A2版：生产施工
让青春绽放智慧与梦想
——记建筑公司贵医附院项目总工袁巍
刊发日期：2014-03-26 阅读次数： 作者：
通讯员张磊张健津
青春——与企业共同奋进
28岁的袁巍已经在建筑公司工作四年有余了。2009年，他和其他大学生一样怀揣着梦想走进了建筑公司。
五年间他先后在华颐蓝天项目、银海元隆项目、贵医附院项目工作，经历了老同事的离职与新同事的加入，在这个竞争激烈的职场里，他忍住了诱惑，度过了艰辛，并始终坚持着自己最初的梦想，保存着作为一名员工的那份忠诚，坚守在自己的工作岗位上，从一个渺小的见习生成长为今天的项目总工。
五年来，他始终秉承一步一个脚印的工作宗旨，脚踏实地地开展各项工作，得到了公司各级领导的好评和认可。
这几年来，随着公司的发展规模不断提升，对员工个人素质的要求不断提高，为了适应公司的发展需要，袁巍在认真、保质、保量完成自己本职工作的同时，不断提高自己的技术水平，以适应新的工作形势，他利用业余时间先后报考了房建二级、一级建造师，并均取得成功，做好了为企业发展做贡献的积极准备。
成功——来源于辛勤付出
对于很多人来说，能在27、28岁这个年龄担大梁，也是一件值得骄傲的事，但笔者所接触的袁巍，少了那份浮华，多了一份真诚。
他谦虚、真实，友善、团结，他有年轻人的激情与勇敢，也有技术干部的稳重与实诚。他总是说：成功，来源于辛勤付出。
2010年还是见习生的他，调入银海元隆项目，他总是从大局出发，急项目之所急，在关键时刻挺身而出，擅于处理突发事件，协调各方关系，因为他的积极表现，得到了领导的重点关注，结束见习期不久，他就开始担任测量组长职务。
在任职期间，他针对项目的工作特点，在综合考虑了工程作业面积大，基础形式简单，施工速度快的特点后，为保证放线的高效精准和工程进度质量，晚上带领组员认真阅读图纸，优化测量方案，早上5点就起床到工地做好测量准备工作，天一亮就开始组织测量放线工作。
在银海元隆项目准备召开安标现场会的时候，也是工程刚刚结束转换层施工，大干快上的时候，他带领一批年轻同志，白天忙于施工现场管理和场地布置工作，晚上带领大家准备迎检资料，在短短一个月的攻坚战里，起到了至关重要的作用。银海元隆项目也因此顺利召开了安标现场会，并获得贵州省安标工地和全国AAA工地称号。
认可——取决于主动思考
2012年8月，袁巍调到贵医附院项目担任总工，该项目是继银海元隆项目后，公司力争再创标杆，并以“鲁班奖”为目标的重点项目，也是贵州省的重点工程。
贵医附院项目工程场地狭小且地质条件复杂，给项目施工组织带来了严峻考验。他在编制施工组织设计和平面布置时充分考虑工程环境特点和地质条件，合理布置了施工出入口、道路以及塔吊，为后续的土石方开挖外运以及分区基础施工提供了优越的条件。
在施工中，袁巍积极主动与项目经理沟通，根据地质特点确定了旋挖成孔的施工方案，并多次与设计院协商，优化了孔径和桩位的设置，使得后续多台旋挖钻机的布置和作业流向设计得以顺利实现，在艰难的场地条件下，实现了工期目标。
在基础施工期间，在第一次浇筑深度超过15米的孔时，考虑到管理人员普遍缺乏类似施工经验，袁巍放弃了和同事出游的休假机会，带领工程部几位同志通宵值班，指导钢筋笼的连接、导管安装和整个浇筑过程，为后续孔桩顺利浇筑提供了保证，避免了串孔、废孔导致的经济损失。
同时针对机成孔定位偏差大的通病，他还带领项目技术人员开展了“旋挖成孔定位控制QC小组”活动，大大提高了成孔效率，取得了近8万元的成本节约，并被评为了贵州省优秀QC成果。
