A1版：集团新闻
张回家张润文到施工一线检查指导工作
刊发日期：2014-03-12 阅读次数： 作者：
强调要抓好局“两会”精神宣贯工作，强化安全质量管控和集约化管理，做好内外稳定工作，以现场保市场拓市场
本报综合消息局“两会”刚刚结束，局总经理张回家、董事长张润文于3月上旬分别到局郑州地铁、西宁站改和西成6标项目，深入施工一线，检查指导工作。
3月4日，局总经理张回家到局郑州地铁施工一线检查指导工作，强调要坚定信心，树立以现场保市场，以现场拓市场的经营理念，强化安全质量管控，为局进一步开拓郑州市场打下坚实的基础。
在施工现场，张回家针对四公司和电务城通公司郑州地铁项目存在的困难与问题，提出具体要求：一要加强协调，进一步理顺施工一线各岗位之间的协作关系，建立统一的指挥系统，要让人、机、物三者之间统一协调；二要明确责任，针对岗位责任制进行强化培训，严格执行统一的工序、工艺、工法流程，把关键岗位的责任施工分解到每一个岗位，建立相应的责任追究制度；三要加大培训，提高施工人员的责任意识，动员各岗位要树立严格的质量控制意识，要把郑州地体建设成样板工程；四要解决难题，对于盾构区间施工地面沉降的问题，要抓紧时间制定出详细的处理措施，确立一个实验段，关键岗位的数据采集要有人监管，对采集到的数据要每天进行分析，通过实验段的数据分析，制定控制标准；五要强化安全质量管控，展示五局形象，为局进一步开拓郑州市场创立良好的信誉。
3月6日，局总经理张回家到局西宁站改施工现场进行检查督导工作，就施组推进、安全措施、质量卡控、维稳防控、文明施工、安全防护等工作逐一进行了现场核查和资料审核，并结合业主、局相关要求就项目后续施工提出了四点要求：一是要认清现阶段安全生产形势，加强现场施工、临时用电、机械设备等管理，特别是既有线施工，做到安全有序可控，杜绝安全质量事故；二是要加强对劳务队伍的管理，特别是要做好劳务工的帮带工作；三是要做好项目稳定工作；四是要统筹兼顾，超前谋划，强化施工和过程管控，确保各节点工期目标安全、顺利实现。
3月7日下午，张回家在兰新、西宁站改工程指挥召开的确保2014年兰新、西宁站改项目按期开通施组推进暨动员大会上提出要求，他说，保开通要确保“五个到位”：思想认识到位、施组的梳理和优化到位、资源组织到位、任务分解和奖罚措施到位。要高度重视安全质量工作，确保信誉评价工作取得好成绩。
3月4日至5日，局董事长张润文对西成客专六标进行现场督导检查。张润文深入施工一线，先后详细查看了洋县西站、溢水河特大桥、梁场、任家山隧道、漟水河特大桥、雍家西沟大桥等工点的施工情况，并就红线成本控制、劳务队伍组织化管理、经济活动分析、质量安全管理、降本增效措施、架子队人员配置、工班建设、经费承包等工作，与各施工现场负责人进行了交流。根据现场的检查情况，张润文在项目部会议室组织召开总结会，对项目部下步工作提出了五个方面的要求和建议：一是要抓好安全质量管控；二是要抓好标后二次经营；三是要抓好成本和资金管理；四是要抓好工程进度，特别是征地拆迁工作；五是要抓好局“两会”精神宣贯工作。张润文要求项目部在2014年工作中，对外要持续领先，保持第一；对内要成为今年五局深化管理提效益的标杆示范项目；各工区也要成为各子分公司项目的标杆。
在一工区检查工作时，张润文要求一工区要创新管理方式，提升项目效益，成为西成项目实实在在的主力军；做好下一步的全面预算管理工作，细化劳务队伍的费用管理及材料控制与消耗的预算；规划好二次经营，力争超额完成局和公司下达的利润指标。
在洋县制梁场，张润文嘱咐现场管理人员，今年梁场计划完成制梁500孔，建安3.6亿元等目标，施工任务十分繁重，要结合今年2月初局安全质量培训会上提出的“零事故”理念，严格落实八项保证措施，科学组织、优化施组、卡控进度，将各项具体工作做好做细做实，推动制梁施工规范有序发展，满足设计及规范要求，力争创出精品工程。（吴晓彭刘大林陈凯徐彬周勇粟荣富李昌清张健津罗昌敏李维康朱建忠董婉玲唐政兵何伟）
