A2版：生产施工
四公司物资管理“五化”建设见成效
刊发日期：2014-01-15 阅读次数： 作者：
本报广东韶关讯2013年，四公司全面深入推进物资管理“五化”建设，逐步实现了物资采购供应集中管理，物资资金使用集中管理，物资人员集中管理，确保了工程物资及时供应，高效优质服务于项目施工生产。
一是机构专业化。四公司组建了专业化的物资分公司，将从事物资工作的96名职工纳入了物资分公司统一管理，对26个在建项目实现了物资管理机构和人员的专业派谴。二是采购供应集中化。推行以局、处两级采购为主，二、三项料和部分周转材料交由项目、班组自行采购的模式，改革采购管理体制，建立内部结算、资金归集和统一支付机制，优化采购供应方式，提升集中采购层次与质量，降低物资采购成本。三是消耗管理精细化。四公司构建了消耗控制体系，建立了物资消耗控制责任的界定、分解及调整机制，完善了物资消耗核算与考核兑现机制，制定了物资消耗控制改进措施，实现精细化管理。四是过程控制标准化。物资管理过程中，四公司建立了物资管理问题库，制定了底线管理制度，编制了常用工程材料验收手册，制定了作业流程标准，规范过程控制。五是业务流程信息化。四公司物资分公司订制了“我的钢铁网”建筑钢材和特钢频道，执行每周发布钢材、钢绞线行情走势，新增水泥价格走势，每月发布项目主材采购价格，每季度发布周转材料闲置信息和租赁价格，实现物资管理的信息化。
一年来，四公司科学管理，精心组织，充分发挥物资管理专业化优势，切实构建局、处两级集中采购平台，通过集中采购的规模效应，降低了采购成本，实现了效益的最大化。截至2013年10月，物资集中采购额达14.19亿，占采购供应的比例为87%，为局下达集中采购计划的95%，其中物资分公司决策采购达13.3亿，占局下达计划的121%。网络采购601万，占局下达计划的24%。通过网络竞价采购与原项目采购价格水平相比较，降低采购成本106万元，成本降低比例达18%。(吴晓彭）
一是机构专业化。四公司组建了专业化的物资分公司，将从事物资工作的96名职工纳入了物资分公司统一管理，对26个在建项目实现了物资管理机构和人员的专业派谴。二是采购供应集中化。推行以局、处两级采购为主，二、三项料和部分周转材料交由项目、班组自行采购的模式，改革采购管理体制，建立内部结算、资金归集和统一支付机制，优化采购供应方式，提升集中采购层次与质量，降低物资采购成本。三是消耗管理精细化。四公司构建了消耗控制体系，建立了物资消耗控制责任的界定、分解及调整机制，完善了物资消耗核算与考核兑现机制，制定了物资消耗控制改进措施，实现精细化管理。四是过程控制标准化。物资管理过程中，四公司建立了物资管理问题库，制定了底线管理制度，编制了常用工程材料验收手册，制定了作业流程标准，规范过程控制。五是业务流程信息化。四公司物资分公司订制了“我的钢铁网”建筑钢材和特钢频道，执行每周发布钢材、钢绞线行情走势，新增水泥价格走势，每月发布项目主材采购价格，每季度发布周转材料闲置信息和租赁价格，实现物资管理的信息化。
一年来，四公司科学管理，精心组织，充分发挥物资管理专业化优势，切实构建局、处两级集中采购平台，通过集中采购的规模效应，降低了采购成本，实现了效益的最大化。截至2013年10月，物资集中采购额达14.19亿，占采购供应的比例为87%，为局下达集中采购计划的95%，其中物资分公司决策采购达13.3亿，占局下达计划的121%。网络采购601万，占局下达计划的24%。通过网络竞价采购与原项目采购价格水平相比较，降低采购成本106万元，成本降低比例达18%。(吴晓彭）