A1版：集团新闻
张回家到贵龙大道项目检查指导工作
要求进一步增强工期意识、责任意识、信誉意识、服务意识，确保提前实现通车目标
刊发日期：2014-03-19 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯（通讯员吴晓彭李统平）3月13日,局总经理张回家到四公司贵龙大道项目施工一线检查指导工作。要求强化安全质量管控，快速、均衡组织施工生产，提升项目管理与经营开发能力，努力实现创誉增效目标。
在贵龙大道主线路面施工现场，张回家对沥青路面摊铺的质量外观给予了充分肯定，并询问了边坡防护、排水管道的施工组织安排和工期计划，要求各有关单位进一步增强工期意识、责任意识、信誉意识、服务意识，确保施工管理各环节过程受控，确保提前实现通车工期目标。
在外环路立交主线桥施工现场，张回家认真察看了桥面铺装与防撞护栏施工工艺。对现场的安全防护与施工组织、材料堆码给予了肯定，要求抓好工序衔接，注重安全质量管控，快速组织施工，确保现场出规模、出形象。
检查中，张回家提出要求：一要紧紧抓住当前施工黄金季节，持续掀起新一轮大干高潮，全面完成剩余工程生产任务。二要精心做好项目的投、融资计划，确保与现场生产相匹配，相适应，有序推进施工生产。三要全面统筹好质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”关系，确保各项防范风险措施落实到位。四要全面坚持效益优先的原则，依托现场抓住二次经营和市场开发的龙头不动摇，及时会商解决问题，取保效益目标实现。五要建立与地方政府的沟通机制，统一对位，密切磋商，并要高度关注项目的按期回购。六要全面树立企业良好社会形象，确保项目获得良好的社会效益。
又讯(特约记者谢永彬通讯员薛品尹官麟)3月16日，局总经理张回家到局沪昆客专贵州段，对标段重难点工程的施工安全、质量、进度等情况进行检查指导。
张回家先后到鲍家庄明洞、姚官屯特大桥、罗仙关2号隧道等工地进行了检查，对沪昆贵州段施工建设取得的成绩表示满意。在姚官屯特大桥检查时，张回家详细了解石油管道迁改的具体情况，要求指挥部要及时跟进，尽快完成迁改工作，科学编制施组，做好施工安排，以确保工程总体工期。
检查完工地后，张回家对沪昆贵州段下一步的工作提出要求：一是对于征地拆迁、石油管道迁改和高压线迁改等工作，要加大工作力度，采取有力措施，确保后续工程建设的有序推进。二是要高度重视工程施工的安全质量，重点做好姚官屯特大桥、白旗屯特大桥、罗仙关2号隧道的安全风险管控工作，制定相关方案，严格过程，精心管理，杜绝安全隐患事故的发生。三是要进一步加大二次经营工作力度，要按照今年局下达的经营目标，多想办法，挖潜增效，为企业创造更大经济效益。四是要进一步深化项目标准化与集约化管理，做好设备机具等资源的投入与管理。五是要树立工期紧迫意识，认识“从紧”概念，防止拖拉思想，做好施组安排，加强现场控制，抓紧梳理剩余工程量，争取尽早收尾，为明年6月份沪昆贵州西段贵阳到黄果树保铺架通道奠定基础。
本版编辑黄德义
在贵龙大道主线路面施工现场，张回家对沥青路面摊铺的质量外观给予了充分肯定，并询问了边坡防护、排水管道的施工组织安排和工期计划，要求各有关单位进一步增强工期意识、责任意识、信誉意识、服务意识，确保施工管理各环节过程受控，确保提前实现通车工期目标。
在外环路立交主线桥施工现场，张回家认真察看了桥面铺装与防撞护栏施工工艺。对现场的安全防护与施工组织、材料堆码给予了肯定，要求抓好工序衔接，注重安全质量管控，快速组织施工，确保现场出规模、出形象。
检查中，张回家提出要求：一要紧紧抓住当前施工黄金季节，持续掀起新一轮大干高潮，全面完成剩余工程生产任务。二要精心做好项目的投、融资计划，确保与现场生产相匹配，相适应，有序推进施工生产。三要全面统筹好质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”关系，确保各项防范风险措施落实到位。四要全面坚持效益优先的原则，依托现场抓住二次经营和市场开发的龙头不动摇，及时会商解决问题，取保效益目标实现。五要建立与地方政府的沟通机制，统一对位，密切磋商，并要高度关注项目的按期回购。六要全面树立企业良好社会形象，确保项目获得良好的社会效益。
又讯(特约记者谢永彬通讯员薛品尹官麟)3月16日，局总经理张回家到局沪昆客专贵州段，对标段重难点工程的施工安全、质量、进度等情况进行检查指导。
张回家先后到鲍家庄明洞、姚官屯特大桥、罗仙关2号隧道等工地进行了检查，对沪昆贵州段施工建设取得的成绩表示满意。在姚官屯特大桥检查时，张回家详细了解石油管道迁改的具体情况，要求指挥部要及时跟进，尽快完成迁改工作，科学编制施组，做好施工安排，以确保工程总体工期。
检查完工地后，张回家对沪昆贵州段下一步的工作提出要求：一是对于征地拆迁、石油管道迁改和高压线迁改等工作，要加大工作力度，采取有力措施，确保后续工程建设的有序推进。二是要高度重视工程施工的安全质量，重点做好姚官屯特大桥、白旗屯特大桥、罗仙关2号隧道的安全风险管控工作，制定相关方案，严格过程，精心管理，杜绝安全隐患事故的发生。三是要进一步加大二次经营工作力度，要按照今年局下达的经营目标，多想办法，挖潜增效，为企业创造更大经济效益。四是要进一步深化项目标准化与集约化管理，做好设备机具等资源的投入与管理。五是要树立工期紧迫意识，认识“从紧”概念，防止拖拉思想，做好施组安排，加强现场控制，抓紧梳理剩余工程量，争取尽早收尾，为明年6月份沪昆贵州西段贵阳到黄果树保铺架通道奠定基础。
本版编辑黄德义