本报综合消息局“两会”刚刚结束，局总经理张回家、董事长张润文于3月上旬分别到局郑州地铁、西宁站改和西成6标项目，深入施工一线，检查指导工作。
3月4日，局总经理张回家到局郑州地铁施工一线检查指导工作，强调要坚定信心，树立以现场保市场，以现场拓市场的经营理念，强化安全质量管控，为局进一步开拓郑州市场打下坚实的基础。
在施工现场，张回家针对四公司和电务城通公司郑州地铁项目存在的困难与问题，提出具体要求：一要加强协调，进一步理顺施工一线各岗位之间的协作关系，建立统一的指挥系统，要让人、机、物三者之间统一协调；二要明确责任，针对岗位责任制进行强化培训，严格执行统一的工序、工艺、工法流程，把关键岗位的责任施工分解到每一个岗位，建立相应的责任追究制度；三要加大培训，提高施工人员的责任意识，动员各岗位要树立严格的质量控制意识，要把郑州地体建设成样板工程；四要解决难题，对于盾构区间施工地面沉降的问题，要抓紧时间制定出详细的处理措施，确立一个实验段，关键岗位的数据采集要有人监管，对采集到的数据要每天进行分析，通过实验段的数据分析，制定控制标准；五要强化安全质量管控，展示五局形象，为局进一步开拓郑州市场创立良好的信誉。
3月6日，局总经理张回家到局西宁站改施工现场进行检查督导工作，就施组推进、安全措施、质量卡控、维稳防控、文明施工、安全防护等工作逐一进行了现场核查和资料审核，并结合业主、局相关要求就项目后续施工提出了四点要求：一是要认清现阶段安全生产形势，加强现场施工、临时用电、机械设备等管理，特别是既有线施工，做到安全有序可控，杜绝安全质量事故；二是要加强对劳务队伍的管理，特别是要做好劳务工的帮带工作；三是要做好项目稳定工作；四是要统筹兼顾，超前谋划，强化施工和过程管控，确保各节点工期目标安全、顺利实现。
3月7日下午，张回家在兰新、西宁站改工程指挥召开的确保2014年兰新、西宁站改项目按期开通施组推进暨动员大会上提出要求，他说，保开通要确保“五个到位”：思想认识到位、施组的梳理和优化到位、资源组织到位、任务分解和奖罚措施到位。要高度重视安全质量工作，确保信誉评价工作取得好成绩。
3月4日至5日，局董事长张润文对西成客专六标进行现场督导检查。张润文深入施工一线，先后详细查看了洋县西站、溢水河特大桥、梁场、任家山隧道、漟水河特大桥、雍家西沟大桥等工点的施工情况，并就红线成本控制、劳务队伍组织化管理、经济活动分析、质量安全管理、降本增效措施、架子队人员配置、工班建设、经费承包等工作，与各施工现场负责人进行了交流。根据现场的检查情况，张润文在项目部会议室组织召开总结会，对项目部下步工作提出了五个方面的要求和建议：一是要抓好安全质量管控；二是要抓好标后二次经营；三是要抓好成本和资金管理；四是要抓好工程进度，特别是征地拆迁工作；五是要抓好局“两会”精神宣贯工作。张润文要求项目部在2014年工作中，对外要持续领先，保持第一；对内要成为今年五局深化管理提效益的标杆示范项目；各工区也要成为各子分公司项目的标杆。
在一工区检查工作时，张润文要求一工区要创新管理方式，提升项目效益，成为西成项目实实在在的主力军；做好下一步的全面预算管理工作，细化劳务队伍的费用管理及材料控制与消耗的预算；规划好二次经营，力争超额完成局和公司下达的利润指标。
在洋县制梁场，张润文嘱咐现场管理人员，今年梁场计划完成制梁500孔，建安3.6亿元等目标，施工任务十分繁重，要结合今年2月初局安全质量培训会上提出的“零事故”理念，严格落实八项保证措施，科学组织、优化施组、卡控进度，将各项具体工作做好做细做实，推动制梁施工规范有序发展，满足设计及规范要求，力争创出精品工程。（吴晓彭刘大林陈凯徐彬周勇粟荣富李昌清张健津罗昌敏李维康朱建忠董婉玲唐政兵何伟）