A2版：生产施工
武汉地铁机电项目多措并举抓安全生产
刊发日期：2014-04-09 阅读次数： 作者：项目部
本报武汉讯近期，电务城通公司武汉地铁机电项目部采取多项措施，全面加强安全生产管理。
一是积极开展安全主题活动。项目部结合实际情况，积极开展“我为安全排隐患”主题活动，成立安全领导小组，党政工团齐抓工管，营造安全生产的良好氛围。
二是积极推行党群工作协理员委派制。入场以来，项目部推行劳务人员实名制，并向劳务队伍委派党群工作协理员，开展政策法规宣传、交心谈心工作，及时了解队伍的思想动态，并从生活、健康、思想等方面加强对劳务人员的关爱力度，坚持对劳务队伍实施“六个管”（管成本、资金、培训、考核、分配、骨干），对班组工资分配实行“三透明”（考勤透明、分配透明、工资发放透明），以此加强对劳务队伍的安全生产管控力度。
三是坚持安全警示及宣传教育。坚持岗位培训制度，做到培训率100%，合格率100%。同时在工地醒目位置挂安全警示牌。
四是强化日常管理。通过及时总结一期项目地盘管理经验，新设置了摄像头、广播等设施，对出入口实施24小时监控，强化安保人员出入口AB卡登记制度，禁止非施工人员进入施工现场。加强现场施工人员携带物品的检查力度，禁止危险品、违禁物等非准许物料的进入。加强防火、防盗、防突击事件管理，进一步保障生产安全。（项目部）
一是积极开展安全主题活动。项目部结合实际情况，积极开展“我为安全排隐患”主题活动，成立安全领导小组，党政工团齐抓工管，营造安全生产的良好氛围。
二是积极推行党群工作协理员委派制。入场以来，项目部推行劳务人员实名制，并向劳务队伍委派党群工作协理员，开展政策法规宣传、交心谈心工作，及时了解队伍的思想动态，并从生活、健康、思想等方面加强对劳务人员的关爱力度，坚持对劳务队伍实施“六个管”（管成本、资金、培训、考核、分配、骨干），对班组工资分配实行“三透明”（考勤透明、分配透明、工资发放透明），以此加强对劳务队伍的安全生产管控力度。
三是坚持安全警示及宣传教育。坚持岗位培训制度，做到培训率100%，合格率100%。同时在工地醒目位置挂安全警示牌。
四是强化日常管理。通过及时总结一期项目地盘管理经验，新设置了摄像头、广播等设施，对出入口实施24小时监控，强化安保人员出入口AB卡登记制度，禁止非施工人员进入施工现场。加强现场施工人员携带物品的检查力度，禁止危险品、违禁物等非准许物料的进入。加强防火、防盗、防突击事件管理，进一步保障生产安全。（项目部）