经常性工作，引入项目日常管理工作，以安全质量作为考核的主要目标，以确保工期为基本保证，以争创效益为中心工作，把活动制度化、创优竞赛经常化，增强员工忧患意识和责任意识，从而达到提升项目管理水平和创效能力的目的。
目前，一公司正以“四保一创”活动为契机，全力做好各项工作，实现以现场保市场的经营目标，确保完成今年各项指标任务。
反应迅速。一公司领导深刻领会活动意义，认为这是“应时而为”的“必要之举”，迅速宣传，广泛发动。5月8日，参加局动员会后20分钟，公司总经理吴彪立即召开领导班子会议，对局“四保一创”活动要求进行深入分析，对推进活动组织机构进行安排。第二天，公司开展“四保一创”活动的通知和张回家的动员讲话通过网络向全公司发布，让全体员工在第一时间了解到局开展“四保一创”活动的意义和张回家的讲话精神。与此同时，公司主要领导也按照公司推进计划立即深入现场开展动员和督导工作。5月10日，公司总经理吴彪赶赴西成项目，组织召开项目“四保一创”活动动员大会。5月11日，公司董事长、党委书记吕保良到蒙河项目进行现场督导。据悉，公司在发布通知的10天内，已有18个项目部（单位）召开了动员会。
落点有声。公司所属各单位接到通知后，迅速行动、大力宣传、周密计划、积极参与，掀起活动高潮。为防止走形式、做表面文章，公司以“基层为根本，落实促争先”为指针，要求设定第一责任人，强化督导，落实责任。各单位制定操作性强的实施方案，明确工作重点和目标任务，将活动内容转化为每个人的具体行动，力求取得活动实效。截至5月16日，一公司已有15个单位完成了实施方案和责任落实等各项活动的安排部署工作。
活动常态化，行动自觉化。公司要求，将活动开展和落实过程作为一项重要的经常性工作，引入项目日常管理工作，以安全质量作为考核的主要目标，以确保工期为基本保证，以争创效益为中心工作，把活动制度化、创优竞赛经常化，增强员工忧患意识和责任意识，从而达到提升项目管理水平和创效能力的目的。
目前，一公司正以“四保一创”活动为契机，全力做好各项工作，实现以现场保市场的经营目标，确保完成今年各项指标任务。