A2版：生产施工
描绘特色施工画卷
——二公司京石高速改扩建工程8标施工纪实
刊发日期：2014-01-02 阅读次数： 作者：张小俊
特约记者张小俊通讯员高飞舒凯 走进京石高速公路改扩建工程8标，一路都是挖机、破碎机、装载车等机械设备，一路都是忙碌的工人，鲜艳的彩旗，醒目的标语。
项目部横穿保定南市区和清苑县2个行政区，5个乡镇，14个自然村，管段全长13.8公里，投标总造价6.19亿元，合同工期为36个月。主要工程有中小桥6座，分离式立交9座，通道29座，盖板涵3座，互通2座，服务区1个，及所属路面工程。
2012年10月进场来，项目部以评比“保三争一”为目标，工作理念追求“高速度、高标准、高效益”，不断开展劳动竞赛，狠抓质量管理，强化安全管控，打响“燕赵大地党旗红、中铁五局争先锋”区域党建品牌，克服了人员设备不足、征地拆迁阻力大、社会环境复杂等困难，迅速打开了施工局面。
劳动竞赛唱主角
“进度跑起来，就要搞竞赛。”项目经理霍益说，劳动竞赛可以充分调动职工和劳务队伍的积极性，促进生产。
“征地和主体完成总量的比例，月产值，单项节点等都能用数据准确及时地反映出来。我们不但要在项目部内部开展竞赛，还要和其它标段横向比较，暗地里比赛。”党工委书记胡清林说。
在项目初期，项目部开展劳动竞赛主要针对的是临建、征地和主体进度三个方面。项目部首先掀起了春潮般的“大干60天，全面完成临建施工”劳动竞赛。“由于措施得当，2012年11月7日，项目部驻地达到入住办公条件，速度和条件全线第一。2012年11月28日，项目部试验室满足验收条件，速度全线第一。2012年12月11日，项目部搅拌站率先通过标定，采用动态数字监控仪和全自动电子称量，先进程度全线第一。”项目经理霍益对第一次劳动竞赛取得的成绩十分满意。
征地拆迁是重头戏，正是由于征地拆迁的竞赛机制得当，项目部完成了10万方的垃圾清运，三电迁改50多处，拆除厂房5处，骨灰堂2座，完成红线征地540亩，临时征地80亩，占征地拆迁总量的90%。
2013年10月8日，项目部开展“大干100天，确保主线路基完工”劳动竞赛。“这一次竞赛划分更细，节点更多。”项目经理霍益激动地说，明确了保右幅主线路基、结构物下部工程全面完工的总结点目标，桥涵、路基60个分部分项施工节点目标，2支架子队、23支劳务队伍，500多余名参建人员相互角逐，你追我赶，把施工进度迅速推向高潮。
目前，项目部30个工点全部开工，日土填方量平均达到10000方，日完成桩基突破15根，日产值突破189万元。
质量管理出新意
“白天施工，晚上学习。我们把理论知识传授给劳务工，劳务工再把操作经验传授给我们的青年大学生，这样就形成了一个良性互动的学习循环，大家学得都有劲头。”项目总工程师杨绍德提起这次质量培训高兴地说。
原来，项目部导师带徒的模式还不同于其它项目部。新来的大学生不但指派一名职工师傅，还有一名操作本领过硬的劳务工师傅。大学生这边可以跟着职工师傅学习业务知识，那边还可以练习实际操作，成长的速度快了不少。
“刚从学校出来，对实际操作完全不了解。现在有了刘师傅手把手地教我，钢筋该怎么下料、怎样绑扎，模板怎样才能打磨光滑、怎样保证不漏浆，混凝土振动棒怎样插棒和抽棒……师傅都带我操作过。”毕业于湖南大学的易克盛提起他的劳务工师傅一脸自豪。
“以前质量检查时工人的抵触情绪很大，总是认为我们是来找茬的。现在我的劳务工师傅也帮着做工作，大家转变了观念，还总夸赞我工作认真负责呢。”质检员李航对他现在的岗位非常满意。
