A2版：党群园地
扬缨翻手束伏牛
——机械化公司三淅项目施工纪实
刊发日期：2014-02-26 阅读次数： 作者：谢永彬
特约记者谢永彬通讯员李梧 三淅高速是国家规划的国家高速公路网中侯马至十堰高速公路的重要组成部分，也是河南省高速公路规划中的西部重要大通道，堪称中原经济区域建设的大动脉。俯瞰广袤豫西，有“八百里伏牛”之称的伏牛山脉仿如沉睡的虬龙，覆盖整个三淅高速公路。机械化公司三淅三标项目正处于伏牛山腹地，项目线路全长4.088公里，总造价3.44亿，所处管段地势险要、综合性施工难度大、安全风险极高，是山区公路高、难、险的典型代表项目,也是三淅全线19个标段中难度最大、安全风险最高的标段。
标准化建设突显核心竞争力
机械化公司三淅项目从开工至今,在项目工作理念“三个凡是”的指导下,秉承着“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的工作思路,将标准化建设作为中铁五局挺进中原的拳头产品,突显铁军队伍的核心竞争力.
项目把握标准化建设核心、突出重心，把标准化建设落到实处，以“管理制度标准化，工地建设标准化、施工工艺标准化、安全管理标准化”为四个着力点，做到工地现场处处讲标准、事事讲标准。形成一套完整、可行的项目管理的通用标准化管理制度体系，其中包括业主、设计、施工、监理等规范各方行为的管理制度，涵盖安全质量、文明施工、进度控制、计量支付、廉政建设、检查评价等各个方面。通过制度标准化建设，打牢了项目参建各方管理行为的规范化的基础。
四四机制强抓安全筑坚实壁垒
为把三淅项目建设成为精品工程、安全工程、百年不朽工程，项目在地质状况复杂难控的情况下,牢固树立“本质安全”和“零事故”管理理念，构建全员参与的工作格局，着力创新安全管理机制，严格做好现场安全管理和防控，坚持把安全生产作为第一责任、第一效益、第一品牌和第一保障，主动出击，强化整治。
一是做到资源配置、规章制度、教育培训、责任考核“四个到位”，夯实安全管理基础。第一，资源配置到位，保障体系运转。第二，规章制度到位，打牢工作基础。第三，教育培训到位，提高防范能力。第四，责任考核到位，提高工作绩效。项目部根据各部门、各岗位安全生产责任，将项目总体安全质量目标与计划逐级分解到每个岗位、每个人。同时,项目部与各工区、工区与各班组分层次签订了安全责任状，明确组织管理人员、作业人员的安全责任，落实了人人有责任、人人有目标的安全生产管理要求。
二是推行“四化”管理，创新安全防控机制。第一风险评估科学化。成立风险评估组织机构，明晰风险评估流程，对评估出的重大风险，制定专项的控制措施，将风险降低至可接受范围。第二，重大风险监控信息化。项目部坚持利用现代的信息传递工具，对施工中面临的重大风险实现实时监控。第三，安全管理全员化。在安全管理上，建立起了项目部引导、领导挂帅、安质部门实施、员工参与的立体模式，不断延长安全管理阵线。第四，风险控制常态化。坚持“四个必须”常态化管理，做到每天必须进行风险巡查、每天必须上报重大风险控制情况、每月必须对风险进行分析评价、项目部领导必须执行重大风险带班作业。
党群齐心一马当先夺桂冠
三淅项目突出“以人为本”的管理理念，注重员工的身心健康，项目党工委以“三淅党旗红、五局当先锋”主题活动为抓手，按照项目党建标准化要求，明确党员工作职责，严格落实到每一名党员身上，充分发挥党员的先锋模范作用。在红线内征地拆迁方面，党工委书记王星德身先士卒，发动党员争夺“红线内战略高地”，为施工便道的修建、实现快步推进施工生产争分夺秒。在标准化建设方面，党工委持续推进“双标”战略，以高标准建设项目，促进安全生产、施工进度，同时塑造项目形象，提升企业品牌口碑。
在生活环境上,项目极力为员工营造一个温馨舒适的环境,让员工在远隔千里之外的中原腹地也能感受到家庭的氛围，项目强化驻地环境建设，让员工们轻松减压、快乐上班。
三淅项目党群一体、团结一心,以企为家,不畏艰苦、勇于奉献。从进场至今,一马当先,两夺三淅高速公路安全质量评比第一名,蝉联”三淅杯”劳动竞赛第一,施工进度建设第一,并多次承办三淅高速标准化建设、工程进度、工程质量等现场大会,打响了中铁五局王牌铁军的名号,在河南省竖起了优质单位的旗号。
标准化建设突显核心竞争力
机械化公司三淅项目从开工至今,在项目工作理念“三个凡是”的指导下,秉承着“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的工作思路,将标准化建设作为中铁五局挺进中原的拳头产品,突显铁军队伍的核心竞争力.
