A2版：生产施工
项目安全质量工作要做好“三个两”
刊发日期：2014-01-15 阅读次数： 作者：薛廷贵
在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工过程，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中，工程质量的好坏直接影响安全生产。因此，项目安全质量工作要做好“三个两”。
一是调动领导干部、广大员工两个积极性。要调动全体干部职工参与项目安全质量工作的积极性，就要在干部职工中强化安全质量工作意识。如果干部职工对安全质量工作重要性认识不到位，那么他们就缺少了积极参与安全质量工作的核心动力。
在项目上，如果质量意识不强，施工就会胡乱凑合，得过且过瞎忽悠，质量出了问题就得返工、整改，造成人力、物力、机械的浪费，增加项目成本支出。因此加强质量管理、提高施工质量、增强质量意识要求我们干部职工要从思想上、根本上重视。
要调动领导干部、广大员工参与项目安全质量管理的积极性。光有安全质量意识是不够的，还需要根据项目实际情况制定有效措施，根据员工思想状态制定切实可行的规章制度，严格考核的管理办法，用有效的措施、可行的制度和严格的考核增强领导干部和广大员工质量安全责任心，凝聚广大干部职工参与项目安全质量管理活动的积极性。
二是夯实学习教育、完善制度两个基础。培训教育是安全质量工作的基础，是项目安全质量管理必不可少的。?项目要切实做好项目部、施工队、作业班组三级安全、质量教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，增强他们
的安全、质量意识和提高操作技能、技巧。
培训不能走过场，不能应付了事。特别是
施工队担负着安全质量的首要职责，通过
对他们的培训，提高其工作能力，发现问
题或隐患并进行处理的能力。
安全质量工作另一个基础就是建立
健全安全质量工作基本制度，并在过程中
进一步完善，从而形成安全质量工作的长
效机制。首先是制定安全质量责任制；二
是制定安全质量教育制度；三是制定安全
质量检查制度。
三是抓住查摆问题、整改落实两个
环节。查摆问题对项目安全质量管理工作
有着举足轻重的作用。严肃认真、深入细
致地排查，才能够将隐藏的危险暴露，摆
在我们的面前。查摆问题既要查思想认识
是否到位，又要查工作作风是否扎实；既
要查现场隐患，又要查责任及制度措施的
落实；既要抓重点工程、铁腕治理隐患，又
要全面深化“打非治违”；既要深入现场，
又要发现和解决问题；既要抓正面宣传，
又要抓反面典型，举一反三，增强警示教
育效果。要坚决做到检查不走过场、不走形式、务求实效。
通过经常性的、专业性的、季节性的和专项性的以及群众性的检查等，把查出的问题和隐患摆出来，分类登记建立问题库，并认真分析问题和隐患产生的原因，制定详细的整改计划。一是明确整改内容、整改标准、整改时限和整改责任人。二是及时督促整改，按照安全质量工作责任制的要求，对查摆出的问题进行主管领导挂牌逐个督促，逐项验收，填写整改验收登记表，并签字确认。三是举一反三，进一步加强隐患排查力度，强化监管措施，明确监管责任，着重抓好落实，不断提高安全质量监管水平。
总之安全质量工作头绪繁多，责任重大，必须坚持标准化管理，形成安全质量工作长效机制，必须加强责任心，提高执行力，这样才能实现安全质量目标。
一是调动领导干部、广大员工两个积极性。要调动全体干部职工参与项目安全质量工作的积极性，就要在干部职工中强化安全质量工作意识。如果干部职工对安全质量工作重要性认识不到位，那么他们就缺少了积极参与安全质量工作的核心动力。
在项目上，如果质量意识不强，施工就会胡乱凑合，得过且过瞎忽悠，质量出了问题就得返工、整改，造成人力、物力、机械的浪费，增加项目成本支出。因此加强质量管理、提高施工质量、增强质量意识要求我们干部职工要从思想上、根本上重视。
要调动领导干部、广大员工参与项目安全质量管理的积极性。光有安全质量意识是不够的，还需要根据项目实际情况制定有效措施，根据员工思想状态制定切实可行的规章制度，严格考核的管理办法，用有效的措施、可行的制度和严格的考核增强领导干部和广大员工质量安全责任心，凝聚广大干部职工参与项目安全质量管理活动的积极性。
二是夯实学习教育、完善制度两个基础。培训教育是安全质量工作的基础，是项目安全质量管理必不可少的。?项目要切实做好项目部、施工队、作业班组三级安全、质量教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，增强他们
的安全、质量意识和提高操作技能、技巧。
培训不能走过场，不能应付了事。特别是
施工队担负着安全质量的首要职责，通过
对他们的培训，提高其工作能力，发现问
题或隐患并进行处理的能力。
安全质量工作另一个基础就是建立
健全安全质量工作基本制度，并在过程中
进一步完善，从而形成安全质量工作的长
效机制。首先是制定安全质量责任制；二
是制定安全质量教育制度；三是制定安全
质量检查制度。
三是抓住查摆问题、整改落实两个
环节。查摆问题对项目安全质量管理工作
有着举足轻重的作用。严肃认真、深入细
致地排查，才能够将隐藏的危险暴露，摆
在我们的面前。查摆问题既要查思想认识
是否到位，又要查工作作风是否扎实；既
要查现场隐患，又要查责任及制度措施的
落实；既要抓重点工程、铁腕治理隐患，又
要全面深化“打非治违”；既要深入现场，
又要发现和解决问题；既要抓正面宣传，
又要抓反面典型，举一反三，增强警示教
育效果。要坚决做到检查不走过场、不走形式、务求实效。
通过经常性的、专业性的、季节性的和专项性的以及群众性的检查等，把查出的问题和隐患摆出来，分类登记建立问题库，并认真分析问题和隐患产生的原因，制定详细的整改计划。一是明确整改内容、整改标准、整改时限和整改责任人。二是及时督促整改，按照安全质量工作责任制的要求，对查摆出的问题进行主管领导挂牌逐个督促，逐项验收，填写整改验收登记表，并签字确认。三是举一反三，进一步加强隐患排查力度，强化监管措施，明确监管责任，着重抓好落实，不断提高安全质量监管水平。
总之安全质量工作头绪繁多，责任重大，必须坚持标准化管理，形成安全质量工作长效机制，必须加强责任心，提高执行力，这样才能实现安全质量目标。