A3版：党群园地
让党群协理员成为项目和谐发展的润滑剂
——一公司六六项目开展协理员试点工作纪实
刊发日期：2014-04-09 阅读次数： 作者：
通讯员唐亚国魏华张骥鸣 局党委自确定一公司六六项目为党群工作协理员委派制试点单位以来，项目部统一思想、配齐配强党群协理员、明确党群协理员的工作职责、完善工作机制、强化教育培训、解决劳务队伍和劳务工的具体问题，进一步提升了项目管理水平，安全质量有序可控，队伍凝聚力不断提升，员工队伍稳定。
统一思想
一公司六六项目为六盘水至六枝高速公路第六合同段。合同总造价4.8亿元，合同工期为24个月。项目共有劳务队伍29支，一线劳务工765人，30名党员中有5名劳务工党员。
六六项目党工委认真学习股份公司党委、局党委的文件精神，对项目的现状进行了认真的分析：一是项目生产一线劳务工人765人,是项目施工生产的主力军，需要加强对他们的帮扶、引导和管理；二是劳务队伍的管理水平有限，需要帮助他们提高施工技术和自身管理水平；三是劳务工的技能水平参差不齐，在外工作存在很多困难，需要帮助他们提高施工技能和解决一些困难。因此，项目把内部对党群工作协理员的需求和上级党委的要求结合起来，加强对项目管理人员、劳务队伍负责人、劳务工的宣传与沟通，向他们讲清讲透党群协理员工作背景、目的和意义，使项目班子、项目管理人员、劳务队伍负责人和劳务工的思想得到统一。
项目党工委根据29支劳务队伍分布在隧道队、桥一队、桥二队、路基队、混凝土搅拌站和制梁场的现状，建立了党群工作协理员、架子队党员代表、每个劳务队伍有联络员的队伍体系。聘任了4名党员代表、2名青年干事和7名联络员。
明确职责
项目党工委明确了项目各层级的职责，形成了以项目党工委领导、党群工作协理员主抓，联络员具体开展工作的责任体系。项目党工委负责试点的全面工作，认真探索党建工作向劳务队伍延伸的新途径，主要是指导和考核党群工作协理员及联络员的具体工作。党群工作协理员负责协理员全面工作，在履行“六大员”职责的基础上，重点加强劳务队伍和劳务工群体的党建思想政治工作，并与项目分管领导共同组织对劳务队伍、劳务工群体的管理，做好对联络员的培训、指导和考核工作。联络员对其所具体联系的劳务队伍负责宣传教育、协助培训、服务协调、帮助指导等工作，并做好维护劳务工权益和开展党工团活动等。同时，深入劳务工群体，掌握他们的真实情况。
强化培训
只有提高党群协理员队伍的素质，才能更好地激发他们的工作热情，提高他们的工作水平。因此，项目党工委着重加强了协理员队伍“四个方面”的培训。一是思想培训。项目党工委重点向劳务队伍讲清党群协理员工作对于项目进度、安全、成本、效益和稳定工作的作用，讲明在项目只有表现突出、优秀的管理骨干才能担任这个岗位、做好这项工作，使他们增强了荣誉感、责任感。二是业务培训。一公司劳务中心通过集中培训的方式对党群协理员进行了劳务工管理等方面的法律、法规和公司规章制度的培训，项目部业务部门不定期地对党群协理员进行现场安全、质量、进度、文明施工等基本要求的培训。三是方式方法培训。在一公司党委派员对党群协理员进行工作方式方法培训的基础上，项目党工委经常性地进行现场指导示范。四是工作要求培训。结合现场实际，项目党工委对协理员和联络员开展工作提出了“三三原则”。即“三个立场”：一是站在劳务工的立场开展工作；二是要站在劳务队伍负责人的立场开展工作；三是要站在项目部的立场开展工作。“三心”原则：即真诚服务之心、公平正义之心、廉洁自律之心。同时要求参与对劳务队伍的“六个要管”和对劳务工的“六必清”管理。
解决问题
项目党工委在制作并发放联系卡片的基础上，对劳务队伍和劳务工承诺能解决的问题在三天内给予解决，不能解决的问题逐级或直接上报项目党工委，并在三天内给予答复。在劳务工帮扶方面，他们开展了100多人次的谈心活动、召开30多次的座谈会，全面了解劳务工的需求。据统计，协理员和联络员帮助劳务工解决工资问题4次，帮助劳务解决日常生活问题4次。在劳务队伍帮扶方面，党群协理员结合项目对劳务队伍管理的要求，协助举办了各类劳务工培训班13期，培训人员达667人次，培训劳务班组29支，发放培训材料700余份。协助项目合同部找出盈亏点，帮助劳务队伍提高施工工艺，资源配置。参与劳务队伍对劳务工的工资分配；协助加强考勤、考核等方面的管理。据统计，共协调解决机械设备调拨等问题8次，帮助劳务班组优化施工工艺8次。
完善机制
项目党工委在制订考核办法的基础上，每月召开例会时对协理员、联络员的工作情况进行点评，并对每名他们进行考核评分，每半年开展一次综合考核，重点考核工作能力和工作效果。并根据考核结果发放协理员、联络员工作津贴。即考核分在80分以上，则每月发放100元津贴。同时，根据联络员的工作情况给予特殊奖励。如报告了一件维稳事件，单独给予500—1000元的奖励。2013年，项目部大干三季度中评选表彰1名优秀联络员，奖励500元；年度评选中，表彰3名年度优秀联络员，各奖励800元。
提升水平
