A3版：党群园地
强化文化支撑 打造特色名片
——五公司2013年文化建设综述
刊发日期：2014-02-12 阅读次数： 作者：何增旺
特约记者何增旺通讯员谭文峰 2013年公司遵循年初制定的“主动融入、打造特色、打造名片”文化建设思路，把文化建设纳入公司发展战略，贯穿公司生产经营管理各个环节，融入员工教育全过程，以“水滴石穿精神”、“中流击水精神”、“积水成渊精神”实现了公司水利文化的继承和创新，用“鏖战雪域高原、筑造通天坦途”完美阐释了公司雪域高原文化品牌，一批亮点项目工程绽放出文化之花。牛栏江-滇池补水大五山项目继承和发扬公司水利水电文化精神，被云南省水利厅树为全线标杆；共玉公路项目部荣获“青海省交通行业文化建设示范单位”。抓好三个统筹全面推进文化强企
2013年初，公司在两会中提出了文化强企的总体思路、确立了实施特色文化名片工程的具体要求和指导方法，要求做到三个统筹，实现文化建设与公司各项工作同步规划、同步管理、同步奖罚，为建设中铁五局优质企业提供强有力的文化支撑。
统筹文化规划与企业战略，实现引领实施。有什么样的企业文化，就有什么样的企业战略，依靠优秀的企业文化引领企业战略实施是公司攻坚克难，不断前行的法宝。公司围绕未来四年推进两大转变，追求三项目标，建设四型企业，实现五个提升，建设中铁五局优质企业的改革发展核心，把文化建设作为转方式、调结构、促发展的强力引擎。在制定企业“十二五”规划时，把文化建设规划同步纳入，在年初工作部署会上把文化建设目标同步分解，在经费保障上同步考虑，各工程项目与公司党委签订《项目文化建设责任书》，要求各项目统一价值理念、企业标准、行为规范和特色品牌，确保文化规划与企业战略共进。
统筹文化推进与日常管理，实现同步落实。明确公司企业文化部作为公司统筹文化建设方案制定与落实，指导与评估的主责部门，安排专人负责新开项目的文化建设指导与帮助、在建项目文化建设推进的重点打造与推广、公司特色文化精神的提炼与总结、企业文化工作的全面推进与管理，每季度做好文化建设分析总结，确保文化推进持之以恒，持续发力。
统筹文化考评与年度考核，实现同步奖罚。为了使文化植入管理，管理形成文化，真正成为企业核心竞争力的重要组成部分和推动企业改革发展的重要力量，公司统筹文化评估与考核奖罚，坚持实效、长效标准，按照局《文化建设目标责任考核办法》严格自查与考评，并将文化建设考核评分作为项目年度综合考核的一项重要依据，纳入项目领导班子成员绩效考核。在每年年初的工作会上，公开表彰与通报，实行优奖劣罚。
实施三大工程深入推进文化建设
实施传播工程，增强公司文化影响力。公司围绕“重点工作、重大主题”开展好企业文化活动，结合公司党委“八项工程”建设，传播重点工程项目建设。一是创新载体，积极开展企业文化宣传。充分发挥《五彩文化》季刊及其它网络、电视、报纸等宣传平台优势，开设专栏，进行专题报道，大力宣传施工一线建设群英画卷，大力弘扬发扬“攻坚克难、决战决胜、敢于胜利、勇争第一”精神；二是强化企业文化培训。开展好企业文化活动。加强对新任领导干部和新进员工的企业文化培训，举办文化培训班，根据项目建设实际，推进特色文化建设，选树文化典型，形成了文明单位创建、建设和谐企业、青年安全监督岗、道德讲堂等一批影响好的常态化活动载体；三是传播重点工程项目建设。组织编印了体现公司发展历程的企业经营画册，拍摄《铁军扬帆水利铸丰碑》公司水利水电文化专题片，出版了4期企业文化内刊《五彩文化》，与此同时到重点工程项目拍摄了《亮剑沪昆客专、书写铁军传奇》等四部专题片，编印了反映新时代公司水利水电文化精神的全彩文集《铸造丰碑》，完成了雪域高原系列四个一工程：一本《龙腾雪域》画册、一本《雪域旗帜》刊物、一本《雪域丰碑》文集、一张《雪域高原党旗红、中铁五局争先锋》党建专题宣传片。展示了公司重点工程项目在管理创新、实践创新方面的重大成果，树立了公司良好的企业形象与信誉。
