A3版：党群园地
召开职代会暨2014年工作会
刊发日期：2014-03-19 阅读次数： 作者：
本报综合消息连日来一公司、路桥公司、机电公司分别召开职代会暨2014年工作会，会上，回顾总结2013年的各项工作，提出2014年奋斗目标，安排部署2014年重点工作。
在一公司召开的职代会暨2014年工作会上，全面回顾总结了2013年在施工生产、经营开发、安全质量、集约化管理、经济管理、人才建设、和谐建设等七个方面取得的显著成绩。明确了2014年为“强管增效年”，并确立了坚定质量效益型发展道路，以“拓市场、强管理、控风险、增效益”为主措，纵深推进“五化”管理，着力提升发展质量，扩大中铁五局领军企业优势，巩固中国中铁20强地位，全面促进企业做实做强做优的2014年工作思路。
会议提出了2014年度的工作目标：实现新签合同额55亿元，力争60亿元，其中路外自主经营确保30亿元；完成企业营业额55亿元，力争60亿元;实现毛利率7.6%，利润总额1亿元，完成清欠1.2亿元以上；单位工程一次验收合格率100%，争创省部级及以上优质工程2项；安全责任事故零死亡，杜绝较大及以上安全质量责任事故；确保员工收入稳步增长。
会上，明确了2014年党建思想政治工作的基本思路；审议并通过了有关决议和办法；对领导班子及班子成员进行民主测评，宣布各项考核结果；通报、表彰了公司第三届十大科技新星和2013年度先进集体和优秀个人；签订了廉洁协议，“双清”、经营任务承揽、青年安全包保、安全生产责任状和分公司经济责任承包合同。
在路桥公司工作会暨一届五次职工代表大会上，总经理蔡劲松作了行政工作报告。报告回顾总结取得的成绩，明确2014年的中心工作是“稳中求进，做实做优”。蔡劲松要求一是强化经营开发龙头地位，加速公司经营团队建设，做精贵州市场，恢复和拓展四川、广东重点市场规模，积极开拓新市场，优化公司经营市场格局，快速提升公司任务承揽能力，夯实公司生存发展基础。二是以施工组织为主线，配足资源，有序推进施工生产，确保局下达的产值目标实现。三是严防死守，以标准化管理为抓手，持续抓好安全质量管理工作。四是启动公司设备租赁、设备维修及配件采购集约化管理工作，加强劳务队伍组织化建设，实现较为完整的集约化体系管理，并持续推进。五是逐步放行分公司涉外业务，逐推分公司自主、独立经营；多方帮扶，盘活公司自有设备资产。六是树立“正现金流”的项目经营理念，实现局下达的应收帐款控制额和已完未结算控制额目标任务。七是抓好收尾项目的清算索赔工作，实现项目的最大收益。八是抓好公司清收工作。九是加速公司的软实力建设。
公司董事长、党委书记焦峰作重要讲话。会上，还听取、审议了财务工作报告、纪委工作报告、经营工作报告。会上，公司贵安新区指挥部、金阳工程项目、隧道分公司隧道项目等单位进行了经验交流；公司班子及班子成员向职代会述职述廉，并进行民主测评；票决通过了提案征集处理情况报告、《2014年集体合同》；签订了《安全质量责任书》、《清收任务安排责任书》等；对2013年安全质量责任目标、“双清”指标、经营任务的完成奖励进行兑现，表彰奖励了先进集体和先进个人。
机电公司召开四届一次职工代表大会暨2014年工作会，会议公布全年经济指标完成情况，总结了经验，确定了公司2014年全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，认真落实局决策部署，把握稳中求进总基调，以质量效益为中心，以改革创新为动力，正确处理好应对危机和长远发展的关系，坚定信心，迎难而上，强化安全、质量精细化和事故预控话管理，全力以赴地抓好安全工作，促进企业科学、安全、和谐发展的总体工作思路。制订了力争实现企业营业额4.5亿元、新签合同额5亿元、实现利润1000万元。项目工程一次验收合格率100%；职工年收入根据企业效益同步增长。实现“杜绝一般及以上安全和质量责任事故发生”的安全目标。确保实现局安全指标，确保零事故、零死亡，杜绝铁路交通C类以上事故、特种设备事故、较大火灾事故的发生的主要目标。会议要求：要继续加强资质申报工作，提升企业核心竞争力；转变经营观念，调整经营思路，多元化拓展经营领域，提升经营质量；抓好项目管理，促进施工生产；严格资金管控，保证有序发展；强化推进人才兴企战略，抓好人才培养，强化队伍建设；强化执行力建设，打造高效团队；稳步增长职工收入。全面推进企业和谐建设。
公司董事长、党委书刘筑娜在会上作了重要讲话，提出了2014年公司董事会和党建思想政治工作的总体要求：要认真学习党的十八大和十八届三中精神，坚持科学发展，突出改革创新，紧密围绕“深化集约，强化管理，提升质量，突出效益”工作主基调，完善董事会决策职能，注重企业风险防控，加强领导班子和干部队伍建设，以企业文化建设为支撑，以党风廉政建设为保证，以努力进取的精神和务实作风推动公司稳健发展。在纪委工作报告中，刘筑娜明确了2014年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求，强调了党的十八大以来严峻的反腐倡廉形势，并以局内外实际案例数据为大家再次敲响警钟，要求公司以推进《建立健全预防与惩治腐败2013-2017年工作规划》为切入点，抓好风险预警、纠错整改、内外监督、考核评价和责任追究制度工作的落实，全面防控廉洁风险。会上，与会人员共同观看了司属东莞项目城市轻轨节段箱梁的施工记录宣传片；公司与各企业、项目部签订了2014年相关目标责任书；大会表彰了公司2013年度先进集体和个人。