项目党工委把党群工作协理员工作与项目管理同步进行，要求在工作中各部门、各架子队与协理员、联络员之间要加强联系与沟通，做到“四同”：即同部署、同检查、同考核、同激励。2013年8月份，项目部成立了劳务管理部，将党群工作协理员工作与劳务队伍组织建设工作紧密结合，协理员、联络员的工作由项目党工委统一领导，劳务管理部直接指导和参与部分业务工作。同时，项目党工委将党群工作协理员工作作为项目党建创品牌的一项重要内容。
统一思想
一公司六六项目为六盘水至六枝高速公路第六合同段。合同总造价4.8亿元，合同工期为24个月。项目共有劳务队伍29支，一线劳务工765人，30名党员中有5名劳务工党员。
六六项目党工委认真学习股份公司党委、局党委的文件精神，对项目的现状进行了认真的分析：一是项目生产一线劳务工人765人,是项目施工生产的主力军，需要加强对他们的帮扶、引导和管理；二是劳务队伍的管理水平有限，需要帮助他们提高施工技术和自身管理水平；三是劳务工的技能水平参差不齐，在外工作存在很多困难，需要帮助他们提高施工技能和解决一些困难。因此，项目把内部对党群工作协理员的需求和上级党委的要求结合起来，加强对项目管理人员、劳务队伍负责人、劳务工的宣传与沟通，向他们讲清讲透党群协理员工作背景、目的和意义，使项目班子、项目管理人员、劳务队伍负责人和劳务工的思想得到统一。
项目党工委根据29支劳务队伍分布在隧道队、桥一队、桥二队、路基队、混凝土搅拌站和制梁场的现状，建立了党群工作协理员、架子队党员代表、每个劳务队伍有联络员的队伍体系。聘任了4名党员代表、2名青年干事和7名联络员。
明确职责
项目党工委明确了项目各层级的职责，形成了以项目党工委领导、党群工作协理员主抓，联络员具体开展工作的责任体系。项目党工委负责试点的全面工作，认真探索党建工作向劳务队伍延伸的新途径，主要是指导和考核党群工作协理员及联络员的具体工作。党群工作协理员负责协理员全面工作，在履行“六大员”职责的基础上，重点加强劳务队伍和劳务工群体的党建思想政治工作，并与项目分管领导共同组织对劳务队伍、劳务工群体的管理，做好对联络员的培训、指导和考核工作。联络员对其所具体联系的劳务队伍负责宣传教育、协助培训、服务协调、帮助指导等工作，并做好维护劳务工权益和开展党工团活动等。同时，深入劳务工群体，掌握他们的真实情况。
强化培训
只有提高党群协理员队伍的素质，才能更好地激发他们的工作热情，提高他们的工作水平。因此，项目党工委着重加强了协理员队伍“四个方面”的培训。一是思想培训。项目党工委重点向劳务队伍讲清党群协理员工作对于项目进度、安全、成本、效益和稳定工作的作用，讲明在项目只有表现突出、优秀的管理骨干才能担任这个岗位、做好这项工作，使他们增强了荣誉感、责任感。二是业务培训。一公司劳务中心通过集中培训的方式对党群协理员进行了劳务工管理等方面的法律、法规和公司规章制度的培训，项目部业务部门不定期地对党群协理员进行现场安全、质量、进度、文明施工等基本要求的培训。三是方式方法培训。在一公司党委派员对党群协理员进行工作方式方法培训的基础上，项目党工委经常性地进行现场指导示范。四是工作要求培训。结合现场实际，项目党工委对协理员和联络员开展工作提出了“三三原则”。即“三个立场”：一是站在劳务工的立场开展工作；二是要站在劳务队伍负责人的立场开展工作；三是要站在项目部的立场开展工作。“三心”原则：即真诚服务之心、公平正义之心、廉洁自律之心。同时要求参与对劳务队伍的“六个要管”和对劳务工的“六必清”管理。
解决问题
项目党工委在制作并发放联系卡片的基础上，对劳务队伍和劳务工承诺能解决的问题在三天内给予解决，不能解决的问题逐级或直接上报项目党工委，并在三天内给予答复。在劳务工帮扶方面，他们开展了100多人次的谈心活动、召开30多次的座谈会，全面了解劳务工的需求。据统计，协理员和联络员帮助劳务工解决工资问题4次，帮助劳务解决日常生活问题4次。在劳务队伍帮扶方面，党群协理员结合项目对劳务队伍管理的要求，协助举办了各类劳务工培训班13期，培训人员达667人次，培训劳务班组29支，发放培训材料700余份。协助项目合同部找出盈亏点，帮助劳务队伍提高施工工艺，资源配置。参与劳务队伍对劳务工的工资分配；协助加强考勤、考核等方面的管理。据统计，共协调解决机械设备调拨等问题8次，帮助劳务班组优化施工工艺8次。
完善机制
项目党工委在制订考核办法的基础上，每月召开例会时对协理员、联络员的工作情况进行点评，并对每名他们进行考核评分，每半年开展一次综合考核，重点考核工作能力和工作效果。并根据考核结果发放协理员、联络员工作津贴。即考核分在80分以上，则每月发放100元津贴。同时，根据联络员的工作情况给予特殊奖励。如报告了一件维稳事件，单独给予500—1000元的奖励。2013年，项目部大干三季度中评选表彰1名优秀联络员，奖励500元；年度评选中，表彰3名年度优秀联络员，各奖励800元。
提升水平
项目党工委把党群工作协理员工作与项目管理同步进行，要求在工作中各部门、各架子队与协理员、联络员之间要加强联系与沟通，做到“四同”：即同部署、同检查、同考核、同激励。2013年8月份，项目部成立了劳务管理部，将党群工作协理员工作与劳务队伍组织建设工作紧密结合，协理员、联络员的工作由项目党工委统一领导，劳务管理部直接指导和参与部分业务工作。同时，项目党工委将党群工作协理员工作作为项目党建创品牌的一项重要内容。