实施落地工程，增强公司文化融合力。一是推进执行力建设。把文化建设的要求融入中心工作、融入“三型”党组织建设、群众路线教育实践活动，提升了项目在文化建设方面的执行力，推动了公司文化工作有效开展；二是推进体制机制建设。建立健全企业文化与人力资源管理相融的激励考核机制，把企业文化要求作为培养干部、选拔人才、评树典型的基本标准之一，通过每年年初的表彰授旗和主题实践活动表彰，增强员工的集体荣誉感与归属感。三是推进实践载体建设。以“凝心聚力十八大、创先争优促发展”主题实践活动为载体，把文化建设要求贯穿于施工管理全过程，各项目结合主题实践活动，强化文化建设硬件投入，配置文化活动场所，将文化建设融入施工生产一线，与标准化管理、创文明工地相结合，形成了项目特色文化。
实施评估工程，增强公司文化生命力。公司通过“三个加强”，量化文化建设评估，优化和改进公司文化建设工作。一是加强责任考核。统一签订《项目文化建设责任书》，并实现目标分解，层层管控，把项目文化建设作为项目党政负责人的“硬指标”、“硬任务”，纳入年度业绩综合考核。二是加强文化评估。公司依据局对项目文化建设的责任考核办法，建立完善了公司层面的动态评估指标，采取网络联系、出差调研、综合考核等多种途径，加强对项目文化建设的监督检查，形成了监督落实公司文化建设要求的常态化机制；三是加强评先树模。公司建立健全文化建设工作先进激励机制，每年评选表彰项目文化建设先进单位、先进集体和先进个人；评选优秀文化建设材料在企业内刊《五彩文化》上进行发表，形成了良好的评先树模运行机制。
坚持三个结合重点打造特色文化
公司大力加强精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、廉政文化、和谐文化建设，推进企业文化与生产经营管理党建的深度融合。
坚持文化建设与管理提升有机结合，打造标准化示范点。公司把打造项目特色文化作为提升基础管理水平的有效途径，明确界定了项目文化建设工作“围绕施工生产抓文化建设，以项目文化建设促进生产”的管理要求。针对安全质量管理薄弱环节，加强安全质量文化教育培训，同时在施工劳动竞赛中，广泛宣传发动，增产节约，开源节流，降本增效，提高管理水平，提升发展质量。鄂拉山隧道、壁板坡隧道、岩边里隧道、弋阳特大桥等一批亮点工程先后被共玉公路、沪昆客专云南段、西成客专四川段、沪昆客专江西段列为全线标准化管理的示范点。
坚持文化建设与党建工作有机结合，打造区域党建品牌。公司将文化建设与党建主题实践活动、评先工作、群众路线教育主题实践活动紧密结合起来，使之成为塑造典型、增添活力的载体，确保了文化建设与各项活动同时部署、同时检查、同时考核。今年7月，公司在雪域高原共玉公路举行了雪域高原区域党建现场推进会，举行了党群工作协理员委派履职仪式、雪域高原道德讲堂开课仪式、“雪域高原党旗红、中铁五局争先锋”主题实践活动，公司将雪域高原突击队精神进行提炼，形成了“挑战极限、风险雪域、规范施工、创誉高原、攻坚克难、决战决胜、敢于胜利、勇争第一”的精神，同时以“精神红、品牌红、基调红、成果红”为重点，加强雪域高原“红文化”建设实现了项目文化建设内化于心、外化于形，打造了区域党建文化品牌。
坚持文化建设与施工生产有机结合，打造特色文化名片。公司在推进项目文化建设时，要求各项目部坚持与施工生产同部署、同开展、同检查，保证项目文化建设落到实处。各项目部以开展劳动竞赛活动为载体，用优秀文化提升广大职工的精气神，营造奋勇争先的施工生产氛围，用先进事迹感染人，形成了学先进、比先进、超先进的浓厚氛围，激发了广大员工的工作积极性，奏响勇争第一主旋律，施工生产高潮迭起。牛栏江-滇池补水工程大五山项目部在水利突击施工中，形成了以“目标管理、精品策划、集约管理、节点考核”为内容的项目管理体系，赋予五公司人“吃苦耐劳、坚忍不拔”作风新的时代内涵，提炼出了“团结一心、背水一战、誓保工期”的大五山精神，用一年零十个月的时间完成了相邻标段4年多完成的工程任务，实现了快速施工，后来居上，安全、质量、进度、成本等各项指标在全线位居前列，打造了水利水电施工特色项目文化名片，被云南省水利厅树为全线标杆。