（谢崇志王瑞晨于春苗姚坤）
在一公司召开的职代会暨2014年工作会上，全面回顾总结了2013年在施工生产、经营开发、安全质量、集约化管理、经济管理、人才建设、和谐建设等七个方面取得的显著成绩。明确了2014年为“强管增效年”，并确立了坚定质量效益型发展道路，以“拓市场、强管理、控风险、增效益”为主措，纵深推进“五化”管理，着力提升发展质量，扩大中铁五局领军企业优势，巩固中国中铁20强地位，全面促进企业做实做强做优的2014年工作思路。
会议提出了2014年度的工作目标：实现新签合同额55亿元，力争60亿元，其中路外自主经营确保30亿元；完成企业营业额55亿元，力争60亿元;实现毛利率7.6%，利润总额1亿元，完成清欠1.2亿元以上；单位工程一次验收合格率100%，争创省部级及以上优质工程2项；安全责任事故零死亡，杜绝较大及以上安全质量责任事故；确保员工收入稳步增长。
会上，明确了2014年党建思想政治工作的基本思路；审议并通过了有关决议和办法；对领导班子及班子成员进行民主测评，宣布各项考核结果；通报、表彰了公司第三届十大科技新星和2013年度先进集体和优秀个人；签订了廉洁协议，“双清”、经营任务承揽、青年安全包保、安全生产责任状和分公司经济责任承包合同。
在路桥公司工作会暨一届五次职工代表大会上，总经理蔡劲松作了行政工作报告。报告回顾总结取得的成绩，明确2014年的中心工作是“稳中求进，做实做优”。蔡劲松要求一是强化经营开发龙头地位，加速公司经营团队建设，做精贵州市场，恢复和拓展四川、广东重点市场规模，积极开拓新市场，优化公司经营市场格局，快速提升公司任务承揽能力，夯实公司生存发展基础。二是以施工组织为主线，配足资源，有序推进施工生产，确保局下达的产值目标实现。三是严防死守，以标准化管理为抓手，持续抓好安全质量管理工作。四是启动公司设备租赁、设备维修及配件采购集约化管理工作，加强劳务队伍组织化建设，实现较为完整的集约化体系管理，并持续推进。五是逐步放行分公司涉外业务，逐推分公司自主、独立经营；多方帮扶，盘活公司自有设备资产。六是树立“正现金流”的项目经营理念，实现局下达的应收帐款控制额和已完未结算控制额目标任务。七是抓好收尾项目的清算索赔工作，实现项目的最大收益。八是抓好公司清收工作。九是加速公司的软实力建设。
公司董事长、党委书记焦峰作重要讲话。会上，还听取、审议了财务工作报告、纪委工作报告、经营工作报告。会上，公司贵安新区指挥部、金阳工程项目、隧道分公司隧道项目等单位进行了经验交流；公司班子及班子成员向职代会述职述廉，并进行民主测评；票决通过了提案征集处理情况报告、《2014年集体合同》；签订了《安全质量责任书》、《清收任务安排责任书》等；对2013年安全质量责任目标、“双清”指标、经营任务的完成奖励进行兑现，表彰奖励了先进集体和先进个人。
机电公司召开四届一次职工代表大会暨2014年工作会，会议公布全年经济指标完成情况，总结了经验，确定了公司2014年全面贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，认真落实局决策部署，把握稳中求进总基调，以质量效益为中心，以改革创新为动力，正确处理好应对危机和长远发展的关系，坚定信心，迎难而上，强化安全、质量精细化和事故预控话管理，全力以赴地抓好安全工作，促进企业科学、安全、和谐发展的总体工作思路。制订了力争实现企业营业额4.5亿元、新签合同额5亿元、实现利润1000万元。项目工程一次验收合格率100%；职工年收入根据企业效益同步增长。实现“杜绝一般及以上安全和质量责任事故发生”的安全目标。确保实现局安全指标，确保零事故、零死亡，杜绝铁路交通C类以上事故、特种设备事故、较大火灾事故的发生的主要目标。会议要求：要继续加强资质申报工作，提升企业核心竞争力；转变经营观念，调整经营思路，多元化拓展经营领域，提升经营质量；抓好项目管理，促进施工生产；严格资金管控，保证有序发展；强化推进人才兴企战略，抓好人才培养，强化队伍建设；强化执行力建设，打造高效团队；稳步增长职工收入。全面推进企业和谐建设。
公司董事长、党委书刘筑娜在会上作了重要讲话，提出了2014年公司董事会和党建思想政治工作的总体要求：要认真学习党的十八大和十八届三中精神，坚持科学发展，突出改革创新，紧密围绕“深化集约，强化管理，提升质量，突出效益”工作主基调，完善董事会决策职能，注重企业风险防控，加强领导班子和干部队伍建设，以企业文化建设为支撑，以党风廉政建设为保证，以努力进取的精神和务实作风推动公司稳健发展。在纪委工作报告中，刘筑娜明确了2014年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求，强调了党的十八大以来严峻的反腐倡廉形势，并以局内外实际案例数据为大家再次敲响警钟，要求公司以推进《建立健全预防与惩治腐败2013-2017年工作规划》为切入点，抓好风险预警、纠错整改、内外监督、考核评价和责任追究制度工作的落实，全面防控廉洁风险。会上，与会人员共同观看了司属东莞项目城市轻轨节段箱梁的施工记录宣传片；公司与各企业、项目部签订了2014年相关目标责任书；大会表彰了公司2013年度先进集体和个人。
（谢崇志王瑞晨于春苗姚坤）