A3版：党群园地
项目文化，成就企业和谐发展
——五公司西宁站改项目部项目文化建设纪实
刊发日期：2014-05-07 阅读次数： 作者：
通讯员马洪文罗君 五公司西宁站改项目部承担建设的西宁站改造工程，面临营业线施工干扰大、安全风险高、征地拆迁难、施工工期紧、点多线长等诸多困难。开工以来，项目部以“攻坚克难，决战决胜，敢于胜利，永争第一”的企业精神为目标，提升了企业在西北地区和谐发展的战略品牌。
创建标准展形象
项目开工伊始，项目部结合工程实际制订了标准化管理体系文件，分解和细化了项目部及各架子队的各项管理工作。根据施工管理需要，配备了架子队队长、党支部书记、技术主管及其它几大管理人员，在施工生产过程中按照标准化管理要素，加强项目各项基础工作，不断深化和推进标准化管理。同时，高度重视有形化建设，严格按照局VI手册和局企业文化手册要求，在局管段内率先完成项目部驻地选址、建设，制作了项目部党政铭牌、企业标识、岗位职责、工地彩门、企业宣传展板、党建主题活动展板及安全警示牌等有形化建设，营造了浓厚的企业文化氛围。
严抓安全保目标
项目部在每一个操作区域设置了《安全操作规程》、《作业要点卡片》，悬挂和张贴了安全注意事项。在工地入口、作业现场告知风险源、预防措施。建立健全了安全生产管理机构，制订了项目“三保”体系和各类安全预案。
开工以来，项目部累计培训员工、劳务工安全、质量和技术培训30余场次，人数达1000多人。组织项目部人员分批参加青藏公司《既有线施工安全培训》4次共110人。考核合格率100%；通过入场人员岗位技术培训及安全培训，使项目参建人员明确了自己的岗位职责和增强了参建人员的作业技能及安全生产专业知识。项目部坚持日常巡查、每周检查、月度大检查，将发现的问题、整改措施、整改时间、整改责任人以通报的形式下发到个单位，及时整改关闭。与全体参建员工签订了《安全、质量包保责任书》，聘用了群众安全监督员11名，青年安全监督岗8名，分布各个架子队及劳务班组中，设置了公示栏，明确了工作职责，签订了责任书，自“双岗”活动开展以来，共发现安全隐患45次，整改关闭45次。
强化维稳重责任
一是加强领导，切实履行好一岗双责，项目部成立了以项目项目党工委书记为组长的维稳工作领导小组。二是明确职责分工，实行项目、架子队两级包保，两级责任人以高度的政治责任感做好维稳工作的预案，资金筹集，隐患排查与控制。三是畅通信息渠道，一旦发现不稳定因素，及时请示汇报，保证信息畅通。四是深入开展自查自纠活动，及时消除安全隐患，重点开展对涉及民工职工工资，材料款支付，质量安全隐患、路地纠纷等可能引发矛盾和群体事件进行了大排查，对民工及劳务工工资进行清理。五是把项目信访稳定工作当做大事和首要政治任务，认真处理各类矛盾纠纷，排查各种不安定因素，耐心做好信访、投诉人的疏导、解释工作，积极化解矛盾，认真解决问题，绝不能使企业内部矛盾和合同争议等问题演化为社会问题、政治问题，预防和减少了群体性上访事件发生。
抓实党建树品牌
党工委积极按照雪域高原区域党建活动的部署，把雪域党建主题活动融入到项目施工生产中。一是以党的“十八大”精神为指南，结合项目实际，开展了“改进工作作风、提升工作能力、增强服务意识、一句话承诺显示”及“学党章佩党徽亮身份”活动。二是依托“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋”主题活动，积极开展“创岗建区”工作，建立了17个党员先锋岗、3个红旗责任区及党员五先五最考评制度，制定了责任标准，明确了创建内容和考核评比方法。有效增强了党员的先锋意识和责任意识，促进了施工生产和项目管理工作。三是为迅速掀起施工高潮，确保施工生产的稳步推进，项目部党工委相继开展了“大干60天，迅速掀起施工生产大干高潮”、“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋，大干100天，确保无砟轨道年度施工任务顺利完工”等劳动竞赛活动。四是开展“夏送清凉、冬送温暖”活动及文体文娱活动。五是为丰富职工、劳务工们业余文化生活，项目部党政工团成立电影放映队，利用晚间下基层、进班组播放“雪域高原党旗红中铁五局争先锋”党建宣传片，“中铁五局质量安全生产”警示片及娱乐电影。六是为扎实开展雪域党建宣传报道工作。开工以来项目部通讯报道小组先后在《人民铁道报》等媒体刊发稿件70篇，中央级网站65篇。
