A2版：生产施工
坚持“六个并重”护航安全生产
刊发日期：2014-03-19 阅读次数： 作者：
吴晓彭
在企业的施工生产中，应该坚持“六个并重”，全面护航项目的安全生产。
管理与自律并重。严格的管理遏制了安全事故的发生，但也会使得被管理者产生依赖心理，主动防范的意识逐渐淡化。因此，在严格管理的同时加强教育培训，提高安全意识，强调自我管控和劳动者保护自己和他人安全的义务也非常重要。强制与引导并重。现行的法律法规、规章制度都是必须遵守的基本要求，强制执行和必要惩罚必不可少。但通过一系列的激励措施，引导管理者和劳动者自觉参与提高安全水平将会收到更好的效果。
治本与治标并重。治标就是加强检查，管控目前的主要风险，防止事故发生。治本还需要通过强化管理体系的建设，建立长效机制，以体系的有效运行实现管理的提升和可控。治标和治本，缺一不可。现场管理与文件管理并重。建设工程的特点是安全管理的大量工作需要通过现场的检查与纠正来完成，而文件管理容易被忽视。全面周详的文件系统是保证安全管理顺利实施的前提，如需要通过签字来划分和确认责任的文件，对于增强责任心和事故处理有非常重要的意义。
预防与控制并重。安全管理需要两个方向的工作，一方面是正面的风险进行预测、辨识、评估和分析，制定措施，保证风险的可控；另一方面是从侧面进行检查，掌握现场的具体情况，发现隐患进行整改，发现偏差进行纠正，确保隐患得到有效控制，不出现问题和事故。在进一步加强检查强化控制的同时，更需要强化预防的管理。执行与文化并重。建立安全文化，可以不断强化员工的安全意识，从根本上强化安全管理。但安全管理特别需要强化执行，再好的文化、再好的制度、再好的措施，执行不到位都是一句空话。
在企业的施工生产中，应该坚持“六个并重”，全面护航项目的安全生产。
管理与自律并重。严格的管理遏制了安全事故的发生，但也会使得被管理者产生依赖心理，主动防范的意识逐渐淡化。因此，在严格管理的同时加强教育培训，提高安全意识，强调自我管控和劳动者保护自己和他人安全的义务也非常重要。强制与引导并重。现行的法律法规、规章制度都是必须遵守的基本要求，强制执行和必要惩罚必不可少。但通过一系列的激励措施，引导管理者和劳动者自觉参与提高安全水平将会收到更好的效果。
治本与治标并重。治标就是加强检查，管控目前的主要风险，防止事故发生。治本还需要通过强化管理体系的建设，建立长效机制，以体系的有效运行实现管理的提升和可控。治标和治本，缺一不可。现场管理与文件管理并重。建设工程的特点是安全管理的大量工作需要通过现场的检查与纠正来完成，而文件管理容易被忽视。全面周详的文件系统是保证安全管理顺利实施的前提，如需要通过签字来划分和确认责任的文件，对于增强责任心和事故处理有非常重要的意义。
预防与控制并重。安全管理需要两个方向的工作，一方面是正面的风险进行预测、辨识、评估和分析，制定措施，保证风险的可控；另一方面是从侧面进行检查，掌握现场的具体情况，发现隐患进行整改，发现偏差进行纠正，确保隐患得到有效控制，不出现问题和事故。在进一步加强检查强化控制的同时，更需要强化预防的管理。执行与文化并重。建立安全文化，可以不断强化员工的安全意识，从根本上强化安全管理。但安全管理特别需要强化执行，再好的文化、再好的制度、再好的措施，执行不到位都是一句空话。