几年来，袁巍始终如一的工作态度和企业责任感让他的青春之花绽放出智慧和梦想。
青春——与企业共同奋进
28岁的袁巍已经在建筑公司工作四年有余了。2009年，他和其他大学生一样怀揣着梦想走进了建筑公司。
五年间他先后在华颐蓝天项目、银海元隆项目、贵医附院项目工作，经历了老同事的离职与新同事的加入，在这个竞争激烈的职场里，他忍住了诱惑，度过了艰辛，并始终坚持着自己最初的梦想，保存着作为一名员工的那份忠诚，坚守在自己的工作岗位上，从一个渺小的见习生成长为今天的项目总工。
五年来，他始终秉承一步一个脚印的工作宗旨，脚踏实地地开展各项工作，得到了公司各级领导的好评和认可。
这几年来，随着公司的发展规模不断提升，对员工个人素质的要求不断提高，为了适应公司的发展需要，袁巍在认真、保质、保量完成自己本职工作的同时，不断提高自己的技术水平，以适应新的工作形势，他利用业余时间先后报考了房建二级、一级建造师，并均取得成功，做好了为企业发展做贡献的积极准备。
成功——来源于辛勤付出
对于很多人来说，能在27、28岁这个年龄担大梁，也是一件值得骄傲的事，但笔者所接触的袁巍，少了那份浮华，多了一份真诚。
他谦虚、真实，友善、团结，他有年轻人的激情与勇敢，也有技术干部的稳重与实诚。他总是说：成功，来源于辛勤付出。
2010年还是见习生的他，调入银海元隆项目，他总是从大局出发，急项目之所急，在关键时刻挺身而出，擅于处理突发事件，协调各方关系，因为他的积极表现，得到了领导的重点关注，结束见习期不久，他就开始担任测量组长职务。
在任职期间，他针对项目的工作特点，在综合考虑了工程作业面积大，基础形式简单，施工速度快的特点后，为保证放线的高效精准和工程进度质量，晚上带领组员认真阅读图纸，优化测量方案，早上5点就起床到工地做好测量准备工作，天一亮就开始组织测量放线工作。
在银海元隆项目准备召开安标现场会的时候，也是工程刚刚结束转换层施工，大干快上的时候，他带领一批年轻同志，白天忙于施工现场管理和场地布置工作，晚上带领大家准备迎检资料，在短短一个月的攻坚战里，起到了至关重要的作用。银海元隆项目也因此顺利召开了安标现场会，并获得贵州省安标工地和全国AAA工地称号。
认可——取决于主动思考
2012年8月，袁巍调到贵医附院项目担任总工，该项目是继银海元隆项目后，公司力争再创标杆，并以“鲁班奖”为目标的重点项目，也是贵州省的重点工程。
贵医附院项目工程场地狭小且地质条件复杂，给项目施工组织带来了严峻考验。他在编制施工组织设计和平面布置时充分考虑工程环境特点和地质条件，合理布置了施工出入口、道路以及塔吊，为后续的土石方开挖外运以及分区基础施工提供了优越的条件。
在施工中，袁巍积极主动与项目经理沟通，根据地质特点确定了旋挖成孔的施工方案，并多次与设计院协商，优化了孔径和桩位的设置，使得后续多台旋挖钻机的布置和作业流向设计得以顺利实现，在艰难的场地条件下，实现了工期目标。
在基础施工期间，在第一次浇筑深度超过15米的孔时，考虑到管理人员普遍缺乏类似施工经验，袁巍放弃了和同事出游的休假机会，带领工程部几位同志通宵值班，指导钢筋笼的连接、导管安装和整个浇筑过程，为后续孔桩顺利浇筑提供了保证，避免了串孔、废孔导致的经济损失。
同时针对机成孔定位偏差大的通病，他还带领项目技术人员开展了“旋挖成孔定位控制QC小组”活动，大大提高了成孔效率，取得了近8万元的成本节约，并被评为了贵州省优秀QC成果。
几年来，袁巍始终如一的工作态度和企业责任感让他的青春之花绽放出智慧和梦想。