A2版：生产施工
清塘铺前捷报传
——五公司安邵项目部施工纪实
刊发日期：2014-01-15 阅读次数： 作者：
通讯员谭文峰胡金卫杨洋 一隧通南北，大路贯河山。2013年12月18日上午10点18分，五公司承建的湖南省在建第一长大隧道——安邵高速公路清塘铺隧道实现全线贯通。这一刻，全体参建者们欢呼雀跃，四度春秋鏖战，今日梦圆清塘。四年里，全体参建者发扬特别能吃苦、特别能战斗的铁军精神，在安化县这片梅山文化发源地上谱写出了华丽的篇章。
施工生产屡创佳绩
由五公司安邵公路项目部承担的安邵高速公路TJ1标段是国家二广高速公路湖南段的重要组成部分，是湖南省五纵四横高速公路网的核心。管段总长33.6公里，总投资额19.49亿元，是国内工程量最大的单个公路标。该工程跨益阳市安化县梅城镇、清塘铺镇和娄底涟源市伏口镇，地处山区险要地带，桥隧比高达55%，工程施工难度大、技术要求高，是涵盖桥梁、隧道、路基、涵洞等于一体的综合性工程。管段内清塘铺隧道双线全长9.6公里，是安邵公路全线的重点控制性工程，也是湖南省目前在建的第一长大隧道。
自2010年破土动工以来，安邵公路项目部多个工点获得局安邵经理部和利联安邵公司“标准化样板示范工程”荣誉称号，项目部施工产值和施工形象在安邵公路全线五个标段中遥遥领先。
面对工期短、任务重、难度大等挑战，项目经理汪小伟提出“八点”要求，即认清形势、健全制度、政令通畅、加快进度、强化安全、重视质量、加强技术、奖励激励，多措并举有效地推动项目部施工生产。为全面掀起施工大干高潮，项目部先后开展了“大干100天，攻坚保目标”劳动竞赛，期间继续深化建功立业和“高扬党旗铸精品”、“创先争优”、“奋战百日争先进、保质保量创一流”等系列活动。
清塘铺隧道埋深大，水文地质条件复杂，溶岩较多，岩质软硬交错纵横，部分地段存在软弱夹层，极易发生坍塌及局部突水，给加快施工进度带来了极大的不便。但是敢于胜利勇争第一的五局人，不等不靠，力排众难，制定施工计划，倒排工期目标，调整施工组织，严格实行夜间跟班作业制度，确保夜间正常施工，加强技术监控，精确测量，试验室、物资部严格进场材料控制，确保工程质量，保证物资和机械设备的供给。在全体参建职工的共同努力下，清塘铺隧道于2013年12月18日顺利贯通，在确保三年施工安全质量零事故的前提下，按期完成了任务，赢得了业主对项目部战斗力的充分肯定，彰显了中铁五局“铁军”的综合实力。
在隧道主体工程完工之后，制架梁成为项目部施工建设的重中之重。在多项有效措施的保障下，项目部制架梁施工取得了突破性进展，截至目前，项目部完成制梁任务4509片的90%，架梁完成4181片的84%，为年底主体工程完工奠定了坚实基础。
安全质量平稳可控
项目部对安全质量实行零容忍，进一步强化管段内施工安全质量管控力度，奏响了安全质量制度、教育、理念“三部曲”。
强化制度建设，编织安全之网。项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、安全总监、质检副总工、安质部长等为副组长，其他职能部门负责人及各工程队队长为组员的安全质量隐患专项检查组，明确分工，层层编织安全之网，深入施工现场进行全面检查分析。
强化教育培训，培育安全之人。项目部采取会议传达，专题培训、现场演练相结合进行安全质量教育。充分利用交班会、班前安全讲话等载体，教育引导作业人员牢固树立“安全第一”的思想，严格交接班制度和值班制度，保证施工现场有跟班领导、安全员，质检员以及群众安全生产监督员进行安全排查，发现隐患及时处理，确认达到标准后方可施工。强化全员理念，共筑安全之魂。项目部按照“以人为本、全员参与、注重实效”的原则，坚持结合主题教育活动，使项目安全活动与施工安全形势相适应。
党的建设展现作为
