A2版：生产施工
局项目全面预算管理及债务集中筹划试点工作启动
局西成六标项目部作为局首个试点单位试行
刊发日期：2014-04-09 阅读次数： 作者：
本报陕西洋县讯(通讯员李维康张启应朱建忠李佳蔓)3月29日至4月4日，局项目全面预算管理及债务集中筹划试点工作在局西成六标启动。期间，局在西成六标洋县制梁场召开了专题培训会，周海辉在培训会上作重要讲话。局相关部门负责人、西成六标各参建子分公司分管领导和相关部门负责人、项目部各工区负责人及相关人员共110人参加了培训学习会。与此同时，周海辉还率员到项目各工区督促推行“全面预算管理及债务集中筹划”试点工作。
今年上半年，局选定西成六标项目作为推行“项目全面预算管理及债务集中筹划”工作的试点单位，试行成功后将全面总结经验，形成办法，在全局推广。据悉，通过项目全面预算管理和债务集中筹划，项目将形成新的经济管理模式，达到有效健全成本管理体系，经济数据信息化，实现各项数据间防范监控等目的。
在培训会上，周海辉首先介绍了局预算管理和债务集中筹划的情况。他说，全面预算管理是我局深化集约化管理，防范生产经营风险，促进企业各项战略落地生根的重要手段。要以全面预算管理为抓手，以资金预算为核心，以经营性净现金流为核心指标，引领业务预算，全力推进全面预算管理信息系统，结合我局自身实际制订出相应的全面预算管理办法。同时进一步强化“正现金流”的经营理念，建立债务筹划和集中支付管理机制，促进项目管理，实现企业发展质量的全面提高。
周海辉指出，全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法和手段，是一项助推企业实现科学发展的系统工程。各单位要高度重视全面预算管理在企业发展过程中的积极作用，认真学习、深刻领会，积极配合、全面实施。
周海辉强调，局西成六标所属各单位、各部门要立即行动起来，积极配合思源时代软件公司和试点组的工作，全面梳理项目预算管理现状，建立和完善预算管理平台，切实提高预算对实际工作的指导性，提升预算管理的规范化和精细化水平，保障试点目标的顺利实现。试点初期，要有“三先一后”的工作思路，先易后难，先点后面，先主要矛盾，后次要矛盾，要以精益求精的管理理念、务实文化精神来推进这项工作的实施。
培训会上，思源时代软件公司苏培先教授针对系统的工经管理板块、债务管理板块以及相关问题进行了全面深入的面对面的交流。
随后，周海辉带领试点工作组深入到西成六标各工区，面对面、手把手传授数据流程的输入及应用。
在一工区，周海辉现场演示运行流程，以保证所有人员对系统的全面了解。工区各部门按照系统流程要求，对基础数据进行了全面录入，对系统进行了一次试运行。通过该系统的运行，让大家了解到今后工作预算成本、实际成本、收支情况更加清晰，并能形成成本管控体系，规范经济行为，使经济数据信息化，达到了全面预算管理的真正目的。周海辉还到工区工地了解成本控制等情况，并要求工区加强对现场的成本管控，提高项目的创效能力。
今年上半年，局选定西成六标项目作为推行“项目全面预算管理及债务集中筹划”工作的试点单位，试行成功后将全面总结经验，形成办法，在全局推广。据悉，通过项目全面预算管理和债务集中筹划，项目将形成新的经济管理模式，达到有效健全成本管理体系，经济数据信息化，实现各项数据间防范监控等目的。
在培训会上，周海辉首先介绍了局预算管理和债务集中筹划的情况。他说，全面预算管理是我局深化集约化管理，防范生产经营风险，促进企业各项战略落地生根的重要手段。要以全面预算管理为抓手，以资金预算为核心，以经营性净现金流为核心指标，引领业务预算，全力推进全面预算管理信息系统，结合我局自身实际制订出相应的全面预算管理办法。同时进一步强化“正现金流”的经营理念，建立债务筹划和集中支付管理机制，促进项目管理，实现企业发展质量的全面提高。
周海辉指出，全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法和手段，是一项助推企业实现科学发展的系统工程。各单位要高度重视全面预算管理在企业发展过程中的积极作用，认真学习、深刻领会，积极配合、全面实施。
周海辉强调，局西成六标所属各单位、各部门要立即行动起来，积极配合思源时代软件公司和试点组的工作，全面梳理项目预算管理现状，建立和完善预算管理平台，切实提高预算对实际工作的指导性，提升预算管理的规范化和精细化水平，保障试点目标的顺利实现。试点初期，要有“三先一后”的工作思路，先易后难，先点后面，先主要矛盾，后次要矛盾，要以精益求精的管理理念、务实文化精神来推进这项工作的实施。
培训会上，思源时代软件公司苏培先教授针对系统的工经管理板块、债务管理板块以及相关问题进行了全面深入的面对面的交流。
随后，周海辉带领试点工作组深入到西成六标各工区，面对面、手把手传授数据流程的输入及应用。
在一工区，周海辉现场演示运行流程，以保证所有人员对系统的全面了解。工区各部门按照系统流程要求，对基础数据进行了全面录入，对系统进行了一次试运行。通过该系统的运行，让大家了解到今后工作预算成本、实际成本、收支情况更加清晰，并能形成成本管控体系，规范经济行为，使经济数据信息化，达到了全面预算管理的真正目的。周海辉还到工区工地了解成本控制等情况，并要求工区加强对现场的成本管控，提高项目的创效能力。