A2版：生产施工
劳务工实名制管理做到“七清”
刊发日期：2014-03-26 阅读次数： 作者：
本报广东韶关讯(通讯员吴晓彭康烈张悦)目前，四公司在用劳务队伍163支，共有劳务工3976人。去年以来，四公司按照局总体部署和要求，全面推行劳务用工实名制动态管理，以党群协理员和劳务合作协会为抓手，将劳务用工实名制管理做到了“七清”。
一是人员进出清。劳务工进场时，四公司要求劳务工必须到项目部劳务资源室进行实名制登记、注册，建立劳务工个人档案。解除合同时，必须到劳务资源室解说原因，签订解除协议，并将协议一同放入个人档案，做到人员进出清楚明白。
二是入职体检清。项目本着“以人为本、和谐项目”的原则，关心关爱进场劳务工的身心健康。每一位劳务工进场时，都要求到项目指定的县级以上采用滚焊机焊接钢筋笼医院进行体检，身体健康不达标的劳务工不得上岗，避免了后期的风险。
三是岗前培训清。在劳务工体检合格后，项目部组织劳务工学习岗位教育、法律法规、施工现场安全注意事项及安全操作规程的三级安全教育，组织劳务工开展突发事件应急演练，进一步增强劳务工的安全风险意识。
四是持证上岗清。三级安全教育培训后，项目部组织每位劳务工参加所在岗位不同工种的培训学习，并组织考试。考试合格后，项目部统一发放上岗证，如不合格，需重新进行培训学习，直至考试合格，取得上岗证。
五是用工关系清。劳务工进场前需由项目部各单位根据岗位工种需要，提出报告，项目经理审批，由劳务资源室根据审批报告下达人事令安排到所在单位，签订劳务用工合同。
六是人员考勤清。项目部定期对劳务工进行实名制点名，每天对劳务工出勤按时考勤，每月底参加劳务工所在班组的考核。
七是工资发放清。每月作业班组将考核后的工资公布后，将工资单交由合同部和财务部审核，项目经理审批后，交由局经理部和业主财务，由业主财务直接将工资打入劳务工工资卡上，有效避免了企业与劳务工之间的工资问题。
通过实名制管理，四公司对劳务工由原来单一的管理向合同、行政、党群、协会等全方位管理转变，把劳务工视为企业的一员来进行管理，劳务队伍组织化建设得到不断深化和推进。﹒
一是人员进出清。劳务工进场时，四公司要求劳务工必须到项目部劳务资源室进行实名制登记、注册，建立劳务工个人档案。解除合同时，必须到劳务资源室解说原因，签订解除协议，并将协议一同放入个人档案，做到人员进出清楚明白。
二是入职体检清。项目本着“以人为本、和谐项目”的原则，关心关爱进场劳务工的身心健康。每一位劳务工进场时，都要求到项目指定的县级以上采用滚焊机焊接钢筋笼医院进行体检，身体健康不达标的劳务工不得上岗，避免了后期的风险。
三是岗前培训清。在劳务工体检合格后，项目部组织劳务工学习岗位教育、法律法规、施工现场安全注意事项及安全操作规程的三级安全教育，组织劳务工开展突发事件应急演练，进一步增强劳务工的安全风险意识。
四是持证上岗清。三级安全教育培训后，项目部组织每位劳务工参加所在岗位不同工种的培训学习，并组织考试。考试合格后，项目部统一发放上岗证，如不合格，需重新进行培训学习，直至考试合格，取得上岗证。
五是用工关系清。劳务工进场前需由项目部各单位根据岗位工种需要，提出报告，项目经理审批，由劳务资源室根据审批报告下达人事令安排到所在单位，签订劳务用工合同。
六是人员考勤清。项目部定期对劳务工进行实名制点名，每天对劳务工出勤按时考勤，每月底参加劳务工所在班组的考核。
七是工资发放清。每月作业班组将考核后的工资公布后，将工资单交由合同部和财务部审核，项目经理审批后，交由局经理部和业主财务，由业主财务直接将工资打入劳务工工资卡上，有效避免了企业与劳务工之间的工资问题。
通过实名制管理，四公司对劳务工由原来单一的管理向合同、行政、党群、协会等全方位管理转变，把劳务工视为企业的一员来进行管理，劳务队伍组织化建设得到不断深化和推进。﹒