除了抓培训和学习，项目部还制订了《质量管理责任制》、《安全质量奖惩制度》等质量管理制度，施工前组织质量培训并下达技术交底，施工过程中加强过程控制，成品后加强检测，兑现奖罚措施。此外，项目部还将各种技术规范印制成了“口袋书”，在施工现场悬挂“五牌一图”和操作规程，提高了大家的质量意识和技术水平。
项目部通过创新质量管理模式，激发劳务工和职工自觉参与质量管理的激情，促使大家养成了严格按照规范操作的好习惯。有些员工还积极发明一些简易的工具来提高操作效率和工程质量。比如自动洒水仪、小挂篮、口袋书、手动凿毛器，大伙都争着当工程质量的“小诸葛”，改进工艺的“土方洋法”不断涌现。
安全生产论持久
清早，洪亮的安全宣誓声敲响了一天的施工警钟。
“为了提高大家的安全意识，每天利用早点名的时间重点讲解今天的安全控制要点。”项目部安质部长乐呵呵地说，我们每天还会喊个安全口号，大家轮流做领誓人，这一做法是从营销企业的早会上学来的，效果不错。
“从开工至今，我们开展安全班前教育200余次，安全培训教育30余次，培训人员1200多人次，投入安全防护用品、警示牌、学习资料等600多万元，没有发生一起安全事故。”项目经理霍益自豪地说。
项目部自开工以来，重点立足于防范，坚持“明责任、辨危险、定措施、强教育、常检查、肯投入、严奖惩”的管理思路，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照河北省高速公路创“平安工地”的要求，采取了多项安全预防措施。一是组织机构完善。
成立了安全委员会，各作业队设立专职安全员、群众安全员，建立了从项目部、架子队、作业班组三级安全管理体系。安全委员会每月25日定时对工地进行安全稽查，并对检查出的问题现场督促整改。二是规章制度健全。三是安全知识宣传到位。四是防护措施到位。五是监管措施到位。
区域党建树品牌
“安全质量进度干走了，效益上来了，政治素养同样不能丢。”党工委书记胡清林说，国有企业最大的优势就是政治优势，把区域党建做成五局品牌是我们在华北市场的一项重要工作。
胡清林说的区域党建，指的是一个区域内不同隶属关系的党组织之间，以共驻共建为纽带，以区域联动为特征，以整合资源、发挥优势、共同提高为目的，通过一定载体联合开展活动的基层党建工作模式。
据了解，2011年二公司在华北片区成立了全局第一个区域项目党建工作联席会。2013年4月26日，公司党委进一步将区域党建的内容延伸到工会、共青团的工作中，又成立了全局第一个华北片区党工团共建联席会。
那么，区域党建模式产生了那些积极作用呢？
“华北片区是二公司开展党建活动的首个区域，成效突出，树立了中铁五局良好的品牌形象，为公司稳定发展发挥了强有力的推动作用。”公司董事长、党委书记周小霞介绍说，区域党建在华北片区的载体是“燕赵大地党旗红、中铁五局争先锋”，这个品牌在华北市场家喻户晓。目前，我们在华北片区有9个项目，其中5个公路项目，3水利项目，1个地铁项目，合同总额38.39亿元，占据公司在建项目的半壁江山。
“区域党建对项目而言就是能整合华北片区的党建资源。每季度，华北片区9个项目党工委书记召开一次碰头会，大家交流党建心得，共同策划党建活动，推动施工生产。”党工委书记胡清林介绍说，今年我们华北片区召开了1次党工团共建联席会、1次法律法规暨廉洁教育会，举办了1场片区篮球赛、1次法律法规知识竞赛、1次青年安全岗岗员知识竞赛。这些活动的开展，营造了良好的廉洁氛围，促进了沟通与交流。