2013年项目部被青藏铁路公司西宁站改指挥部授于“标准化项目部”荣誉称号。
创建标准展形象
项目开工伊始，项目部结合工程实际制订了标准化管理体系文件，分解和细化了项目部及各架子队的各项管理工作。根据施工管理需要，配备了架子队队长、党支部书记、技术主管及其它几大管理人员，在施工生产过程中按照标准化管理要素，加强项目各项基础工作，不断深化和推进标准化管理。同时，高度重视有形化建设，严格按照局VI手册和局企业文化手册要求，在局管段内率先完成项目部驻地选址、建设，制作了项目部党政铭牌、企业标识、岗位职责、工地彩门、企业宣传展板、党建主题活动展板及安全警示牌等有形化建设，营造了浓厚的企业文化氛围。
严抓安全保目标
项目部在每一个操作区域设置了《安全操作规程》、《作业要点卡片》，悬挂和张贴了安全注意事项。在工地入口、作业现场告知风险源、预防措施。建立健全了安全生产管理机构，制订了项目“三保”体系和各类安全预案。
开工以来，项目部累计培训员工、劳务工安全、质量和技术培训30余场次，人数达1000多人。组织项目部人员分批参加青藏公司《既有线施工安全培训》4次共110人。考核合格率100%；通过入场人员岗位技术培训及安全培训，使项目参建人员明确了自己的岗位职责和增强了参建人员的作业技能及安全生产专业知识。项目部坚持日常巡查、每周检查、月度大检查，将发现的问题、整改措施、整改时间、整改责任人以通报的形式下发到个单位，及时整改关闭。与全体参建员工签订了《安全、质量包保责任书》，聘用了群众安全监督员11名，青年安全监督岗8名，分布各个架子队及劳务班组中，设置了公示栏，明确了工作职责，签订了责任书，自“双岗”活动开展以来，共发现安全隐患45次，整改关闭45次。
强化维稳重责任
一是加强领导，切实履行好一岗双责，项目部成立了以项目项目党工委书记为组长的维稳工作领导小组。二是明确职责分工，实行项目、架子队两级包保，两级责任人以高度的政治责任感做好维稳工作的预案，资金筹集，隐患排查与控制。三是畅通信息渠道，一旦发现不稳定因素，及时请示汇报，保证信息畅通。四是深入开展自查自纠活动，及时消除安全隐患，重点开展对涉及民工职工工资，材料款支付，质量安全隐患、路地纠纷等可能引发矛盾和群体事件进行了大排查，对民工及劳务工工资进行清理。五是把项目信访稳定工作当做大事和首要政治任务，认真处理各类矛盾纠纷，排查各种不安定因素，耐心做好信访、投诉人的疏导、解释工作，积极化解矛盾，认真解决问题，绝不能使企业内部矛盾和合同争议等问题演化为社会问题、政治问题，预防和减少了群体性上访事件发生。
抓实党建树品牌
党工委积极按照雪域高原区域党建活动的部署，把雪域党建主题活动融入到项目施工生产中。一是以党的“十八大”精神为指南，结合项目实际，开展了“改进工作作风、提升工作能力、增强服务意识、一句话承诺显示”及“学党章佩党徽亮身份”活动。二是依托“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋”主题活动，积极开展“创岗建区”工作，建立了17个党员先锋岗、3个红旗责任区及党员五先五最考评制度，制定了责任标准，明确了创建内容和考核评比方法。有效增强了党员的先锋意识和责任意识，促进了施工生产和项目管理工作。三是为迅速掀起施工高潮，确保施工生产的稳步推进，项目部党工委相继开展了“大干60天，迅速掀起施工生产大干高潮”、“雪域高原党旗红，中铁五局争先锋，大干100天，确保无砟轨道年度施工任务顺利完工”等劳动竞赛活动。四是开展“夏送清凉、冬送温暖”活动及文体文娱活动。五是为丰富职工、劳务工们业余文化生活，项目部党政工团成立电影放映队，利用晚间下基层、进班组播放“雪域高原党旗红中铁五局争先锋”党建宣传片，“中铁五局质量安全生产”警示片及娱乐电影。六是为扎实开展雪域党建宣传报道工作。开工以来项目部通讯报道小组先后在《人民铁道报》等媒体刊发稿件70篇，中央级网站65篇。
2013年项目部被青藏铁路公司西宁站改指挥部授于“标准化项目部”荣誉称号。