A2版：生产施工
奏响节后复工“四部曲”
刊发日期：2014-02-19 阅读次数： 作者：
2014年春节刚过，电务城通公司无锡地铁1号线02A标项目部迅速投入施工生产，奏响了节后复工“四部曲”。
一部曲：以盘清家底为重点，明确施工生产任务。项目部首先召开班子会，群策群力明确了2014年工作重心，统一工作思路，对项目部全年工作进行了准确的分工安排，还组织召开施工生产大会，对剩余工作量、资金物资使用情况、人员配置、验工计价情况进行了系统的统计核算，做到心中有数，对各个专业和直属工班与工班骨干进行了细致的工作分配，要求在做好地铁公司新增的工作量的同时，保质保量完成原施工的收边、收口工作。
二部曲：以二次经营为龙头，确保效益目标。项目部在完成好项目验工的同时，对项目部完成标段工程过程中突破图纸施工的量进行清算，对有图有量、有图无量、无图有量和建设方增加量等情况做到现场、资料、签认、计价闭合完整，做到心里有本账、心里有数量，完成效益目标，同步做好后期相关经营工作。
三部曲：以现场施工为中心，部署文明施工建设。根据工程的特点，项目部由班子成员牵头，各个职能部门跟进，班组具体落实完成，部署了标段内十多个专业的送电和工程交差作业配合工作、业主要求的节点目标以及后期的“三权”移交等相关工作。作为施工属地管理主责单位，项目部要求把项目现场有形化建设具体抓实，保证现场做到工完料清，物资堆码整齐，工地干净清洁，将地铁施工后期阶段文明施工提到一个新的高度。
四部曲：以安全、质量为核心，落实标准化、集约化管理。项目部在复工前对全体干部职工和劳务工进行安全、质量培训和相关技术交底，同时坚决把过程控制标准化和成本管理集约化落实到位，保障项目施工安全、质量。·周良品·
一部曲：以盘清家底为重点，明确施工生产任务。项目部首先召开班子会，群策群力明确了2014年工作重心，统一工作思路，对项目部全年工作进行了准确的分工安排，还组织召开施工生产大会，对剩余工作量、资金物资使用情况、人员配置、验工计价情况进行了系统的统计核算，做到心中有数，对各个专业和直属工班与工班骨干进行了细致的工作分配，要求在做好地铁公司新增的工作量的同时，保质保量完成原施工的收边、收口工作。
二部曲：以二次经营为龙头，确保效益目标。项目部在完成好项目验工的同时，对项目部完成标段工程过程中突破图纸施工的量进行清算，对有图有量、有图无量、无图有量和建设方增加量等情况做到现场、资料、签认、计价闭合完整，做到心里有本账、心里有数量，完成效益目标，同步做好后期相关经营工作。
三部曲：以现场施工为中心，部署文明施工建设。根据工程的特点，项目部由班子成员牵头，各个职能部门跟进，班组具体落实完成，部署了标段内十多个专业的送电和工程交差作业配合工作、业主要求的节点目标以及后期的“三权”移交等相关工作。作为施工属地管理主责单位，项目部要求把项目现场有形化建设具体抓实，保证现场做到工完料清，物资堆码整齐，工地干净清洁，将地铁施工后期阶段文明施工提到一个新的高度。
四部曲：以安全、质量为核心，落实标准化、集约化管理。项目部在复工前对全体干部职工和劳务工进行安全、质量培训和相关技术交底，同时坚决把过程控制标准化和成本管理集约化落实到位，保障项目施工安全、质量。·周良品·