项目部党工委进场伊始就严格做到党组织与项目部同步组建，在党工委书记与项目经理同时配备的同时，也做到党支部书记与工程队长同时配备，党建工作与项目管理同步部署、同步落实、同步检查、同步考核。以制度建设、主题活动、项目文化、基础资料为主体，通过党建工作标准化、程序化，有力地推动了基层项目党建工作，促进了施工生产。
在完善各项党建工作制度中，项目部紧密结合施工生产中心工作，融入项目管理、技术管理的内容，项目党建工作融入中心、进入管理，同时通过系列党建主题活动，打造了工程项目从内涵到外延相统一的“精神红、品牌红、基调红、成果红”的项目特色红文化。
项目经理汪小伟有着如风似火的性格，虽是江南人却有着北方男人的豪爽大气。面对施工难度大，征地拆迁协调复杂，建设资金紧缺等一系列困难，汪小伟一头扎进项目，从来不说一个“不”字。他嗓门很大，遇到问题从不姑息，总是当面指出，因此不了解他的职工起初很怕他，但随着相处时间的增长，大家渐渐对这个项目经理有了新的看法，他霸气却不霸道，凡事用道理解决，他批评事情却不针对个人，他承诺必实现，并且坚持原则，严格要求自己和其他职工。汪小伟在项目管理中亲力亲为，模范带头。
项目党工委书记牟绍书主管项目征地拆迁协调，项目后勤保障与内控监控工作。项目管段长33.6公里，跨益阳和娄底两个地区和33个村组，项目管段长，再加上当地民风彪悍，使得协调工作开展极为艰难。他提出了“协调也是生产力”的理念，在他的牵头下，项目部建立健全了大协调机制，项目部协调部门负责统筹协调和重点攻关，各架子队队长在抓生产的同时也要抓协调工作，确保快速打开和维护良好的施工环境。施工队伍中年轻人多，年富力强的技术骨干也多，项目部党工委在加强自身建设的同时，不断加强对工会和共青团的建设、帮助和指导。在党工共建方面，项目部党工委督促和指导项目工会开展“冬送温暖、夏送清凉”、“服务职工在基层”和劳动竞赛，推进职工业余文体活动、职工经济技术创新、职工维权等工作，有力地凝聚了人心，增强了战斗力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今湖南省在建第一长隧——清塘铺隧道成功贯通，留给他们的考验依然艰巨，相信他们定能乘势前进，加快后续剩余工程施工进度，掀起决战决胜施工生产高潮。
施工生产屡创佳绩
由五公司安邵公路项目部承担的安邵高速公路TJ1标段是国家二广高速公路湖南段的重要组成部分，是湖南省五纵四横高速公路网的核心。管段总长33.6公里，总投资额19.49亿元，是国内工程量最大的单个公路标。该工程跨益阳市安化县梅城镇、清塘铺镇和娄底涟源市伏口镇，地处山区险要地带，桥隧比高达55%，工程施工难度大、技术要求高，是涵盖桥梁、隧道、路基、涵洞等于一体的综合性工程。管段内清塘铺隧道双线全长9.6公里，是安邵公路全线的重点控制性工程，也是湖南省目前在建的第一长大隧道。
自2010年破土动工以来，安邵公路项目部多个工点获得局安邵经理部和利联安邵公司“标准化样板示范工程”荣誉称号，项目部施工产值和施工形象在安邵公路全线五个标段中遥遥领先。
面对工期短、任务重、难度大等挑战，项目经理汪小伟提出“八点”要求，即认清形势、健全制度、政令通畅、加快进度、强化安全、重视质量、加强技术、奖励激励，多措并举有效地推动项目部施工生产。为全面掀起施工大干高潮，项目部先后开展了“大干100天，攻坚保目标”劳动竞赛，期间继续深化建功立业和“高扬党旗铸精品”、“创先争优”、“奋战百日争先进、保质保量创一流”等系列活动。
清塘铺隧道埋深大，水文地质条件复杂，溶岩较多，岩质软硬交错纵横，部分地段存在软弱夹层，极易发生坍塌及局部突水，给加快施工进度带来了极大的不便。但是敢于胜利勇争第一的五局人，不等不靠，力排众难，制定施工计划，倒排工期目标，调整施工组织，严格实行夜间跟班作业制度，确保夜间正常施工，加强技术监控，精确测量，试验室、物资部严格进场材料控制，确保工程质量，保证物资和机械设备的供给。在全体参建职工的共同努力下，清塘铺隧道于2013年12月18日顺利贯通，在确保三年施工安全质量零事故的前提下，按期完成了任务，赢得了业主对项目部战斗力的充分肯定，彰显了中铁五局“铁军”的综合实力。
