A2版：生产施工
二公司二季度掀起大干热潮
刊发日期：2014-04-16 阅读次数： 作者：张小俊杨展张明肖申
本报湖南衡阳讯人勤春来早。进入二季度，天气转暖，二公司分布在西北、华北地区项目陆续复工，为抓住有利时机，确保年度40亿元产值目标的实现，党政工团组织公司29个项目经理部全面开展“大战二季度”劳动施工竞赛活动。
2014年，二公司面临在手任务多、重难点工程多、施工生产较严峻的形势，3月31日召开第二季度生产视频会。会议分析了一季度生产任务滞后的原因，下达了二季度生产任务指标，提出“大干二季度，时间任务双过半”口号，号召全体职工认清形势，加快施工生产步伐。要求各项目部以精细化管理和标准化管理为抓手，以现场为中心，以工期节点目标、安全、质量和效益为中心，充分调动一线施工人员的积极性和主动性，结合自身情况和公司下达的产值计划，认真分解任务，制定措施办法，加快征地拆迁步伐，优化资源配置，强化安全、质量、成本管控，完善考核机制。
目前，各项目部根据自身实际情况，纷纷组织开展“大战二季度”劳动施工竞赛，形成你追我赶的大干势头。（张小俊杨展张明肖申）
2014年，二公司面临在手任务多、重难点工程多、施工生产较严峻的形势，3月31日召开第二季度生产视频会。会议分析了一季度生产任务滞后的原因，下达了二季度生产任务指标，提出“大干二季度，时间任务双过半”口号，号召全体职工认清形势，加快施工生产步伐。要求各项目部以精细化管理和标准化管理为抓手，以现场为中心，以工期节点目标、安全、质量和效益为中心，充分调动一线施工人员的积极性和主动性，结合自身情况和公司下达的产值计划，认真分解任务，制定措施办法，加快征地拆迁步伐，优化资源配置，强化安全、质量、成本管控，完善考核机制。
目前，各项目部根据自身实际情况，纷纷组织开展“大战二季度”劳动施工竞赛，形成你追我赶的大干势头。（张小俊杨展张明肖申）