A3版：党群园地
让企业文化建设生根开花
——二公司江阴项目部文化建设纪略
刊发日期：2013-12-25 阅读次数： 作者：张小俊舒凯
特约记者张小俊舒凯通讯员徐波 二公司江阴项目部是怎样培育节约文化、效益文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、人本文化的呢？笔者借采访的机会，走进了该项目部，耳濡目染感受到了与众不同的文化魅力。
“江阴项目部进场以来，成立了以党工委书记为组长，其他班子成员为副组长的项文化建设领导小组，制定了各项规章制度，明确职责和分工，并出台了项目文化建设推进方案，配备了专项资金。”项目党工委书记刘建新向笔者介绍了项目文化建设的情况。
据了解，江阴项目是个垫资项目，在资金方面先天不足，这就要求建设者必须花好每一块钱，甚至一块钱要当两块钱来花，节约文化便应时而生。
“项目秦望山、凤凰山两座隧道通过设计优化，节约成本多达1000多万元。项目部灵活运用靠近码头的优势，采用船运材料，相比汽车运输节约损耗和油耗200多万元。”项目经理谢锐提起节约文化一脸的笑容。
“每一度电、每一滴水、每一张纸、每一顿饭我们都要精打细算，工作中也是如此，现场的材料消耗、机械台班、工作效率每月都要定量考核。”项目部党群协理员周凯对于节约文化有切身体会，曾经因为汇报材料没有双面打印，他就受过批评。
由于项目部缺钱，大家不但要省钱，还要去动脑筋创效赚钱，这便是该项目的效益文化。为了抓好效益文化，项目部通过组织人员对合同和设计文件进行仔细研究，结合现场实际，经过优化施工方案、变更设计以及科学规划场地等一系列举措，使项目由微亏变成盈利。项目部创效还有一个途径，就是通过强化执行力，提高工作效率，向管理要效益和红利。
据悉，该项目部合理利用隧道弃渣，直接创效800多万元，通过合法渠道将富余的60万方石料卖给江阴市交通局下属的通达公司，直接创效1000多万元。
项目进场以来，积极培育安全文化，通过健全安全管理体系，成立安全生产领导小组，狠抓安全管理，加强对职工安全生产教育，落实安全专项检查，制定安全生产奖罚措施，督促现场整改落实，取得了良好效果。
“项目安质部牵头，施工前对危险源进行了辨识和评价，针对存在的危险源制定了安全技术措施，定期组织安全大检查，从而预防事故的发生。”项目安全总监胡奇志介绍说。
笔者了解到，项目部在施工现场设置专职安全员，同时积极开展群众监督，在每个工点设置群安员和青安岗，完善监督管理体系，严格兑现奖罚。通过统一制作各种安全警示牌、安全标识牌和安全警示条幅，同时，做好全员安全培训和应急演练，提高全员的安全操作能力和自我保护能力。开工以来，项目部没有发生一起安全事故，投入安全经费290万元，安全文化入脑入心。
在质量文化建设方面，项目部以打造优质工程为理念，采取了一系列行之有效的措施，把质量工作渗透到生产、经营和管理过程之中，对每一个方案、每一个环节反复比较，优中选优确保万无一失。为确保各项措施落到实处，通过实行分区管理，责任到人，做到随时随地质量检查不间断。
“秦望山、凤凰山两座隧道是江阴市首座隧道，目前都已安全顺利贯通。在各级质监站的历次检查中，标段均名列前茅，得到了各级检查人员的好评。”项目总工程师陈佳提起安全质量工作自豪地说。
为营造廉洁文化氛围，项目部按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断建立和完善廉政体系。成立了党风廉政建设领导小组，制定了廉政措施与制度，聘请了廉政监督员，严格执行党风廉政建设责任制，营造廉洁从业的良好氛围。
“每一位领导干部签订了《廉洁协议书》，在与合作单位和个人签订劳务合同时，还签订廉洁协议，在源头上杜绝腐败风险。”党工委书记刘建新介绍说。项目部积极开展廉政宣讲和教育，使党员领导干部时刻保持清正廉洁，在醒目的地方用廉政标语和宣传栏加强全员廉洁意识，同时，设立举报箱，由专人负责管理，让权力接受群众监督。进场以来，项目领导干部勤政廉洁，群众反映良好，没有违纪情况。
人本文化是该项目部一贯的发展理念，项目将其作为践行科学发展观和实践群众路线教育的重要举措。
“人本文化主要是三个方面的措施。第一是加强岗位培训，提高员工专业技能，第二是丰富员工业余文化生活，关心员工身心健康，第三是打好群众基础，搞好路地关系。”刘建新提到人本文化如是说。
笔者走进项目部的农民工学校，几十名劳务人员正在进行岗前培训，据了解，合格者才能上岗。在宿舍，电视、多媒体、网络配套齐全，项目部还建立职工活动室、图书室，供职工和劳务工业余学习。节日期间通过举行各种球赛、棋赛、知识竞赛等活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。
