A2版：生产施工
巴陵大地显“精”彩
--二公司大岳项目部施工纪实
刊发日期：2014-03-26 阅读次数： 作者：
特约记者
张小俊
通迅员
文凌
临湘，位于湖南省东北部，古属岳州。临湘扼长江咽喉，是陆路交通南下湖南的第一站，素有“湘北门户”之称。二公司大岳项目部即坐落在临湘市桃林镇，项目部承建的大岳高速公路第四合同段全长5.75公里，合同总价约1.76亿元，其中包括桥梁四座，服务区和互通各一处。
2013年全面开工以来，大岳项目在业主的考核中屡次获得第一的好成绩，在巴陵大地尽显精彩。
精心谋划，领跑工程进度
提起四个第一的目标，项目上下无人不晓：“第一个站、第一根桩、第一片梁、第一个竣工”。施工员叶工告诉笔者：四个第一，我们已经完成了三个了，最后一个第一必定也是我们的。好听的川味普通话透着浓浓的自豪。
进场之初，项目经理林目国会同班子成员，多方面深入调研，定下“四个第一”的目标。在“四个第一”目标的激励下，项目上下团结一致，齐心协力，最终确定了以制架梁为重点，加快桥涵建设，依次推进土石方施工的方案，施工组织安排科学、合理、可行性强。
2012年10月，大岳高速全线第一家搅拌站在项目落成，2013年3月18日，全线第一根桩基在项目灌注，2013年8月29日，全线第一片T梁预制在项目浇筑完成，他们用实际行动证明了既定目标的科学性，用满意答卷完成了对业主的承诺。
精益求精，狠抓质量管理
在高效施工的同时，项目部没有放松对质量的要求。大岳四标抓质量的严格是出了名的。负责标段的监理曾说：四标的标准甚至比我们的规范还高，他们抓质量的意识和行动比我们还严格，监理这样的单位，我们省心更放心。
为严把质量关，项目部制定了完整的质量管理体系，包括质量计划、作业指导书，质检手册，相关技术档案和法律法规等。根据工程的特点，对重点施工部位和关键过程编写了切实可行的专项施工方案。对工程技术要求、质量标准、管理措施及质量应急处置预案，项目建立了统一规范的检查表格，详细规定了各个工序的检查项目和检测频次。
为加强过程中的质量控制，项目部严格执行技术交底制度，从源头抓起，从项目经理到项目部技术员，设计图纸审核、测量复核等各个关口，严格按照施工规范、设计标准和创优规划，层层把关。作业过程中，项目始终保持与业主、监理方的紧密联系，为业主工程人员和监理人员提供质检的便利条件。
在T梁预制的施工中，项目要求对梁板新老砼结合面进行彻底凿毛，减少蜂窝麻面。在拆模作业中，要求施工人员“蹑手蹑脚，轻拿轻放”，保证梁体边角不因拆模不精细而存在掉块现象。在路基填筑时，要求必须用灰线打方格，严格控制松铺厚度，并清除填料中的杂物，对超大粒径填料进行解小处理，保证路基施工质量。这样一板一眼的严格要求，一步一个脚印的做法最初遭到现场施工人员的强烈反感，随着多次顺利通过监理和业主检查，一线工人才开始欢欢喜喜接受这种“指手画脚”。
精心施工，打造平安工地
项目安质部长黄应林常被其他人笑话职业病、三句话不离本行。他的口头禅是：“注意点，注意点，这样搞要不得，出事就晚了”。不管天晴下雨，总能见他挎个相机，行走在工地上，抓拍施工中存在的不良行为，并不时停下来对协作队伍或者施工人员进行劝诫、指导。
2013年，项目被评为大岳高速下半年“平安工地”考核示范单位。项目部按照“抓好安全生产，关键在管理，重点在项目，关键在落实”的总体思路，狠抓主体责任，健全安全体系，树立起安全第一意识。
项目部加强安全生产日常工作，强化痕迹化管理，做到事事有跟踪，项项有追溯，如施工单位负责人现场带班制度、夜班巡视记录、设备运行检修记录等。不管工期多紧张，现场多忙，每月都要召开一次安全培训会议，组织职工、协助队伍负责人、重要岗位农民工等进行安全培训，其中职工的全员培训率达到100%。项目部还聘请了10余名经验丰富、责任心强的一线职工、农民工任群安员，将群安员工作深入到每一个工点、工班、每一道工序，形成项目与劳务队伍齐抓共管的局面。在人力、物力、财力方面，项目进一步加大安全投入，完善、改造和维护安全防护设备、设施，给施工现场配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品。在业主的多次突击检查中，项目的施工作业人员安全防护用具佩戴率在全线常年保持高水平，极大地保障了施工作业人员的生命安全，赢得业主肯定。
精彩生活，构建和谐项目
“像家一样舒适，和家一样温暖”，项目部致力于打造家一样的和谐项目。走进大岳项目驻地，整洁有序的办公室，温馨舒适的员工宿舍一定让你过目难忘。不仅环境舒服，项目洋溢的和谐氛围更是让人沉浸其中。
项目部在“建家”时就充分考虑了职工业余文体活动。在综合办配置了图书角、娱乐室。工作之余，大家总喜欢聚在食堂前的地坪里，谈谈工作聊聊生活。遇到什么难题了，大家积极出主意，或者分享些工地趣闻，逗得大家哈哈大笑。
精彩纷呈强管理，捷报频传动人心。大岳项目艰苦奋斗，顽强拼搏，在临湘这片热情的土地上捷报频传，收获专属自己的辉煌。2013年，在大岳高速公路上半年目标考核、三季度目标考核、四季度目标考核中，三次获评A级单位称号，并始终保持评分第一的好成绩。项目经理林目国以其杰出的管理才能，荣获2013年度大岳高速公路优秀项目经理称号。