2013年初，公司在两会中提出了文化强企的总体思路、确立了实施特色文化名片工程的具体要求和指导方法，要求做到三个统筹，实现文化建设与公司各项工作同步规划、同步管理、同步奖罚，为建设中铁五局优质企业提供强有力的文化支撑。
统筹文化规划与企业战略，实现引领实施。有什么样的企业文化，就有什么样的企业战略，依靠优秀的企业文化引领企业战略实施是公司攻坚克难，不断前行的法宝。公司围绕未来四年推进两大转变，追求三项目标，建设四型企业，实现五个提升，建设中铁五局优质企业的改革发展核心，把文化建设作为转方式、调结构、促发展的强力引擎。在制定企业“十二五”规划时，把文化建设规划同步纳入，在年初工作部署会上把文化建设目标同步分解，在经费保障上同步考虑，各工程项目与公司党委签订《项目文化建设责任书》，要求各项目统一价值理念、企业标准、行为规范和特色品牌，确保文化规划与企业战略共进。
统筹文化推进与日常管理，实现同步落实。明确公司企业文化部作为公司统筹文化建设方案制定与落实，指导与评估的主责部门，安排专人负责新开项目的文化建设指导与帮助、在建项目文化建设推进的重点打造与推广、公司特色文化精神的提炼与总结、企业文化工作的全面推进与管理，每季度做好文化建设分析总结，确保文化推进持之以恒，持续发力。
统筹文化考评与年度考核，实现同步奖罚。为了使文化植入管理，管理形成文化，真正成为企业核心竞争力的重要组成部分和推动企业改革发展的重要力量，公司统筹文化评估与考核奖罚，坚持实效、长效标准，按照局《文化建设目标责任考核办法》严格自查与考评，并将文化建设考核评分作为项目年度综合考核的一项重要依据，纳入项目领导班子成员绩效考核。在每年年初的工作会上，公开表彰与通报，实行优奖劣罚。
实施三大工程深入推进文化建设
实施传播工程，增强公司文化影响力。公司围绕“重点工作、重大主题”开展好企业文化活动，结合公司党委“八项工程”建设，传播重点工程项目建设。一是创新载体，积极开展企业文化宣传。充分发挥《五彩文化》季刊及其它网络、电视、报纸等宣传平台优势，开设专栏，进行专题报道，大力宣传施工一线建设群英画卷，大力弘扬发扬“攻坚克难、决战决胜、敢于胜利、勇争第一”精神；二是强化企业文化培训。开展好企业文化活动。加强对新任领导干部和新进员工的企业文化培训，举办文化培训班，根据项目建设实际，推进特色文化建设，选树文化典型，形成了文明单位创建、建设和谐企业、青年安全监督岗、道德讲堂等一批影响好的常态化活动载体；三是传播重点工程项目建设。组织编印了体现公司发展历程的企业经营画册，拍摄《铁军扬帆水利铸丰碑》公司水利水电文化专题片，出版了4期企业文化内刊《五彩文化》，与此同时到重点工程项目拍摄了《亮剑沪昆客专、书写铁军传奇》等四部专题片，编印了反映新时代公司水利水电文化精神的全彩文集《铸造丰碑》，完成了雪域高原系列四个一工程：一本《龙腾雪域》画册、一本《雪域旗帜》刊物、一本《雪域丰碑》文集、一张《雪域高原党旗红、中铁五局争先锋》党建专题宣传片。展示了公司重点工程项目在管理创新、实践创新方面的重大成果，树立了公司良好的企业形象与信誉。