进京路上彩旗扬，中铁五局施工忙。随着施工进度不断加快，安全质量意识显著提升，区域党建迸发巨大正能量，一幅别具特色的施工画卷正向华北人民徐徐展开。
项目部横穿保定南市区和清苑县2个行政区，5个乡镇，14个自然村，管段全长13.8公里，投标总造价6.19亿元，合同工期为36个月。主要工程有中小桥6座，分离式立交9座，通道29座，盖板涵3座，互通2座，服务区1个，及所属路面工程。
2012年10月进场来，项目部以评比“保三争一”为目标，工作理念追求“高速度、高标准、高效益”，不断开展劳动竞赛，狠抓质量管理，强化安全管控，打响“燕赵大地党旗红、中铁五局争先锋”区域党建品牌，克服了人员设备不足、征地拆迁阻力大、社会环境复杂等困难，迅速打开了施工局面。
劳动竞赛唱主角
“进度跑起来，就要搞竞赛。”项目经理霍益说，劳动竞赛可以充分调动职工和劳务队伍的积极性，促进生产。
“征地和主体完成总量的比例，月产值，单项节点等都能用数据准确及时地反映出来。我们不但要在项目部内部开展竞赛，还要和其它标段横向比较，暗地里比赛。”党工委书记胡清林说。
在项目初期，项目部开展劳动竞赛主要针对的是临建、征地和主体进度三个方面。项目部首先掀起了春潮般的“大干60天，全面完成临建施工”劳动竞赛。“由于措施得当，2012年11月7日，项目部驻地达到入住办公条件，速度和条件全线第一。2012年11月28日，项目部试验室满足验收条件，速度全线第一。2012年12月11日，项目部搅拌站率先通过标定，采用动态数字监控仪和全自动电子称量，先进程度全线第一。”项目经理霍益对第一次劳动竞赛取得的成绩十分满意。
征地拆迁是重头戏，正是由于征地拆迁的竞赛机制得当，项目部完成了10万方的垃圾清运，三电迁改50多处，拆除厂房5处，骨灰堂2座，完成红线征地540亩，临时征地80亩，占征地拆迁总量的90%。
2013年10月8日，项目部开展“大干100天，确保主线路基完工”劳动竞赛。“这一次竞赛划分更细，节点更多。”项目经理霍益激动地说，明确了保右幅主线路基、结构物下部工程全面完工的总结点目标，桥涵、路基60个分部分项施工节点目标，2支架子队、23支劳务队伍，500多余名参建人员相互角逐，你追我赶，把施工进度迅速推向高潮。
目前，项目部30个工点全部开工，日土填方量平均达到10000方，日完成桩基突破15根，日产值突破189万元。
质量管理出新意
“白天施工，晚上学习。我们把理论知识传授给劳务工，劳务工再把操作经验传授给我们的青年大学生，这样就形成了一个良性互动的学习循环，大家学得都有劲头。”项目总工程师杨绍德提起这次质量培训高兴地说。
原来，项目部导师带徒的模式还不同于其它项目部。新来的大学生不但指派一名职工师傅，还有一名操作本领过硬的劳务工师傅。大学生这边可以跟着职工师傅学习业务知识，那边还可以练习实际操作，成长的速度快了不少。
“刚从学校出来，对实际操作完全不了解。现在有了刘师傅手把手地教我，钢筋该怎么下料、怎样绑扎，模板怎样才能打磨光滑、怎样保证不漏浆，混凝土振动棒怎样插棒和抽棒……师傅都带我操作过。”毕业于湖南大学的易克盛提起他的劳务工师傅一脸自豪。
“以前质量检查时工人的抵触情绪很大，总是认为我们是来找茬的。现在我的劳务工师傅也帮着做工作，大家转变了观念，还总夸赞我工作认真负责呢。”质检员李航对他现在的岗位非常满意。