在隧道主体工程完工之后，制架梁成为项目部施工建设的重中之重。在多项有效措施的保障下，项目部制架梁施工取得了突破性进展，截至目前，项目部完成制梁任务4509片的90%，架梁完成4181片的84%，为年底主体工程完工奠定了坚实基础。
安全质量平稳可控
项目部对安全质量实行零容忍，进一步强化管段内施工安全质量管控力度，奏响了安全质量制度、教育、理念“三部曲”。
强化制度建设，编织安全之网。项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、安全总监、质检副总工、安质部长等为副组长，其他职能部门负责人及各工程队队长为组员的安全质量隐患专项检查组，明确分工，层层编织安全之网，深入施工现场进行全面检查分析。
强化教育培训，培育安全之人。项目部采取会议传达，专题培训、现场演练相结合进行安全质量教育。充分利用交班会、班前安全讲话等载体，教育引导作业人员牢固树立“安全第一”的思想，严格交接班制度和值班制度，保证施工现场有跟班领导、安全员，质检员以及群众安全生产监督员进行安全排查，发现隐患及时处理，确认达到标准后方可施工。强化全员理念，共筑安全之魂。项目部按照“以人为本、全员参与、注重实效”的原则，坚持结合主题教育活动，使项目安全活动与施工安全形势相适应。
党的建设展现作为
项目部党工委进场伊始就严格做到党组织与项目部同步组建，在党工委书记与项目经理同时配备的同时，也做到党支部书记与工程队长同时配备，党建工作与项目管理同步部署、同步落实、同步检查、同步考核。以制度建设、主题活动、项目文化、基础资料为主体，通过党建工作标准化、程序化，有力地推动了基层项目党建工作，促进了施工生产。
在完善各项党建工作制度中，项目部紧密结合施工生产中心工作，融入项目管理、技术管理的内容，项目党建工作融入中心、进入管理，同时通过系列党建主题活动，打造了工程项目从内涵到外延相统一的“精神红、品牌红、基调红、成果红”的项目特色红文化。
项目经理汪小伟有着如风似火的性格，虽是江南人却有着北方男人的豪爽大气。面对施工难度大，征地拆迁协调复杂，建设资金紧缺等一系列困难，汪小伟一头扎进项目，从来不说一个“不”字。他嗓门很大，遇到问题从不姑息，总是当面指出，因此不了解他的职工起初很怕他，但随着相处时间的增长，大家渐渐对这个项目经理有了新的看法，他霸气却不霸道，凡事用道理解决，他批评事情却不针对个人，他承诺必实现，并且坚持原则，严格要求自己和其他职工。汪小伟在项目管理中亲力亲为，模范带头。
项目党工委书记牟绍书主管项目征地拆迁协调，项目后勤保障与内控监控工作。项目管段长33.6公里，跨益阳和娄底两个地区和33个村组，项目管段长，再加上当地民风彪悍，使得协调工作开展极为艰难。他提出了“协调也是生产力”的理念，在他的牵头下，项目部建立健全了大协调机制，项目部协调部门负责统筹协调和重点攻关，各架子队队长在抓生产的同时也要抓协调工作，确保快速打开和维护良好的施工环境。施工队伍中年轻人多，年富力强的技术骨干也多，项目部党工委在加强自身建设的同时，不断加强对工会和共青团的建设、帮助和指导。在党工共建方面，项目部党工委督促和指导项目工会开展“冬送温暖、夏送清凉”、“服务职工在基层”和劳动竞赛，推进职工业余文体活动、职工经济技术创新、职工维权等工作，有力地凝聚了人心，增强了战斗力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今湖南省在建第一长隧——清塘铺隧道成功贯通，留给他们的考验依然艰巨，相信他们定能乘势前进，加快后续剩余工程施工进度，掀起决战决胜施工生产高潮。