A1版：集团新闻
张回家张润文到四公司五公司项目检查工作
要求创造品牌，拓展市场，打造典范项目
刊发日期：2014-03-26 阅读次数： 作者：黄海
本报贵州富源讯（特约记者黄海通讯员吴晓彭康烈）3月18日，局总经理张回家赴局沪昆云南段工地检查工作，先后检查了正在施工的路基、桥梁工点，并深入凤凰山隧道进口和壁板坡隧道进出口掌子面了解施工进度情况。
张回家针对沪昆云南段的工作提出四点要求：一是全体参建干部和员工要有积极态度，对项目当前的施工生产要认真组织，全面完成今年施工目标产值。要求经理部和各分部领导要量化排出节点工期目标，年内要完成线下附工和铺架任务，为后期施工生产扫清障碍，确保开通。二是安全质量工作不能有丝毫松懈和怠慢，同时要加强现场管控，必要时可以采取强硬手段和措施。三是要求项目部在二次经营工作中要积极跟进，完善手续，及时验工，增加合同外收入，实现现金流。四是加强项目维稳工作。对内要加强员工队伍和思想教育宣讲工作，稳定职工队伍；对外要严加防范，不得让不法分子扰乱施工正常秩序，同时要加强同地方政府的沟通协调工作。
同一天，张回家在四公司沪昆项目路基段施工现场，对路基的填筑、夯实和平整度给予了肯定，他要求加快路基工序转换，加快路基附属工程施工，收缩战线，为年底全面实现架梁任务提供畅通的运输通道。在壁板坡隧道进口平导、正洞施工现场，张回家深入到掌子面，察看隧道围岩，了解隧道出碴情况，要求在抓好安全质量的情况下，加快隧道的施工进度。
随后，张回家在四公司沪昆项目部主持召开会议，针对项目实际提出五点要求：一是以积极的姿态应对工作，主动打好施工生产攻坚战；二是加大资源和机械的投入，加快施工进度，确保各项节点工期目标的实现；三是抓好安全质量，为施工生产保驾护航；四是抓好二次经营，提高项目的经济效益；五是在去年推进集约化管理示范项目的基础上，努力创造更好经验，打造五局典范项目。
又讯（通讯员何志平）3月11日，局董事长张润文、总工程师陈德斌到五公司昆明地铁金马寺项目部检查指导工作。
在金马寺站施工现场，张润文询问了施工生产、征地拆迁、工期目标、劳务班组建设、深基坑施工的安全质量管控、爆破控制等情况，与现场带班作业人员就劳务组织化建设工作进行了深入沟通交流。陈德斌与农民工进行了面对面、心贴心、实打实的交谈，就农民工主动参与五局施工的意愿进行了交流。
在随后召开的现场办公会上，张润文对五公司在云南市场的稳步扎根给予了充分肯定。并提出了六点要求：一是要立足自身提升企业管理效益和企业地位；二是要加强项目的顶层设计，努力做好项目的全面预算管理；三是要集中精力抓好变更工作、搞好二次经营；四是要精细到位，认真规划好现场的定质管理；五是要加强劳务队伍组织化建设，形成整体力量，保持队伍稳定；六是要加强项目班子建设，坚定信心，做精项目，创造品牌，为开拓市场创造条件。
张回家针对沪昆云南段的工作提出四点要求：一是全体参建干部和员工要有积极态度，对项目当前的施工生产要认真组织，全面完成今年施工目标产值。要求经理部和各分部领导要量化排出节点工期目标，年内要完成线下附工和铺架任务，为后期施工生产扫清障碍，确保开通。二是安全质量工作不能有丝毫松懈和怠慢，同时要加强现场管控，必要时可以采取强硬手段和措施。三是要求项目部在二次经营工作中要积极跟进，完善手续，及时验工，增加合同外收入，实现现金流。四是加强项目维稳工作。对内要加强员工队伍和思想教育宣讲工作，稳定职工队伍；对外要严加防范，不得让不法分子扰乱施工正常秩序，同时要加强同地方政府的沟通协调工作。
同一天，张回家在四公司沪昆项目路基段施工现场，对路基的填筑、夯实和平整度给予了肯定，他要求加快路基工序转换，加快路基附属工程施工，收缩战线，为年底全面实现架梁任务提供畅通的运输通道。在壁板坡隧道进口平导、正洞施工现场，张回家深入到掌子面，察看隧道围岩，了解隧道出碴情况，要求在抓好安全质量的情况下，加快隧道的施工进度。
随后，张回家在四公司沪昆项目部主持召开会议，针对项目实际提出五点要求：一是以积极的姿态应对工作，主动打好施工生产攻坚战；二是加大资源和机械的投入，加快施工进度，确保各项节点工期目标的实现；三是抓好安全质量，为施工生产保驾护航；四是抓好二次经营，提高项目的经济效益；五是在去年推进集约化管理示范项目的基础上，努力创造更好经验，打造五局典范项目。
又讯（通讯员何志平）3月11日，局董事长张润文、总工程师陈德斌到五公司昆明地铁金马寺项目部检查指导工作。
在金马寺站施工现场，张润文询问了施工生产、征地拆迁、工期目标、劳务班组建设、深基坑施工的安全质量管控、爆破控制等情况，与现场带班作业人员就劳务组织化建设工作进行了深入沟通交流。陈德斌与农民工进行了面对面、心贴心、实打实的交谈，就农民工主动参与五局施工的意愿进行了交流。
在随后召开的现场办公会上，张润文对五公司在云南市场的稳步扎根给予了充分肯定。并提出了六点要求：一是要立足自身提升企业管理效益和企业地位；二是要加强项目的顶层设计，努力做好项目的全面预算管理；三是要集中精力抓好变更工作、搞好二次经营；四是要精细到位，认真规划好现场的定质管理；五是要加强劳务队伍组织化建设，形成整体力量，保持队伍稳定；六是要加强项目班子建设，坚定信心，做精项目，创造品牌，为开拓市场创造条件。