A4版：文艺副刊
立足三秦展雄风
刊发日期：2014-04-23 阅读次数： 作者：
(上接一版)经过滤器过滤后再存入清水池，进入下一轮再利用。仅此一项，该场就节约了大量水资源。
梁场既是用水大户也是用电大户。为同时满足生产和生活用电，吴红权经过调查了解，既考虑所有设备的正常使用，又不造成浪费，梁场采用1000KVA的箱式变压器，在租金、报批安装费上节约了大量的费用。
吴红权组织技术人员认真查看施工图纸和施工方案，盘算着哪道工序有盈利空间，哪道成本压力大，将制梁全过程划分为近10道标准化的施工工序，总结提炼出工序衔接紧密、转换快速的制梁施工方法，比常规施工周期减少了约50小时。
能干不如会算。有着丰富项目管理经验的吴红权是一位精明的管理者，深知“勤算账才能创效”的重要性。由于项目中标单价不高，利润空间已压缩至低点，梁场只能从开源节流上想点子。梁场建设之初，吴红权把公司兰新线撤点时撤下的钢筋、水泥、电缆等各种材料拉到了驻地重新使用，为梁场节约了大量建场费用。
算细账是项目盈利的关键。制梁项目成本控制的关键是物资和机械。在吴红权精打细算下，原材料确保质优价廉，做到“细进细放，颗颗有帐”，重点材料的成本始终处于事前核定、事中控制、事后分析的受控状态。施工机械也是项目成本控制的大头，梁场加强自有和外租施工机械设备的管理工作，避免产生不必要的费用支出。在机械设备的用油上严格实行单机考核，确定油耗上限。这些卓有成效的措施，又为梁场“抠出”了大量的效益。
项目部还对照业主下达的施工计划和铺架节点工期，量化制梁计划，细化工期目标，合理组织调配人力、物力资源，使人人肩上有责任，挖潜提效有指标。
策马扬鞭
梁场相继开展“全力以赴完成征迁、保临建施工进行”、“大干90天、确保7.30制梁工期”和“大干百日”三大战役。
2013年10月初，业主下达了在年底前预制完成150孔箱梁的年度任务指标。
此时，梁场才生产30多孔梁，要在不到2个月完成120孔梁，能行吗？大家忧虑着。
为了实现这个看似“不可能实现”的目标，梁场从施工队伍、材料、工序、养护等方面重新调整制定了科学合理的施工方案，配齐配足了每天生产2孔梁所需的施工生产人员；派人到地材生产厂家蹲点督促地材按时到场；强化现场监督掌控，加强上下道工序交接；坚持“白加黑”两班倒，人休机不停，24小时不间断作业，掀起了“大干百日”施工高潮。
大干中，迅速成立了以经理为首的大干领导小组，梁场领导进行了详细分工，做到责任清楚、措施具体、管理到位。党工委组织开展“比安全管理，创和谐平安工程；比质量控制，创优质精品工程；比工期落实，创生产进度记录；比工作质量，创一流管理水平；比精神状态，创激情干事氛围”的“五比五创”劳动竞赛。员工们在作业现场一干就是十几个小时，“晴+雨”、“白天一把锁，晚上一盏灯”、“冬季大会战，一天当作两天干，黑夜当作白天干”等口号在这里化为具体行动，有力地推进了制梁进度。
“谁也耽误不起这个时间呀。”副经理兼场长李建军说。大干期间他从未睡过一个踏实觉，不少员工对他钦佩有加，说“干不好工作都对不住他！”
截至4月7日，梁场完成制梁214孔。
保驾护航
“局把工程交给六公司施工管理，是对我们的信任。不管遇到多大困难，我们都要尽职尽责，力争社会效益和经济效益双丰收。”党工委书记唐政兵道出了建设者的心声。
为确保党建工作取得实效，党工委紧密结合施工生产中心，坚持党建带工建、带团建的思想，积极开展多种形式的党建主题活动，响亮提出了“工程无次品、身边无事故、环节无浪费、工作无违章、工期无拖延”的目标。党工委与班子成员、每位党员分别签订了安全责任状、党风廉政建设责任书；做到箱梁预制“关键工序有党员把关，关键时刻有党员冲锋，关键环节有党员攻坚”，使项目部的党建工作发挥出保驾护航的作用。
从开工至今，梁场克服了一个又一个困难，取得了一个又一个佳绩：获得业主“绿牌”两张，获得局项目部年度“优胜单位”暨劳动竞赛第一名，获得局“红旗单位”和公司“四好班子”、“红旗单位”、“精神文明建设先进单位”、“项目文化建设示范点”等一系列殊荣……业主曾两次组织其他标段兄弟单位来梁场观摩学习，称赞中铁五局为实现全线大干快上探出了路子、树立了榜样。
