A2版：生产施工
“四个及时”提升物资管控水平
刊发日期：2014-04-02 阅读次数： 作者：舒凯伍培坤
本报福建沙县讯为进一步加强物资管理工作，提高项目精细化管理水平，二公司南龙铁路一分部在原材料进场台帐管理、试验检测、材料消耗核算、畅通信息渠道上做到“四个及时”，提升了项目物资管控水平。
一是材料入账及时。各架子队及时做好进出材料的台账登记工作，做到“计得完，拿得准”，台账与实物相符，保证材料入账率100%。二是试验检测及时。材料进场后在规定时间内及时完成取样检验，保证进场物资质量合格率100%。三是消耗核算及时。每月月初及时上报材料计划，月末对材料消耗情况进行核算，及时兑现节超奖罚，做到奖罚兑现率100%。四是信息沟通及时。项目部建立物资管理人员QQ群，每日及时对物资运转情况进行交流，畅通了信息渠道，提升了物资管控能力。
据了解，截至三月份，二公司南龙项目部集中采购二、三项材料490万元，集采额度465万元，集采率达到95%。（舒凯伍培坤）
一是材料入账及时。各架子队及时做好进出材料的台账登记工作，做到“计得完，拿得准”，台账与实物相符，保证材料入账率100%。二是试验检测及时。材料进场后在规定时间内及时完成取样检验，保证进场物资质量合格率100%。三是消耗核算及时。每月月初及时上报材料计划，月末对材料消耗情况进行核算，及时兑现节超奖罚，做到奖罚兑现率100%。四是信息沟通及时。项目部建立物资管理人员QQ群，每日及时对物资运转情况进行交流，畅通了信息渠道，提升了物资管控能力。
据了解，截至三月份，二公司南龙项目部集中采购二、三项材料490万元，集采额度465万元，集采率达到95%。（舒凯伍培坤）