实施落地工程，增强公司文化融合力。一是推进执行力建设。把文化建设的要求融入中心工作、融入“三型”党组织建设、群众路线教育实践活动，提升了项目在文化建设方面的执行力，推动了公司文化工作有效开展；二是推进体制机制建设。建立健全企业文化与人力资源管理相融的激励考核机制，把企业文化要求作为培养干部、选拔人才、评树典型的基本标准之一，通过每年年初的表彰授旗和主题实践活动表彰，增强员工的集体荣誉感与归属感。三是推进实践载体建设。以“凝心聚力十八大、创先争优促发展”主题实践活动为载体，把文化建设要求贯穿于施工管理全过程，各项目结合主题实践活动，强化文化建设硬件投入，配置文化活动场所，将文化建设融入施工生产一线，与标准化管理、创文明工地相结合，形成了项目特色文化。
实施评估工程，增强公司文化生命力。公司通过“三个加强”，量化文化建设评估，优化和改进公司文化建设工作。一是加强责任考核。统一签订《项目文化建设责任书》，并实现目标分解，层层管控，把项目文化建设作为项目党政负责人的“硬指标”、“硬任务”，纳入年度业绩综合考核。二是加强文化评估。公司依据局对项目文化建设的责任考核办法，建立完善了公司层面的动态评估指标，采取网络联系、出差调研、综合考核等多种途径，加强对项目文化建设的监督检查，形成了监督落实公司文化建设要求的常态化机制；三是加强评先树模。公司建立健全文化建设工作先进激励机制，每年评选表彰项目文化建设先进单位、先进集体和先进个人；评选优秀文化建设材料在企业内刊《五彩文化》上进行发表，形成了良好的评先树模运行机制。
坚持三个结合重点打造特色文化
公司大力加强精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、廉政文化、和谐文化建设，推进企业文化与生产经营管理党建的深度融合。
坚持文化建设与管理提升有机结合，打造标准化示范点。公司把打造项目特色文化作为提升基础管理水平的有效途径，明确界定了项目文化建设工作“围绕施工生产抓文化建设，以项目文化建设促进生产”的管理要求。针对安全质量管理薄弱环节，加强安全质量文化教育培训，同时在施工劳动竞赛中，广泛宣传发动，增产节约，开源节流，降本增效，提高管理水平，提升发展质量。鄂拉山隧道、壁板坡隧道、岩边里隧道、弋阳特大桥等一批亮点工程先后被共玉公路、沪昆客专云南段、西成客专四川段、沪昆客专江西段列为全线标准化管理的示范点。
坚持文化建设与党建工作有机结合，打造区域党建品牌。公司将文化建设与党建主题实践活动、评先工作、群众路线教育主题实践活动紧密结合起来，使之成为塑造典型、增添活力的载体，确保了文化建设与各项活动同时部署、同时检查、同时考核。今年7月，公司在雪域高原共玉公路举行了雪域高原区域党建现场推进会，举行了党群工作协理员委派履职仪式、雪域高原道德讲堂开课仪式、“雪域高原党旗红、中铁五局争先锋”主题实践活动，公司将雪域高原突击队精神进行提炼，形成了“挑战极限、风险雪域、规范施工、创誉高原、攻坚克难、决战决胜、敢于胜利、勇争第一”的精神，同时以“精神红、品牌红、基调红、成果红”为重点，加强雪域高原“红文化”建设实现了项目文化建设内化于心、外化于形，打造了区域党建文化品牌。
坚持文化建设与施工生产有机结合，打造特色文化名片。公司在推进项目文化建设时，要求各项目部坚持与施工生产同部署、同开展、同检查，保证项目文化建设落到实处。各项目部以开展劳动竞赛活动为载体，用优秀文化提升广大职工的精气神，营造奋勇争先的施工生产氛围，用先进事迹感染人，形成了学先进、比先进、超先进的浓厚氛围，激发了广大员工的工作积极性，奏响勇争第一主旋律，施工生产高潮迭起。牛栏江-滇池补水工程大五山项目部在水利突击施工中，形成了以“目标管理、精品策划、集约管理、节点考核”为内容的项目管理体系，赋予五公司人“吃苦耐劳、坚忍不拔”作风新的时代内涵，提炼出了“团结一心、背水一战、誓保工期”的大五山精神，用一年零十个月的时间完成了相邻标段4年多完成的工程任务，实现了快速施工，后来居上，安全、质量、进度、成本等各项指标在全线位居前列，打造了水利水电施工特色项目文化名片，被云南省水利厅树为全线标杆。