A1版：集团新闻
专业化道路越走越宽广
机械化公司混凝土分公司两年降低工程成本千万元
刊发日期：2014-05-28 阅读次数： 作者：谢永彬
本报湖南衡阳讯(特约记者谢永彬通讯员邓永德)机械化公司混凝土分公司在两年发展中，累计加工混凝土180万立方，内部结算价值5.6亿元，降低工程成本1000余万元。
混凝土分公司成立于2012年，以项目混凝土加工、运输、泵送为主要业务。两年来，在业务管理、班组管理上狠下功夫，专业化道路上越走越宽广。
分公司根据业务管理范畴，建立健全了9个方面共21项管理制度，涵盖了分公司所有的业务管理，使分公司管理机制正常运转。
为了使各项制度落地生根，分公司对生产班组执行制度情况采取三个方面措施：一是由分公司和项目部推进班组职责落实，采取项目部评价和分公司检查相结合的措施，按季由分公司向项目部发出《用户满意度调查表》，根据用户打分情况核定绩效工资，根据分公司检查情况决定评先、评优和承包工费考核。二是由分公司控制班组薪酬和费用开支方面的制度落实，分公司对班组需要开支的费用制订标准和报告规则，未经许可发生超支由责任人承担。三是严格兑现奖惩制度，2013年，分公司对达到考核要求的6个工班工费承包进行了兑现，兑现奖励达23万元，维护了制度的权威性。
分公司有生产工班22个，员工近300人，其中200多人为劳务工，承担着公司14条铁路、公路的混凝土加工、运输、泵送任务，是项目生产的“排头兵”。提高班组“凝聚能力、生产能力、服务能力”，是确保项目生产有序进行的第一要务。在班组管理中，他们主要采取了“班组建设达标、现场服务考评、业务技能培训”三项措施，切实提高了生产班组的整体战斗力。
分公司对拌和站制定了设备配置、人员配置、服务意识、供应及时性、产品质量、安全管理、环保及文明施工、成本控制8个方面36项服务质量考核指标，强化班组生产服务功能。
为了提高操作工的业务技能，分公司购买了管理、技术等方面的书籍，在5个工班建立了阅览室。派送优秀操作人员到设备厂家进行维修保养、操作安全等方面的技能培训，或邀请厂家到现场授课。为使学有所成，分公司还举办了“青年操作工技能比武”赛，对取得优秀成绩的劳务工破格招录为正式职工。不少年轻操作工快速成长，已成为独当一面的操作能手。
两年中，分公司以公司“和谐诚信，永争一流”的文化理念为总基调，以建立“生产能力强、服务质量高、团结协作好、发展后劲足”为团队建设目标，以“优质服务，顾客满意、高效精细、浇筑幸福”的管理理念，筑强发展基础，催生持续发展动力，实现了生产、安全、质量、效益、环保等计划目标，为用户提供优质产品和优质服务。
混凝土分公司成立于2012年，以项目混凝土加工、运输、泵送为主要业务。两年来，在业务管理、班组管理上狠下功夫，专业化道路上越走越宽广。
分公司根据业务管理范畴，建立健全了9个方面共21项管理制度，涵盖了分公司所有的业务管理，使分公司管理机制正常运转。
为了使各项制度落地生根，分公司对生产班组执行制度情况采取三个方面措施：一是由分公司和项目部推进班组职责落实，采取项目部评价和分公司检查相结合的措施，按季由分公司向项目部发出《用户满意度调查表》，根据用户打分情况核定绩效工资，根据分公司检查情况决定评先、评优和承包工费考核。二是由分公司控制班组薪酬和费用开支方面的制度落实，分公司对班组需要开支的费用制订标准和报告规则，未经许可发生超支由责任人承担。三是严格兑现奖惩制度，2013年，分公司对达到考核要求的6个工班工费承包进行了兑现，兑现奖励达23万元，维护了制度的权威性。
分公司有生产工班22个，员工近300人，其中200多人为劳务工，承担着公司14条铁路、公路的混凝土加工、运输、泵送任务，是项目生产的“排头兵”。提高班组“凝聚能力、生产能力、服务能力”，是确保项目生产有序进行的第一要务。在班组管理中，他们主要采取了“班组建设达标、现场服务考评、业务技能培训”三项措施，切实提高了生产班组的整体战斗力。
分公司对拌和站制定了设备配置、人员配置、服务意识、供应及时性、产品质量、安全管理、环保及文明施工、成本控制8个方面36项服务质量考核指标，强化班组生产服务功能。
为了提高操作工的业务技能，分公司购买了管理、技术等方面的书籍，在5个工班建立了阅览室。派送优秀操作人员到设备厂家进行维修保养、操作安全等方面的技能培训，或邀请厂家到现场授课。为使学有所成，分公司还举办了“青年操作工技能比武”赛，对取得优秀成绩的劳务工破格招录为正式职工。不少年轻操作工快速成长，已成为独当一面的操作能手。
两年中，分公司以公司“和谐诚信，永争一流”的文化理念为总基调，以建立“生产能力强、服务质量高、团结协作好、发展后劲足”为团队建设目标，以“优质服务，顾客满意、高效精细、浇筑幸福”的管理理念，筑强发展基础，催生持续发展动力，实现了生产、安全、质量、效益、环保等计划目标，为用户提供优质产品和优质服务。