A3版：党群园地
电务城通公司2013年获14项省部级以上荣誉
20名员工分获中国中铁等先进个人
刊发日期：2014-04-02 阅读次数： 作者：蒋莉萍
本报长沙讯2013年，电务城通公司获全国企业文化建设优秀单位称号；获国家专利9项；在股份公司第十二届青年技能竞赛盾构机械操作工技能大赛中，获团体第一名；无锡地铁1号线项目部获江苏省建筑施工文明工地称号；北京地铁昌8号线项目部、南宁枢纽指挥部获股份公司安标工地；拉日项目部QC小组获全国铁道行业优秀质量管理小组。20名员工分别获中国中铁等先进个人。
电务城通公司自合并重组以来，在“勇于跨越追求卓越”的企业精神统领下，党委班子紧紧围绕企业改革、发展和稳定大局，以生产经营为中心，以思想政治建设为重点,以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”为目标，深入开展群众路线教育实践活动，发挥领导班子核心作用，加强中心组学习，提升班子成员政治素养，注重团结协作，转变工作作风，树立了“为民务实清廉”好形象。
合并重组的第一年，公司党委以“融合”为主线，部署党建工作蓝图。重点从制度融合、文化融合、思想融合、人员融合四个方面着力开展工作。一是在制度上全面梳理完善，摒弃与新公司不相适应的原有制度，研究、制订了覆盖全公司的制度流程体系，累计发布规章制度和管理办法75个；二是在文化上完善原来两个公司的优秀文化，积极吸纳精华，最终融合成为以“进取”为核心的电务城通公司企业文化；三是在思想上正面引导，及时了解职工思想动态，党委成员分片区深入基层和员工谈心，消除顾虑，群团组织开展座谈会、拔河等集体活动，加强职工之间沟通交流，稳定了人心；四是在人员上整合交流，精心组织转岗培训，妥善做好转岗人员的工作安排和持续跟踪管理。同时，做好有关专业的交流提高，形成“你中有我，我中有你”的工作格局。通过一年时间的互相磨合、互相包容，理清了电务城通公司发展规划，确定了公司经营、管理、体制机制改革的方向。局总经理张回家对公司重组后职工队伍能保持稳定并稳步发展给予了高度评价。
2013年，公司党委在总结上一年工作的基础上，提出了“改革、创新、科学发展”的工作思路。一是在南宁举办了首届基层党组织书记岗位技术大赛，以赛代练，提高基层书记的岗位技能，开创了党组织书记培训的新形式。二是探索开展党群工作协理员委派制试点工作和区域党建工作。在区域党建中勇于创新，总结了“组织共建、资源共享、党员共管、活动共办”的“四共”工作方法。三是广泛开展“党员先锋队”、“红旗责任区”、“党员科技管理创新”、农民工夜校等活动，在各项工作中体现先进引领作用。四是在干部任用上“动真格”。健全完善了后备干部培养制度、干部任免考核制度。对全公司37个单位、939名干部进行了全面考核，提拔、任免了一批干部，发现和储备了优秀的后备人才。五是认真部署“群众路线教育实践活动”，组织开展“为了谁，依靠谁，我是谁”大讨论专题活动，取得了一批制度成果、理论成果和实践成果。六是强化对内对外宣传报道，营造了积极向上的文化氛围。此外，公司群团组织主动作为，“五小”创新活动，提升了员工素质，“三不让”、“送温暖”，深受职工好评；“服务群众、青年先行”演讲比赛、青年突击队、青年安全监督岗等青字号活动彰显了活力。
2013年，新签合同额双双超过局下达的指标，与2012年相比，分别净增10亿元以上。公司首次进入了南宁“四电集成”高铁领域，新加坡地铁项目的中标进一步拓展了海外市场。公司还不断提高职工保障工资，提高了项目班子成员收入，住房公积金统一按12%上限缴纳，职工在公司的发展壮大中得到更多的实惠。
（蒋莉萍）
电务城通公司自合并重组以来，在“勇于跨越追求卓越”的企业精神统领下，党委班子紧紧围绕企业改革、发展和稳定大局，以生产经营为中心，以思想政治建设为重点,以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”为目标，深入开展群众路线教育实践活动，发挥领导班子核心作用，加强中心组学习，提升班子成员政治素养，注重团结协作，转变工作作风，树立了“为民务实清廉”好形象。
合并重组的第一年，公司党委以“融合”为主线，部署党建工作蓝图。重点从制度融合、文化融合、思想融合、人员融合四个方面着力开展工作。一是在制度上全面梳理完善，摒弃与新公司不相适应的原有制度，研究、制订了覆盖全公司的制度流程体系，累计发布规章制度和管理办法75个；二是在文化上完善原来两个公司的优秀文化，积极吸纳精华，最终融合成为以“进取”为核心的电务城通公司企业文化；三是在思想上正面引导，及时了解职工思想动态，党委成员分片区深入基层和员工谈心，消除顾虑，群团组织开展座谈会、拔河等集体活动，加强职工之间沟通交流，稳定了人心；四是在人员上整合交流，精心组织转岗培训，妥善做好转岗人员的工作安排和持续跟踪管理。同时，做好有关专业的交流提高，形成“你中有我，我中有你”的工作格局。通过一年时间的互相磨合、互相包容，理清了电务城通公司发展规划，确定了公司经营、管理、体制机制改革的方向。局总经理张回家对公司重组后职工队伍能保持稳定并稳步发展给予了高度评价。
2013年，公司党委在总结上一年工作的基础上，提出了“改革、创新、科学发展”的工作思路。一是在南宁举办了首届基层党组织书记岗位技术大赛，以赛代练，提高基层书记的岗位技能，开创了党组织书记培训的新形式。二是探索开展党群工作协理员委派制试点工作和区域党建工作。在区域党建中勇于创新，总结了“组织共建、资源共享、党员共管、活动共办”的“四共”工作方法。三是广泛开展“党员先锋队”、“红旗责任区”、“党员科技管理创新”、农民工夜校等活动，在各项工作中体现先进引领作用。四是在干部任用上“动真格”。健全完善了后备干部培养制度、干部任免考核制度。对全公司37个单位、939名干部进行了全面考核，提拔、任免了一批干部，发现和储备了优秀的后备人才。五是认真部署“群众路线教育实践活动”，组织开展“为了谁，依靠谁，我是谁”大讨论专题活动，取得了一批制度成果、理论成果和实践成果。六是强化对内对外宣传报道，营造了积极向上的文化氛围。此外，公司群团组织主动作为，“五小”创新活动，提升了员工素质，“三不让”、“送温暖”，深受职工好评；“服务群众、青年先行”演讲比赛、青年突击队、青年安全监督岗等青字号活动彰显了活力。
2013年，新签合同额双双超过局下达的指标，与2012年相比，分别净增10亿元以上。公司首次进入了南宁“四电集成”高铁领域，新加坡地铁项目的中标进一步拓展了海外市场。公司还不断提高职工保障工资，提高了项目班子成员收入，住房公积金统一按12%上限缴纳，职工在公司的发展壮大中得到更多的实惠。
（蒋莉萍）