A3版：党群园地
让企业发展成果惠及员工
——机械化公司开展党的群众路线教育特色活动纪实
刊发日期：2014-02-19 阅读次数： 作者：
通讯员兰玲石萍萍特约记者谢永彬 机械化公司党委以党的群众路线教育实践活动为契机，注重在重实效、职工群众满意上下功夫，针对“四风”等方面存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点问题，从建章立制等方面狠抓整改落实工作，促进了公司圆满完成全年生产经营任务。2013年，公司经营、生产双双突破40亿元，职工收入增长明显。公司承建的汝郴高速公路文明特大桥获“鲁班奖”。
建制度，提升管理执行力
整章建制，强化标准管理。重新编制了《管理制度汇编》，分专业编制了各项管理制度共70项，对管理标准和管理流程进行完善。编制了《劳务队伍组织化建设管理文件汇编》，建立运行有序、调控有力的劳务市场管理体系，促进了公司劳务队伍组织化建设管理工作的科学化、制度化、标准化、规范化。
集中治理，改进文风会风。对会议、文件、简报和评比等事项等进行清理。
加强经济运行督导工作。对公司《经营责任制管理办法》进行修订完善，全面推进公司、专业分公司、项目部、架子队和工班间经营承包责任制的有效运行，并抓好考核和奖罚兑现。出台了公司《周转料具管理办法》、《项目奖金预算管理暂行办法》，加强了合同范本管理，特别是物资采购合同及机械租赁合同，切实防范法律风险。
走基层解难题促发展。公司领导班子成员带头深入基层调查研究，特别是就钢结构分公司的生产经营、人员结构、厂房新建规划、车间设备、生产工艺流程等情况到现场进行了调研指导，对钢结构公司改革发展提出了建议和思路。
抓检查，提高工作水平
公司出台了《清理清收外欠款考核奖惩办法》，进一步规范清理清收外欠款，加强企业财务管理，提高应收款项周转率；派出检查组，重点对公司所属各项目和专业化公司经费预算执行、外部检查风险、影响企业效益和发展等事项进行了审计、监察。
严格安全责任追究制度。公司召开安全生产专题会议，对安全技术培训、管理工作做了重点安排，特别是对三级技术交底、技术方案、安全培训、班前讲话、三检查一交接作了规定，并纳入倒查责任追究范围。出台了公司《安全质量稽查队伍管理办法》、《群安员管理办法》等，加大安全质量隐患排查及整治力度，坚决防范生产安全事故发生。
创品牌，党建工作上台阶
创党建品牌，弘扬“红文化”精神。公司党委坚持把党建工作融入到施工生产中，通过“党旗红、当先锋、争第一”、“查隐患、保安全、当先锋”、“党员科技管理创新行动”、“党员先锋工程”等党内活动，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。11月份，公司先后荣获全国企业文化建设典范单位、中央企业政研会先进宣传集体单位。
抓队伍建设，提升员工业务技能。2013年公司选派人员参加局级以上各类型培训74人次，13人取得了初级爆破技术人员证，29人取得技师资格；修订了公司《国家类执业资格考试管理及奖励办法》，增加了职工的待遇。对机关5个缺岗人员进行公开竞聘。
订措施，营造廉洁氛围
强化廉政措施，转变工作作风。出台了《十二项具体措施》、《关于进一步改进工作作风的通知》、《机动车辆管理办法》、《公司员工差旅费开支规定》等，转发了国务院《党政机关国内公务接待管理规定》，要求严格执行各项规定；重新修订了《党风廉政责任书》、《工程廉洁协议》等，下发了《关于开展中央八项规定贯彻落实情况监督检查工作的通知》，编印了《图说“十二项措施”》宣教画册，强化廉政教育，狠刹不正之风。
开展专项整治，清查年薪外收入。认真开展了“小金库”问题自查自纠，对公司领导班子和项目领导班子成员2009年以来领取年薪以外其他货币收入情况进行了全面自查自纠和清理。
提升服务能力，实现同步发展。出台了《关于进一步明确专业化公司与项目职责的通知》，明确了各自的职责和义务，指导专业分公司处理好与项目的经济关系，促进各专业化公司更好的服务项目；对专业分公司运行过程中出现的问题和群众路线教育活动征集的意见，公司党委提出了专业分公司是如何融入项目施工生产开展党支部工作等六方面的议题，召开了专题研讨会，与会者对专业分公司成立以来的好的做法进行了总结，对存在的问题、需要解决的问题提出了建设性的意见和措施；公司党群活动将专业分公司职工纳入所在项目统一管理、统一参加学习和活动，解决了专业分公司职工在项目业余文化生活上的失落感，增强了专业化公司职工的归属感。