笔者走访了管段内的几户村民，乡亲们对项目部文明施工的评价都不错。为减少施工对百姓的影响，项目部合理规划施工场地，使噪音较大的区域尽量远离居民区，同时采取隔音降尘措施，减少施工扰民。每逢传统佳节，向全体参建员工发放慰问品，受到员工的热烈欢迎。
“江阴项目部进场以来，成立了以党工委书记为组长，其他班子成员为副组长的项文化建设领导小组，制定了各项规章制度，明确职责和分工，并出台了项目文化建设推进方案，配备了专项资金。”项目党工委书记刘建新向笔者介绍了项目文化建设的情况。
据了解，江阴项目是个垫资项目，在资金方面先天不足，这就要求建设者必须花好每一块钱，甚至一块钱要当两块钱来花，节约文化便应时而生。
“项目秦望山、凤凰山两座隧道通过设计优化，节约成本多达1000多万元。项目部灵活运用靠近码头的优势，采用船运材料，相比汽车运输节约损耗和油耗200多万元。”项目经理谢锐提起节约文化一脸的笑容。
“每一度电、每一滴水、每一张纸、每一顿饭我们都要精打细算，工作中也是如此，现场的材料消耗、机械台班、工作效率每月都要定量考核。”项目部党群协理员周凯对于节约文化有切身体会，曾经因为汇报材料没有双面打印，他就受过批评。
由于项目部缺钱，大家不但要省钱，还要去动脑筋创效赚钱，这便是该项目的效益文化。为了抓好效益文化，项目部通过组织人员对合同和设计文件进行仔细研究，结合现场实际，经过优化施工方案、变更设计以及科学规划场地等一系列举措，使项目由微亏变成盈利。项目部创效还有一个途径，就是通过强化执行力，提高工作效率，向管理要效益和红利。
据悉，该项目部合理利用隧道弃渣，直接创效800多万元，通过合法渠道将富余的60万方石料卖给江阴市交通局下属的通达公司，直接创效1000多万元。
项目进场以来，积极培育安全文化，通过健全安全管理体系，成立安全生产领导小组，狠抓安全管理，加强对职工安全生产教育，落实安全专项检查，制定安全生产奖罚措施，督促现场整改落实，取得了良好效果。
“项目安质部牵头，施工前对危险源进行了辨识和评价，针对存在的危险源制定了安全技术措施，定期组织安全大检查，从而预防事故的发生。”项目安全总监胡奇志介绍说。
笔者了解到，项目部在施工现场设置专职安全员，同时积极开展群众监督，在每个工点设置群安员和青安岗，完善监督管理体系，严格兑现奖罚。通过统一制作各种安全警示牌、安全标识牌和安全警示条幅，同时，做好全员安全培训和应急演练，提高全员的安全操作能力和自我保护能力。开工以来，项目部没有发生一起安全事故，投入安全经费290万元，安全文化入脑入心。
在质量文化建设方面，项目部以打造优质工程为理念，采取了一系列行之有效的措施，把质量工作渗透到生产、经营和管理过程之中，对每一个方案、每一个环节反复比较，优中选优确保万无一失。为确保各项措施落到实处，通过实行分区管理，责任到人，做到随时随地质量检查不间断。
“秦望山、凤凰山两座隧道是江阴市首座隧道，目前都已安全顺利贯通。在各级质监站的历次检查中，标段均名列前茅，得到了各级检查人员的好评。”项目总工程师陈佳提起安全质量工作自豪地说。
为营造廉洁文化氛围，项目部按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断建立和完善廉政体系。成立了党风廉政建设领导小组，制定了廉政措施与制度，聘请了廉政监督员，严格执行党风廉政建设责任制，营造廉洁从业的良好氛围。
“每一位领导干部签订了《廉洁协议书》，在与合作单位和个人签订劳务合同时，还签订廉洁协议，在源头上杜绝腐败风险。”党工委书记刘建新介绍说。项目部积极开展廉政宣讲和教育，使党员领导干部时刻保持清正廉洁，在醒目的地方用廉政标语和宣传栏加强全员廉洁意识，同时，设立举报箱，由专人负责管理，让权力接受群众监督。进场以来，项目领导干部勤政廉洁，群众反映良好，没有违纪情况。
人本文化是该项目部一贯的发展理念，项目将其作为践行科学发展观和实践群众路线教育的重要举措。
“人本文化主要是三个方面的措施。第一是加强岗位培训，提高员工专业技能，第二是丰富员工业余文化生活，关心员工身心健康，第三是打好群众基础，搞好路地关系。”刘建新提到人本文化如是说。
笔者走进项目部的农民工学校，几十名劳务人员正在进行岗前培训，据了解，合格者才能上岗。在宿舍，电视、多媒体、网络配套齐全，项目部还建立职工活动室、图书室，供职工和劳务工业余学习。节日期间通过举行各种球赛、棋赛、知识竞赛等活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。
笔者走访了管段内的几户村民，乡亲们对项目部文明施工的评价都不错。为减少施工对百姓的影响，项目部合理规划施工场地，使噪音较大的区域尽量远离居民区，同时采取隔音降尘措施，减少施工扰民。每逢传统佳节，向全体参建员工发放慰问品，受到员工的热烈欢迎。