除了抓培训和学习，项目部还制订了《质量管理责任制》、《安全质量奖惩制度》等质量管理制度，施工前组织质量培训并下达技术交底，施工过程中加强过程控制，成品后加强检测，兑现奖罚措施。此外，项目部还将各种技术规范印制成了“口袋书”，在施工现场悬挂“五牌一图”和操作规程，提高了大家的质量意识和技术水平。
项目部通过创新质量管理模式，激发劳务工和职工自觉参与质量管理的激情，促使大家养成了严格按照规范操作的好习惯。有些员工还积极发明一些简易的工具来提高操作效率和工程质量。比如自动洒水仪、小挂篮、口袋书、手动凿毛器，大伙都争着当工程质量的“小诸葛”，改进工艺的“土方洋法”不断涌现。
安全生产论持久
清早，洪亮的安全宣誓声敲响了一天的施工警钟。
“为了提高大家的安全意识，每天利用早点名的时间重点讲解今天的安全控制要点。”项目部安质部长乐呵呵地说，我们每天还会喊个安全口号，大家轮流做领誓人，这一做法是从营销企业的早会上学来的，效果不错。
“从开工至今，我们开展安全班前教育200余次，安全培训教育30余次，培训人员1200多人次，投入安全防护用品、警示牌、学习资料等600多万元，没有发生一起安全事故。”项目经理霍益自豪地说。
项目部自开工以来，重点立足于防范，坚持“明责任、辨危险、定措施、强教育、常检查、肯投入、严奖惩”的管理思路，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照河北省高速公路创“平安工地”的要求，采取了多项安全预防措施。一是组织机构完善。
成立了安全委员会，各作业队设立专职安全员、群众安全员，建立了从项目部、架子队、作业班组三级安全管理体系。安全委员会每月25日定时对工地进行安全稽查，并对检查出的问题现场督促整改。二是规章制度健全。三是安全知识宣传到位。四是防护措施到位。五是监管措施到位。
区域党建树品牌
“安全质量进度干走了，效益上来了，政治素养同样不能丢。”党工委书记胡清林说，国有企业最大的优势就是政治优势，把区域党建做成五局品牌是我们在华北市场的一项重要工作。
胡清林说的区域党建，指的是一个区域内不同隶属关系的党组织之间，以共驻共建为纽带，以区域联动为特征，以整合资源、发挥优势、共同提高为目的，通过一定载体联合开展活动的基层党建工作模式。
据了解，2011年二公司在华北片区成立了全局第一个区域项目党建工作联席会。2013年4月26日，公司党委进一步将区域党建的内容延伸到工会、共青团的工作中，又成立了全局第一个华北片区党工团共建联席会。
那么，区域党建模式产生了那些积极作用呢？
“华北片区是二公司开展党建活动的首个区域，成效突出，树立了中铁五局良好的品牌形象，为公司稳定发展发挥了强有力的推动作用。”公司董事长、党委书记周小霞介绍说，区域党建在华北片区的载体是“燕赵大地党旗红、中铁五局争先锋”，这个品牌在华北市场家喻户晓。目前，我们在华北片区有9个项目，其中5个公路项目，3水利项目，1个地铁项目，合同总额38.39亿元，占据公司在建项目的半壁江山。
“区域党建对项目而言就是能整合华北片区的党建资源。每季度，华北片区9个项目党工委书记召开一次碰头会，大家交流党建心得，共同策划党建活动，推动施工生产。”党工委书记胡清林介绍说，今年我们华北片区召开了1次党工团共建联席会、1次法律法规暨廉洁教育会，举办了1场片区篮球赛、1次法律法规知识竞赛、1次青年安全岗岗员知识竞赛。这些活动的开展，营造了良好的廉洁氛围，促进了沟通与交流。
进京路上彩旗扬，中铁五局施工忙。随着施工进度不断加快，安全质量意识显著提升，区域党建迸发巨大正能量，一幅别具特色的施工画卷正向华北人民徐徐展开。