A1版：集团新闻
承包的“桃子”要摘得着
何增旺
刊发日期：2014-05-28 阅读次数： 作者：
近日笔者在基层遇到一位架子队领导，他说项目部推行责任成本承包之后，架子队干部职工积极性普遍不高，原因是项目部把责任成本单价定得太低，承包后每月都亏损，工资收入还没承包前高，他建议项目部责任成本承包不要走过场，要有一个适合的承包单价。他形象地比喻说承包的“桃子”要摘得着，大伙的工作潜能才会得到激发。
这反映出个别项目在管理中存在的一些问题，那就是工作作风不实不细，项目部与架子队管理脱节，一方面想调动架子队的积极性，控制管理成本，另一方面却在责任成本管理上办法不多，落实不到位，责任成本管理成了一张白纸，达不到上级要求的目标。笔者以为要改变目前这种困局，应采取以下几点措施：
一是认真核算，准确放好承包“桃子”高度。这要求我们项目部给架子队承包的空间要恰到好处，要使他们通过努力，能够完成责任成本管理目标，最终能够使他们收入有所提高。承包的“桃子”放太高了，如果摘不到，势必影响他们的积极性，承包的“桃子”放太低了，太容易摘了，项目部管理成本就要增高。如何使项目部和架子队实现双赢，主要还是工程合同管理人员要认真深入现场了解市场行情，掌握市场单价，要把工作做实做细，贴近实际、贴近现场，不能照搬书本条款，要加强与架子队的沟通协调，制定双方都能接受的承包方案，这样才能把责任成本管理进行到底。
二是动态调整，及时调整“桃子”高度。要根据责任成本管理落实情况，对责任成本条款适当调整，不断完善，使责任成本管理真正发挥成效，比如隧道施工中遇到溶洞，原责任成本管理中没考虑到这一因素，月底考核时应给架子队适当的补偿，因为处理溶洞要耽误时间，影响施工进度。诸多因素都应考虑。如果目标连续不能完成，可适当放低目标，如果目标太容易完成，可提高目标。经过一段时间试行，最终确定方案，这样才能使责任成本管理能够长期有效地运行下去。
三是考核兑现，让他们能及时尝到摘到“桃子”的甜头。项目部要及时给架子队兑现奖励，责任成本管理目标实现了，要及时给予兑现，时间不能拖得太长，有些单位一年之后才兑现奖励，或等到项目完工才兑现，有的甚至就没有兑现，这都是责任管理过程应当避免出现的现象，这给基层的管理人员影响太大了，会直接降低他们推行责任成本管理的积极性。当然没有完成目标，应当处罚的也要处罚。有些项目就做得好，当月完成当月奖励，最迟一个季度兑现一次奖励，这种务实的做法往往会取得更好的效果，促使架子队管理者最大限度严控成本，深挖潜能，加快进度，使责任成本管理步入良性轨道。
这反映出个别项目在管理中存在的一些问题，那就是工作作风不实不细，项目部与架子队管理脱节，一方面想调动架子队的积极性，控制管理成本，另一方面却在责任成本管理上办法不多，落实不到位，责任成本管理成了一张白纸，达不到上级要求的目标。笔者以为要改变目前这种困局，应采取以下几点措施：
一是认真核算，准确放好承包“桃子”高度。这要求我们项目部给架子队承包的空间要恰到好处，要使他们通过努力，能够完成责任成本管理目标，最终能够使他们收入有所提高。承包的“桃子”放太高了，如果摘不到，势必影响他们的积极性，承包的“桃子”放太低了，太容易摘了，项目部管理成本就要增高。如何使项目部和架子队实现双赢，主要还是工程合同管理人员要认真深入现场了解市场行情，掌握市场单价，要把工作做实做细，贴近实际、贴近现场，不能照搬书本条款，要加强与架子队的沟通协调，制定双方都能接受的承包方案，这样才能把责任成本管理进行到底。
二是动态调整，及时调整“桃子”高度。要根据责任成本管理落实情况，对责任成本条款适当调整，不断完善，使责任成本管理真正发挥成效，比如隧道施工中遇到溶洞，原责任成本管理中没考虑到这一因素，月底考核时应给架子队适当的补偿，因为处理溶洞要耽误时间，影响施工进度。诸多因素都应考虑。如果目标连续不能完成，可适当放低目标，如果目标太容易完成，可提高目标。经过一段时间试行，最终确定方案，这样才能使责任成本管理能够长期有效地运行下去。
三是考核兑现，让他们能及时尝到摘到“桃子”的甜头。项目部要及时给架子队兑现奖励，责任成本管理目标实现了，要及时给予兑现，时间不能拖得太长，有些单位一年之后才兑现奖励，或等到项目完工才兑现，有的甚至就没有兑现，这都是责任管理过程应当避免出现的现象，这给基层的管理人员影响太大了，会直接降低他们推行责任成本管理的积极性。当然没有完成目标，应当处罚的也要处罚。有些项目就做得好，当月完成当月奖励，最迟一个季度兑现一次奖励，这种务实的做法往往会取得更好的效果，促使架子队管理者最大限度严控成本，深挖潜能，加快进度，使责任成本管理步入良性轨道。