抓好劳务队伍建设，加快组织化进程。公司党委将贵龙大道、三淅两个项目作为公司劳务队伍党群工作协理员委派制试点项目，建立了协理员、联络人员“上下联动、相互反馈”的工作机制，扎实抓好劳务队伍“五同六送、六纳入”管理和“三工”建设，切实做好权益保障工作，建立劳务工创先激励机制，劳务工与正式职工同表彰同奖励，增强劳务工的亲近感、认同感和归属感。公司召开了劳务队伍管理协会座谈会，研讨劳务队伍组织化建设的相关问题，并对公司《劳务队伍信誉评价管理办法》、《劳务队伍竞标议标流程》等办法进行了讨论，征求了劳务队伍的意见和建议，对与会者提出的问题当场给予了答复，对提出的合理化建议予以采纳。
调整经营策略，拓宽经营市场。根据目前建设市场的形式，在确保公司传统项目的基础上，加速经营领域调整，开拓新的领域，力争在国内市政工程、水利工程、国际业务上拥有一席之地，同时紧盯机场、地铁工程、水利工程，加大海外市场开发。重点加大了地铁、轻轨、市政、机场、水利项目的跟踪力度，在市政、轨道、水利等领域做了大量基础性工作，2013年公司新签合同额40亿元，顺利中标西安地铁，开辟了施工生产新领域。
察民情，发展成果惠及员工
强化机关建设。公司党委召开专题会议，对机关建设、院内种菜、食堂管理、出行安全等问题专项研究治理整顿办法。
维护职工权益。抓好职工的收入分配，合理增加一线职工的收入，注重收入分配的公平公正。年底，对在建项目进行了中期考核，公布印发了《2014年上半年职工人月平均收入控制方案》。鼓励职工休假，对要求休假的职工不得阻碍和不准假等现象，职工带薪年休假率达70%，项目实行了调休。对职工休探亲假交通费由原来规定不得报销卧铺，改为职工探亲乘坐火车连续超过12小时以上的可以报销火车硬卧。对从事接触职业病危害作业的职工，组织了每年一次的职业健康体检，全员健康体检由原来两年的一次改为一年一次；惠民工程洪塘小区第三期职工住房计划2014年底交房，解决职工住房问题。
关爱困难职工。公司加强了“三不让”与“三工建设”职工帮扶救助和职工温暖工程建设力度。全年慰问困难职工70人次82000元，金秋助学72人114500元，三不让大病补助114人次48754元，职工互助补充保险补助112375元，慰问住院职工20人次5000元。组织全体职工为重病职工于文清捐款200511.2元，并将于文清返还的10万爱心款转赠给重病职工张学军，传递了公司全体职工的爱心。
建制度，提升管理执行力
整章建制，强化标准管理。重新编制了《管理制度汇编》，分专业编制了各项管理制度共70项，对管理标准和管理流程进行完善。编制了《劳务队伍组织化建设管理文件汇编》，建立运行有序、调控有力的劳务市场管理体系，促进了公司劳务队伍组织化建设管理工作的科学化、制度化、标准化、规范化。
集中治理，改进文风会风。对会议、文件、简报和评比等事项等进行清理。
加强经济运行督导工作。对公司《经营责任制管理办法》进行修订完善，全面推进公司、专业分公司、项目部、架子队和工班间经营承包责任制的有效运行，并抓好考核和奖罚兑现。出台了公司《周转料具管理办法》、《项目奖金预算管理暂行办法》，加强了合同范本管理，特别是物资采购合同及机械租赁合同，切实防范法律风险。
走基层解难题促发展。公司领导班子成员带头深入基层调查研究，特别是就钢结构分公司的生产经营、人员结构、厂房新建规划、车间设备、生产工艺流程等情况到现场进行了调研指导，对钢结构公司改革发展提出了建议和思路。
抓检查，提高工作水平
公司出台了《清理清收外欠款考核奖惩办法》，进一步规范清理清收外欠款，加强企业财务管理，提高应收款项周转率；派出检查组，重点对公司所属各项目和专业化公司经费预算执行、外部检查风险、影响企业效益和发展等事项进行了审计、监察。
严格安全责任追究制度。公司召开安全生产专题会议，对安全技术培训、管理工作做了重点安排，特别是对三级技术交底、技术方案、安全培训、班前讲话、三检查一交接作了规定，并纳入倒查责任追究范围。出台了公司《安全质量稽查队伍管理办法》、《群安员管理办法》等，加大安全质量隐患排查及整治力度，坚决防范生产安全事故发生。
创品牌，党建工作上台阶