梁场既是用水大户也是用电大户。为同时满足生产和生活用电，吴红权经过调查了解，既考虑所有设备的正常使用，又不造成浪费，梁场采用1000KVA的箱式变压器，在租金、报批安装费上节约了大量的费用。
吴红权组织技术人员认真查看施工图纸和施工方案，盘算着哪道工序有盈利空间，哪道成本压力大，将制梁全过程划分为近10道标准化的施工工序，总结提炼出工序衔接紧密、转换快速的制梁施工方法，比常规施工周期减少了约50小时。
能干不如会算。有着丰富项目管理经验的吴红权是一位精明的管理者，深知“勤算账才能创效”的重要性。由于项目中标单价不高，利润空间已压缩至低点，梁场只能从开源节流上想点子。梁场建设之初，吴红权把公司兰新线撤点时撤下的钢筋、水泥、电缆等各种材料拉到了驻地重新使用，为梁场节约了大量建场费用。
算细账是项目盈利的关键。制梁项目成本控制的关键是物资和机械。在吴红权精打细算下，原材料确保质优价廉，做到“细进细放，颗颗有帐”，重点材料的成本始终处于事前核定、事中控制、事后分析的受控状态。施工机械也是项目成本控制的大头，梁场加强自有和外租施工机械设备的管理工作，避免产生不必要的费用支出。在机械设备的用油上严格实行单机考核，确定油耗上限。这些卓有成效的措施，又为梁场“抠出”了大量的效益。
项目部还对照业主下达的施工计划和铺架节点工期，量化制梁计划，细化工期目标，合理组织调配人力、物力资源，使人人肩上有责任，挖潜提效有指标。
策马扬鞭
梁场相继开展“全力以赴完成征迁、保临建施工进行”、“大干90天、确保7.30制梁工期”和“大干百日”三大战役。
2013年10月初，业主下达了在年底前预制完成150孔箱梁的年度任务指标。
此时，梁场才生产30多孔梁，要在不到2个月完成120孔梁，能行吗？大家忧虑着。
为了实现这个看似“不可能实现”的目标，梁场从施工队伍、材料、工序、养护等方面重新调整制定了科学合理的施工方案，配齐配足了每天生产2孔梁所需的施工生产人员；派人到地材生产厂家蹲点督促地材按时到场；强化现场监督掌控，加强上下道工序交接；坚持“白加黑”两班倒，人休机不停，24小时不间断作业，掀起了“大干百日”施工高潮。
大干中，迅速成立了以经理为首的大干领导小组，梁场领导进行了详细分工，做到责任清楚、措施具体、管理到位。党工委组织开展“比安全管理，创和谐平安工程；比质量控制，创优质精品工程；比工期落实，创生产进度记录；比工作质量，创一流管理水平；比精神状态，创激情干事氛围”的“五比五创”劳动竞赛。员工们在作业现场一干就是十几个小时，“晴+雨”、“白天一把锁，晚上一盏灯”、“冬季大会战，一天当作两天干，黑夜当作白天干”等口号在这里化为具体行动，有力地推进了制梁进度。
“谁也耽误不起这个时间呀。”副经理兼场长李建军说。大干期间他从未睡过一个踏实觉，不少员工对他钦佩有加，说“干不好工作都对不住他！”
截至4月7日，梁场完成制梁214孔。
保驾护航
“局把工程交给六公司施工管理，是对我们的信任。不管遇到多大困难，我们都要尽职尽责，力争社会效益和经济效益双丰收。”党工委书记唐政兵道出了建设者的心声。
为确保党建工作取得实效，党工委紧密结合施工生产中心，坚持党建带工建、带团建的思想，积极开展多种形式的党建主题活动，响亮提出了“工程无次品、身边无事故、环节无浪费、工作无违章、工期无拖延”的目标。党工委与班子成员、每位党员分别签订了安全责任状、党风廉政建设责任书；做到箱梁预制“关键工序有党员把关，关键时刻有党员冲锋，关键环节有党员攻坚”，使项目部的党建工作发挥出保驾护航的作用。
从开工至今，梁场克服了一个又一个困难，取得了一个又一个佳绩：获得业主“绿牌”两张，获得局项目部年度“优胜单位”暨劳动竞赛第一名，获得局“红旗单位”和公司“四好班子”、“红旗单位”、“精神文明建设先进单位”、“项目文化建设示范点”等一系列殊荣……业主曾两次组织其他标段兄弟单位来梁场观摩学习，称赞中铁五局为实现全线大干快上探出了路子、树立了榜样。