A2版：生产施工
十天高速 快马加鞭
刊发日期：2014-04-23 阅读次数： 作者：
通讯员胡勇肖琪 初春的陇南，呈现出了一副清新而自然的景象。进入盘旋段，映入眼帘的是呈阶梯状的山脉。这里正是二公司承建的十天高速项目施工管段，现场是一派“你追我赶”的大干景象。
4月31日完成路基、5月30日完成所有桥面、6月30日交出主体工程……这一连串必须实现的工期像紧箍咒一样套在所有人脖子上。“必须快马加鞭，才能在规定的时间内完成所有工程。”二公司十天高速21标项目部副经理周宗明坚定地道出目前的情况。
决战工期，争分夺秒，抢占了时间，就抢赢了工期。为此，项目部掀起大干热潮，制定出三项措施：一是搞好大干活动的宣传发动。二是以科学的施组确保节点工期。三是强化落实确保节点工期。项目部每天一次现场交班会，总结当天任务完成情况，解决存在的困难，超前安排第二天的工作。做到解决问题不过日，处理事情不过夜，真正做到领导在一线指挥、力量在一线凝聚、干部在一线工作，问题在一线解决。
为了保质量、保安全、保工期、铸精品，项目部利用早点名的十几分钟，部门主管及架子队领导对新一天的工作进行汇报，对存在的问题进行简短的解说。晚上，技术人员集中在会议室进行学习、讨论，将白天遇到的问题集中讨论，大家集思广益，制定解决问题的办法。
在现场施工上，由安质部负责，对现场劳务工班进行岗前要点培训，再由现场技术员进行开工前技术工作交底。业内方面，建立质量及安全保证措施，规范管理，保证工程质量。做到不培训不上岗、“三工”人员无证不上岗、违规操作发现一处查处一处。
在现场管理上，将所有组员按照标段分成若干小组，明确分工，对现场路基、桥面施工进行不定期的检查，及时发现施工中的问题。对于施工中碾压度不够，不能满足工程需要的问题，技术人员深入现场，跑遍全线，指导碾压技术问题。
在人员机械的管理上，从“人、机、料、法、环、安全”六大环节进行全面控制。严格执行国家和行业现行有关强制性标准和规范规定，对不符合要求的予以整顿，满足一家、进场一家，满足一台、开工一台。
十天项目的年轻人平均年龄才20多岁，他们每天抗扛着仪器设备奔赴在各个工点。今年刚见习的技术员梁敏说：“因为春节留守驻地，为了大干，调休假也就不回去了，想把这最后一班站好。”
“去年回家领了结婚证，家里一直催着回去把喜酒办了，母亲都发火好几次了。没办法呀，项目部又调走了一名技术人员，这下我一走，势必会影响施工，还是等工程结束，这个婚礼才办得安心。”项目部工程部长程静一脸的憧憬。
“为了不耽误白天施工，我们技术室的人集体加班通宵，编制十天高速工艺流程，现在由我们编制的书已经出版了。”桥三队的技术负责人韦永能骄傲地说。
截至目前，项目部一季度共完成产值4210万元。
4月31日完成路基、5月30日完成所有桥面、6月30日交出主体工程……这一连串必须实现的工期像紧箍咒一样套在所有人脖子上。“必须快马加鞭，才能在规定的时间内完成所有工程。”二公司十天高速21标项目部副经理周宗明坚定地道出目前的情况。
决战工期，争分夺秒，抢占了时间，就抢赢了工期。为此，项目部掀起大干热潮，制定出三项措施：一是搞好大干活动的宣传发动。二是以科学的施组确保节点工期。三是强化落实确保节点工期。项目部每天一次现场交班会，总结当天任务完成情况，解决存在的困难，超前安排第二天的工作。做到解决问题不过日，处理事情不过夜，真正做到领导在一线指挥、力量在一线凝聚、干部在一线工作，问题在一线解决。
为了保质量、保安全、保工期、铸精品，项目部利用早点名的十几分钟，部门主管及架子队领导对新一天的工作进行汇报，对存在的问题进行简短的解说。晚上，技术人员集中在会议室进行学习、讨论，将白天遇到的问题集中讨论，大家集思广益，制定解决问题的办法。
在现场施工上，由安质部负责，对现场劳务工班进行岗前要点培训，再由现场技术员进行开工前技术工作交底。业内方面，建立质量及安全保证措施，规范管理，保证工程质量。做到不培训不上岗、“三工”人员无证不上岗、违规操作发现一处查处一处。
在现场管理上，将所有组员按照标段分成若干小组，明确分工，对现场路基、桥面施工进行不定期的检查，及时发现施工中的问题。对于施工中碾压度不够，不能满足工程需要的问题，技术人员深入现场，跑遍全线，指导碾压技术问题。
在人员机械的管理上，从“人、机、料、法、环、安全”六大环节进行全面控制。严格执行国家和行业现行有关强制性标准和规范规定，对不符合要求的予以整顿，满足一家、进场一家，满足一台、开工一台。
十天项目的年轻人平均年龄才20多岁，他们每天抗扛着仪器设备奔赴在各个工点。今年刚见习的技术员梁敏说：“因为春节留守驻地，为了大干，调休假也就不回去了，想把这最后一班站好。”
“去年回家领了结婚证，家里一直催着回去把喜酒办了，母亲都发火好几次了。没办法呀，项目部又调走了一名技术人员，这下我一走，势必会影响施工，还是等工程结束，这个婚礼才办得安心。”项目部工程部长程静一脸的憧憬。
“为了不耽误白天施工，我们技术室的人集体加班通宵，编制十天高速工艺流程，现在由我们编制的书已经出版了。”桥三队的技术负责人韦永能骄傲地说。
截至目前，项目部一季度共完成产值4210万元。