创党建品牌，弘扬“红文化”精神。公司党委坚持把党建工作融入到施工生产中，通过“党旗红、当先锋、争第一”、“查隐患、保安全、当先锋”、“党员科技管理创新行动”、“党员先锋工程”等党内活动，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。11月份，公司先后荣获全国企业文化建设典范单位、中央企业政研会先进宣传集体单位。
抓队伍建设，提升员工业务技能。2013年公司选派人员参加局级以上各类型培训74人次，13人取得了初级爆破技术人员证，29人取得技师资格；修订了公司《国家类执业资格考试管理及奖励办法》，增加了职工的待遇。对机关5个缺岗人员进行公开竞聘。
订措施，营造廉洁氛围
强化廉政措施，转变工作作风。出台了《十二项具体措施》、《关于进一步改进工作作风的通知》、《机动车辆管理办法》、《公司员工差旅费开支规定》等，转发了国务院《党政机关国内公务接待管理规定》，要求严格执行各项规定；重新修订了《党风廉政责任书》、《工程廉洁协议》等，下发了《关于开展中央八项规定贯彻落实情况监督检查工作的通知》，编印了《图说“十二项措施”》宣教画册，强化廉政教育，狠刹不正之风。
开展专项整治，清查年薪外收入。认真开展了“小金库”问题自查自纠，对公司领导班子和项目领导班子成员2009年以来领取年薪以外其他货币收入情况进行了全面自查自纠和清理。
提升服务能力，实现同步发展。出台了《关于进一步明确专业化公司与项目职责的通知》，明确了各自的职责和义务，指导专业分公司处理好与项目的经济关系，促进各专业化公司更好的服务项目；对专业分公司运行过程中出现的问题和群众路线教育活动征集的意见，公司党委提出了专业分公司是如何融入项目施工生产开展党支部工作等六方面的议题，召开了专题研讨会，与会者对专业分公司成立以来的好的做法进行了总结，对存在的问题、需要解决的问题提出了建设性的意见和措施；公司党群活动将专业分公司职工纳入所在项目统一管理、统一参加学习和活动，解决了专业分公司职工在项目业余文化生活上的失落感，增强了专业化公司职工的归属感。
抓好劳务队伍建设，加快组织化进程。公司党委将贵龙大道、三淅两个项目作为公司劳务队伍党群工作协理员委派制试点项目，建立了协理员、联络人员“上下联动、相互反馈”的工作机制，扎实抓好劳务队伍“五同六送、六纳入”管理和“三工”建设，切实做好权益保障工作，建立劳务工创先激励机制，劳务工与正式职工同表彰同奖励，增强劳务工的亲近感、认同感和归属感。公司召开了劳务队伍管理协会座谈会，研讨劳务队伍组织化建设的相关问题，并对公司《劳务队伍信誉评价管理办法》、《劳务队伍竞标议标流程》等办法进行了讨论，征求了劳务队伍的意见和建议，对与会者提出的问题当场给予了答复，对提出的合理化建议予以采纳。
调整经营策略，拓宽经营市场。根据目前建设市场的形式，在确保公司传统项目的基础上，加速经营领域调整，开拓新的领域，力争在国内市政工程、水利工程、国际业务上拥有一席之地，同时紧盯机场、地铁工程、水利工程，加大海外市场开发。重点加大了地铁、轻轨、市政、机场、水利项目的跟踪力度，在市政、轨道、水利等领域做了大量基础性工作，2013年公司新签合同额40亿元，顺利中标西安地铁，开辟了施工生产新领域。
察民情，发展成果惠及员工
强化机关建设。公司党委召开专题会议，对机关建设、院内种菜、食堂管理、出行安全等问题专项研究治理整顿办法。
维护职工权益。抓好职工的收入分配，合理增加一线职工的收入，注重收入分配的公平公正。年底，对在建项目进行了中期考核，公布印发了《2014年上半年职工人月平均收入控制方案》。鼓励职工休假，对要求休假的职工不得阻碍和不准假等现象，职工带薪年休假率达70%，项目实行了调休。对职工休探亲假交通费由原来规定不得报销卧铺，改为职工探亲乘坐火车连续超过12小时以上的可以报销火车硬卧。对从事接触职业病危害作业的职工，组织了每年一次的职业健康体检，全员健康体检由原来两年的一次改为一年一次；惠民工程洪塘小区第三期职工住房计划2014年底交房，解决职工住房问题。
关爱困难职工。公司加强了“三不让”与“三工建设”职工帮扶救助和职工温暖工程建设力度。全年慰问困难职工70人次82000元，金秋助学72人114500元，三不让大病补助114人次48754元，职工互助补充保险补助112375元，慰问住院职工20人次5000元。组织全体职工为重病职工于文清捐款200511.2元，并将于文清返还的10万爱心款转赠给重病职工张学军，传递了公司全体职工的爱心。