A2版：生产施工
开辟专业优势新天地
——机械化公司机电分公司专业化发展记
刊发日期：2014-03-12 阅读次数： 作者：谢永彬
特约记者谢永彬通讯员秦佑其 机械化公司机电分公司，一个由管理机械设备起家的公司，从2008年起强化专业优势，走专业化发展道路，经过短短几年发展，实现了由小变大、由弱变强的嬗变，形成了“专、特、精”的专业公司。
经营规模上新台阶
近三年来，机电分公司圆满完成各项施工任务，经营规模一年比一年大，经济效益逐年增加，多次受到各级领导的充分肯定和表彰。
2010年完成营业收入1117.6万元，实现营业利润224.7万元。2011年完成营业收入1698万元，实现营业利润383万元。2013年完成营业收入2498万元，实现营业利润501万元。
目前，分公司在册机械设备247台，固定资产原值15560万元，设备净值为11639万元，设备的新度系数为0.79，装备功率28017KW。主要施工机械完好率93%，利用率95%。
队伍建设卓有成效
近三年来，机电分公司面对规模扩大、人才匮乏、专业化队伍力量不足等问题，找准自身短板，逐步满足自身发展的硬件需求。分公司通过企业内部培养、社会招聘、合作引进等渠道，不断培育管理人员和工程机械操作人员，并陆续从各大院校引进应届毕业生，先后调整和提拔领导班子成员6名，调整提拔分公司中层干部13人，促进了骨干力量的发展壮大。目前，分公司拥有工程机制技术人员33人，其中，中高级技术人才达21人，基本上满足了现场施工的需要。
安全质量全程可控
机电分公司一直秉承“安全第一、质量第一”的企业生存理念，始终坚持把安全和质量管理工作放在一切工作的首位，强化安质部门职能、优化人员结构、壮大安质队伍，无论是“三位一体”贯标认证，还是“三类人员”考试取证等工作，都一步一个足印，推动安全质量工作不断迈上新台阶。
强化培训促安质。分公司多次组织项目机电部长、设备操作手、财务人员、安全主管等人员参加各类安全培训，推行包保责任状，有效促进了安全与质量。
完善制度保安质。分公司编写了《安全生产机械设备施工操作管理手册》，并严格推进执行；大力实施标识统一、标志统一、作业标准统一的“三统一”举措，让制度真正落实到位。
加强检查督安质。分公司按照每年年初制定的安全检查计划，定期检查在建项目机械设备运行情况，发现隐患，及时整改，杜绝了安全质量事故发生。
如今，“和谐诚信、永争一流”的机电分公司，正以质量求生存、用信誉树品牌，坚持走科学发展之路，以更大的努力续写新的辉煌。
经营规模上新台阶
近三年来，机电分公司圆满完成各项施工任务，经营规模一年比一年大，经济效益逐年增加，多次受到各级领导的充分肯定和表彰。
2010年完成营业收入1117.6万元，实现营业利润224.7万元。2011年完成营业收入1698万元，实现营业利润383万元。2013年完成营业收入2498万元，实现营业利润501万元。
目前，分公司在册机械设备247台，固定资产原值15560万元，设备净值为11639万元，设备的新度系数为0.79，装备功率28017KW。主要施工机械完好率93%，利用率95%。
队伍建设卓有成效
近三年来，机电分公司面对规模扩大、人才匮乏、专业化队伍力量不足等问题，找准自身短板，逐步满足自身发展的硬件需求。分公司通过企业内部培养、社会招聘、合作引进等渠道，不断培育管理人员和工程机械操作人员，并陆续从各大院校引进应届毕业生，先后调整和提拔领导班子成员6名，调整提拔分公司中层干部13人，促进了骨干力量的发展壮大。目前，分公司拥有工程机制技术人员33人，其中，中高级技术人才达21人，基本上满足了现场施工的需要。
安全质量全程可控
机电分公司一直秉承“安全第一、质量第一”的企业生存理念，始终坚持把安全和质量管理工作放在一切工作的首位，强化安质部门职能、优化人员结构、壮大安质队伍，无论是“三位一体”贯标认证，还是“三类人员”考试取证等工作，都一步一个足印，推动安全质量工作不断迈上新台阶。
强化培训促安质。分公司多次组织项目机电部长、设备操作手、财务人员、安全主管等人员参加各类安全培训，推行包保责任状，有效促进了安全与质量。
完善制度保安质。分公司编写了《安全生产机械设备施工操作管理手册》，并严格推进执行；大力实施标识统一、标志统一、作业标准统一的“三统一”举措，让制度真正落实到位。
加强检查督安质。分公司按照每年年初制定的安全检查计划，定期检查在建项目机械设备运行情况，发现隐患，及时整改，杜绝了安全质量事故发生。
如今，“和谐诚信、永争一流”的机电分公司，正以质量求生存、用信誉树品牌，坚持走科学发展之路，以更大的努力续写新的辉煌。