A1版：集团新闻
我局一公司四公司榜上有名
刊发日期：2014-02-19 阅读次数： 作者：仲玉兴
本报长沙讯（记者仲玉兴）近日，中国中铁表彰2013年度20强三级施工企业和10佳扭亏解困企业，我局一公司、四公司榜上有名。
2013年下半年以来，中国中铁相关部门人员组成调研组，深入部分三级公司进行调研，解剖麻雀，破解难题，以提升三级公司发展质量。调研组先后到我局一公司、四公司分别展开了“提升核心竞争力”和“解困振兴”的调研，并撰写了调研报告。
作为局经营规模最大、员工数量最多、施工能力最强的子公司，近年来，一公司坚持以市场为导向，大力创新发展模式，不断强化自主管理、自主施工、自主开发的能力建设，把项目部作为项目管理的主体，把专业作业队、专业化分公司作为项目施工的两个责任主体，把自建型班组和劳务队伍作为现场作业的基本力量，探索形成了一条“一体、两翼、两基础”的做实做大做强三级施工企业的科学发展之路，有效地提升了企业的核心竞争力。经营规模快速增长，2013年营业额突破60亿元。近三年自主承揽非铁路任务年均40亿元以上。管理水平显著提升，是我局项目标准化管理、架子队建设、专业化分公司建设、集约化管理、资金集中管理、劳务队伍组织化管理等方面的试点和标杆单位。隧道施工能力突出，自2009年以来，共完成隧道施工260公里，平均每年完成50公里以上。人才队伍实力雄厚，目前共有各类专业技术人员1455人，三年来向局和建设单位输送各类人才130人。市场信誉大幅提升，先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国守合同重信用单位”、“公路建设行业百家诚信企业”等荣誉称号，并连续三年获湖南省AAA信用等级施工企业，获建筑最高奖“鲁班奖”4项。
四公司曾经是中国中铁三级公司中有名的困难企业。2008年以来，局通过科学系统地规划，对四公司实施“解困振兴”工程。在局的帮助下，四公司立足于增强自身造血功能，以责任成本管理、经营开发、标后经营、减负增效、组织结构调整、寻找新的经济增长源“六项重点工作”为抓手，大力实施凝心聚力、强化管理、创新创效、核心竞争力提升、企业文化引领、构建惩防体系“六大工程”，着力强化竞争意识、科学管理意识、责任意识、大局意识、效益意识、信誉意识“六种意识”。通过坚持不懈努力，有效推动了企业的发展转变，实现了自主生存、自主发展。经营规模快速增长，5年半累计完成新签合同额119.4亿元，完成产值163.3亿元。项目创效能力大幅提高，自2008年下半年开始已完工及在建项目，基本杜绝了责任亏损，项目履约能力大幅提高，取得了较好的社会效益。资产总值及装备能力迅速提高，企业资产总值到2013年增长3.87倍；企业装备能力增长了4倍。财务状况显著改善，逐步还清了前期的历史欠账，摆脱了需要五局注入资金才能运转的局面。员工待遇得到改善，非在岗员工占全员比率从解困振兴前的52%降低到12%。员工收入年均增长15%。人才结构更加合理。企业形象得到重塑。员工精神面貌焕然一新。
2013年下半年以来，中国中铁相关部门人员组成调研组，深入部分三级公司进行调研，解剖麻雀，破解难题，以提升三级公司发展质量。调研组先后到我局一公司、四公司分别展开了“提升核心竞争力”和“解困振兴”的调研，并撰写了调研报告。
作为局经营规模最大、员工数量最多、施工能力最强的子公司，近年来，一公司坚持以市场为导向，大力创新发展模式，不断强化自主管理、自主施工、自主开发的能力建设，把项目部作为项目管理的主体，把专业作业队、专业化分公司作为项目施工的两个责任主体，把自建型班组和劳务队伍作为现场作业的基本力量，探索形成了一条“一体、两翼、两基础”的做实做大做强三级施工企业的科学发展之路，有效地提升了企业的核心竞争力。经营规模快速增长，2013年营业额突破60亿元。近三年自主承揽非铁路任务年均40亿元以上。管理水平显著提升，是我局项目标准化管理、架子队建设、专业化分公司建设、集约化管理、资金集中管理、劳务队伍组织化管理等方面的试点和标杆单位。隧道施工能力突出，自2009年以来，共完成隧道施工260公里，平均每年完成50公里以上。人才队伍实力雄厚，目前共有各类专业技术人员1455人，三年来向局和建设单位输送各类人才130人。市场信誉大幅提升，先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国守合同重信用单位”、“公路建设行业百家诚信企业”等荣誉称号，并连续三年获湖南省AAA信用等级施工企业，获建筑最高奖“鲁班奖”4项。
四公司曾经是中国中铁三级公司中有名的困难企业。2008年以来，局通过科学系统地规划，对四公司实施“解困振兴”工程。在局的帮助下，四公司立足于增强自身造血功能，以责任成本管理、经营开发、标后经营、减负增效、组织结构调整、寻找新的经济增长源“六项重点工作”为抓手，大力实施凝心聚力、强化管理、创新创效、核心竞争力提升、企业文化引领、构建惩防体系“六大工程”，着力强化竞争意识、科学管理意识、责任意识、大局意识、效益意识、信誉意识“六种意识”。通过坚持不懈努力，有效推动了企业的发展转变，实现了自主生存、自主发展。经营规模快速增长，5年半累计完成新签合同额119.4亿元，完成产值163.3亿元。项目创效能力大幅提高，自2008年下半年开始已完工及在建项目，基本杜绝了责任亏损，项目履约能力大幅提高，取得了较好的社会效益。资产总值及装备能力迅速提高，企业资产总值到2013年增长3.87倍；企业装备能力增长了4倍。财务状况显著改善，逐步还清了前期的历史欠账，摆脱了需要五局注入资金才能运转的局面。员工待遇得到改善，非在岗员工占全员比率从解困振兴前的52%降低到12%。员工收入年均增长15%。人才结构更加合理。企业形象得到重塑。员工精神面貌焕然一新。