本报长沙讯自去年6月份委派党群工作协理员制度实施以来,电务城通公司各试点项目充分发挥协理员职责,在劳务队伍中宣传政策法规,组织教育培训,开展谈心交心,解决实际困难,维护合法权益,促进了项目的和谐建设。
一是在劳务人员管理中推行实名制管理,坚持“六个清”。即人员进出清、用工关系清、岗前培训清、持证上岗清、人员考勤清、工资发放清,确保了劳务人员身份的合法性和队伍的稳定性。二是对劳务队伍实施“六个管”。即管成本、管资金、管培训、管考核、管分配、管骨干,提升了劳务队伍的管控水平。特别在教育培训方面,党群协理员创造性地开展工作,组织劳务队以班组为单位开展劳动竞赛以及技能大赛,奖励优秀,充分调动了劳务人员学习技术的积极性,突出解决了劳务人员技能与项目施工不相适应的问题。三是对班组工资分配实行“三透明”。其一考勤透明,即项目部做好考勤记录,作为工资发放的重要依据;其二分配方案透明,即项目部制定班组分配制度,统一班组分配模式、工资标准;其三工资发放透明,即劳务人员必须与工班长签认本月工资发放确认书,工班长必须与项目部签认本月工班工资发放确认书,并由项目部将两份确认书在公示栏进行公示,杜绝了外协队伍常见的欠薪现象。四是对劳务人员实行“三关爱”。即生活关爱、健康关爱、思想关爱。比如在协理员的建议下无锡地铁机电安装项目部为协作队伍驻地安装了淋浴器,改善了居住条件,过年期间给留守劳务工发放“压岁钱”,让他们感受到了项目这个“大家庭”的温暖。长沙地铁1号线1标项目部协理员通过定期开展劳务工思想状况分析,做好了劳务人员解疑释惑和思想疏导工作,通过谈心交心,及时了解和协调解决了劳务人员工作生活中的实际困难,为营造和谐项目起到了积极的推进作用。试点单位党群工作协理员积极履职,架起了劳务队伍与项目部的沟通桥梁,发挥了党建政治思想工作的优势,促进了项目的安全、平安、和谐与稳定,截至目前,公司各项目未发生一起影响企业信誉形象的劳务纠纷。(蒋莉萍李娜周良品)