项目把握标准化建设核心、突出重心，把标准化建设落到实处，以“管理制度标准化，工地建设标准化、施工工艺标准化、安全管理标准化”为四个着力点，做到工地现场处处讲标准、事事讲标准。形成一套完整、可行的项目管理的通用标准化管理制度体系，其中包括业主、设计、施工、监理等规范各方行为的管理制度，涵盖安全质量、文明施工、进度控制、计量支付、廉政建设、检查评价等各个方面。通过制度标准化建设，打牢了项目参建各方管理行为的规范化的基础。
四四机制强抓安全筑坚实壁垒
为把三淅项目建设成为精品工程、安全工程、百年不朽工程，项目在地质状况复杂难控的情况下,牢固树立“本质安全”和“零事故”管理理念，构建全员参与的工作格局，着力创新安全管理机制，严格做好现场安全管理和防控，坚持把安全生产作为第一责任、第一效益、第一品牌和第一保障，主动出击，强化整治。
一是做到资源配置、规章制度、教育培训、责任考核“四个到位”，夯实安全管理基础。第一，资源配置到位，保障体系运转。第二，规章制度到位，打牢工作基础。第三，教育培训到位，提高防范能力。第四，责任考核到位，提高工作绩效。项目部根据各部门、各岗位安全生产责任，将项目总体安全质量目标与计划逐级分解到每个岗位、每个人。同时,项目部与各工区、工区与各班组分层次签订了安全责任状，明确组织管理人员、作业人员的安全责任，落实了人人有责任、人人有目标的安全生产管理要求。
二是推行“四化”管理，创新安全防控机制。第一风险评估科学化。成立风险评估组织机构，明晰风险评估流程，对评估出的重大风险，制定专项的控制措施，将风险降低至可接受范围。第二，重大风险监控信息化。项目部坚持利用现代的信息传递工具，对施工中面临的重大风险实现实时监控。第三，安全管理全员化。在安全管理上，建立起了项目部引导、领导挂帅、安质部门实施、员工参与的立体模式，不断延长安全管理阵线。第四，风险控制常态化。坚持“四个必须”常态化管理，做到每天必须进行风险巡查、每天必须上报重大风险控制情况、每月必须对风险进行分析评价、项目部领导必须执行重大风险带班作业。
党群齐心一马当先夺桂冠
三淅项目突出“以人为本”的管理理念，注重员工的身心健康，项目党工委以“三淅党旗红、五局当先锋”主题活动为抓手，按照项目党建标准化要求，明确党员工作职责，严格落实到每一名党员身上，充分发挥党员的先锋模范作用。在红线内征地拆迁方面，党工委书记王星德身先士卒，发动党员争夺“红线内战略高地”，为施工便道的修建、实现快步推进施工生产争分夺秒。在标准化建设方面，党工委持续推进“双标”战略，以高标准建设项目，促进安全生产、施工进度，同时塑造项目形象，提升企业品牌口碑。
在生活环境上,项目极力为员工营造一个温馨舒适的环境,让员工在远隔千里之外的中原腹地也能感受到家庭的氛围，项目强化驻地环境建设，让员工们轻松减压、快乐上班。
三淅项目党群一体、团结一心,以企为家,不畏艰苦、勇于奉献。从进场至今,一马当先,两夺三淅高速公路安全质量评比第一名,蝉联”三淅杯”劳动竞赛第一,施工进度建设第一,并多次承办三淅高速标准化建设、工程进度、工程质量等现场大会,打响了中铁五局王牌铁军的名号,在河南省竖起了优质单位的旗号。