本报广东韶关讯(通讯员吴晓彭刘维梁焱平)4月17日至18日,局董事长张润文率局外部董事黄江刚、王砚才,局监事会主席李成生一行7人到四公司调研。调研中,张润文要求四公司要扎住根,稳住底,瞄准方向,最大限度调动大家的积极性,一年一台阶,一年一飞跃,争取早日进入五局第一方阵。
在汇报会上,四公司董事长、党委书记安保成从四公司近年的发展情况,2014年经营发展思路、目标及重点工作安排,企业法人治理情况和目前存在的主要问题及困难等进行了汇报。四公司总经理李枝元,局总会计师兼董事会秘书周海辉对四公司的解困振兴历程进行了补充汇报。
张润文在会上指出,四公司要认真细化、消化调研的讲话内容,并落到实处。他对四公司的发展提出了4个提升要求:一是在现有五化管理制度的基础上,提升加快制度落实的能力;二是在项目落实制度的基础上,提升培养人才的能力;三是在深化专业化分公司、专业化作业队的基础上,提升自我发挥主观能动性的能力;四是要放眼十年,布局好经营开发阵地,提升经营开发的能力。
针对四公司的发展情况,李成生、王砚才、黄江刚分别讲话,充分肯定四公司解困振兴的具体做法和取得的成绩,并提出指导意见。王砚才认为四公司要以经营为龙头,施工管理、集约化管理、精神文明建设为工作重点。黄江刚认为要以人为本,尊重人才,留住人才;要加强项目管理,降低项目成本,调动项目经理积极性;要重视班子成员自身建设,以身作则。李成生希望四公司继续保持艰苦奋斗的精神,励精图治,艰苦奋斗,抵住压力、千方百计战胜困难,实现图强目标。
安保成表示,四公司一定按照要求,保持清醒的头脑,保持良好势头,带领员工彻底走出困境,实现“振兴图强”目标。
又讯(通讯员何庆平)4月19日,局董事长张润文到二公司重庆地铁项目调研,实地查看了中央公园站的地形地貌,听取了二公司总经理张连生对项目基本情况的详细介绍,了解了车站埋深、危岩、工期、施工组织等情况。张润文提出了明确要求:一是发挥五局整体优势,充分树立好五局在重庆市场的形象;二是科学配置、统筹协调、精心策划,确保施工生产的连续性;三是做好成本预算,落实精细化管理,实现创效目标。4月22日,张润文还到四公司郑州地铁施工一线,对项目的安全质量控制、施工组织、人员配置、文明施工等情况进行了检查,强调项目部要超前谋划,优化施组和资源配置,狠抓安全和质量管控,为中铁五局在河南市场创下良好声誉。