A1版：集团新闻
局召开新上项目施工管理动员会
刊发日期：2013-12-25 阅读次数： 作者：
强调：参建单位要充分认识所承担任务的重要性和艰巨性；做好新上项目的组织管理工作；统筹兼顾新上项目与其他项目的协调关系；全面谋划项目良好开局；满足业主要求和局管理要求
本报长沙讯（通讯员卫强）近期，我局先后中标成贵客运专线9标、南平至龙岩铁路3标、贵阳枢纽联络线站前工程2标，以及股份公司分配的重庆轨道交通10号线1期相关工程、成都地铁7号线新增立交桥工程及1号线3期铺轨工程，新上项目合同总价超过70亿元。为确保新上项目良好开局，我局于12月17日在长沙召开了新上项目施工管理动员会，会上明确了新上项目任务划分、管理模式、组织机构和人员配置，并对有关工作提出指导性意见。局总经理张回家、局党委书记徐中义对施工组织管理提出要求。
张回家就做好新上项目的推进工作强调了三个方面的意见。一是充分认识所承担任务的重要性和艰巨性。近期承揽的工程项目，是股份公司和业主对我局关心支持的结果，对于参建单位生产衔接和持续发展将起到积极的作用，实属来之不易，应当倍加珍惜。同时，四公司是解困振兴以来首次在局重难点铁路项目中担当主力骨干公司的角色，二公司、路桥公司第一次承揽以高难度铁路隧道为主的铁路项目，六公司首次参与到地铁土建施工，贵州工程公司和成都工程分公司也是第一次集中单个承担10亿元左右的工程项目，需要各参建单位高度重视，保持清醒的头脑，精心组织，将局的信任转化为责任、动力和行动。二是做好新上项目的组织管理工作。各单位要继续坚持五局“开工领先，勇争第一”的项目文化和理念，并贯穿到整个施工过程中去，树形象、创品牌，以现场巩固和拓展市场。要按照标准化管理的“四个内容”和“四个支撑”进行施工组织、现场部署和过程实施。要把集约化管理的要求落实到新上项目，坚定不移推行物资集中采购，落实成本核算、承包分配体系，全面推进劳务队伍组织化管理。三是统筹兼顾好新上项目的组织与其他项目的协调关系。要统筹协调好新上项目与既有在建项目，特别是今年和明年要开通的项目的组织协调，统筹好新上项目与安全生产、经济督导、企业维稳的关系。
徐中义要求新上项目做到“早谋划”和“双满足”。“早谋划”就是根据业主的意图和要求、当地政府的施工环境和条件以及合同文本、施工图纸等等，完善施工组织设计方案，全面谋划好项目的开局。“双满足”就是在项目管理上，既要满足业主的要求，又要满足局的管理要求。
局副总经理房晓军主持会议。局领导班子成员、副三总师、局机关相关部门负责人、参建单位主要领导等参加会议。
本报长沙讯（通讯员卫强）近期，我局先后中标成贵客运专线9标、南平至龙岩铁路3标、贵阳枢纽联络线站前工程2标，以及股份公司分配的重庆轨道交通10号线1期相关工程、成都地铁7号线新增立交桥工程及1号线3期铺轨工程，新上项目合同总价超过70亿元。为确保新上项目良好开局，我局于12月17日在长沙召开了新上项目施工管理动员会，会上明确了新上项目任务划分、管理模式、组织机构和人员配置，并对有关工作提出指导性意见。局总经理张回家、局党委书记徐中义对施工组织管理提出要求。
张回家就做好新上项目的推进工作强调了三个方面的意见。一是充分认识所承担任务的重要性和艰巨性。近期承揽的工程项目，是股份公司和业主对我局关心支持的结果，对于参建单位生产衔接和持续发展将起到积极的作用，实属来之不易，应当倍加珍惜。同时，四公司是解困振兴以来首次在局重难点铁路项目中担当主力骨干公司的角色，二公司、路桥公司第一次承揽以高难度铁路隧道为主的铁路项目，六公司首次参与到地铁土建施工，贵州工程公司和成都工程分公司也是第一次集中单个承担10亿元左右的工程项目，需要各参建单位高度重视，保持清醒的头脑，精心组织，将局的信任转化为责任、动力和行动。二是做好新上项目的组织管理工作。各单位要继续坚持五局“开工领先，勇争第一”的项目文化和理念，并贯穿到整个施工过程中去，树形象、创品牌，以现场巩固和拓展市场。要按照标准化管理的“四个内容”和“四个支撑”进行施工组织、现场部署和过程实施。要把集约化管理的要求落实到新上项目，坚定不移推行物资集中采购，落实成本核算、承包分配体系，全面推进劳务队伍组织化管理。三是统筹兼顾好新上项目的组织与其他项目的协调关系。要统筹协调好新上项目与既有在建项目，特别是今年和明年要开通的项目的组织协调，统筹好新上项目与安全生产、经济督导、企业维稳的关系。
徐中义要求新上项目做到“早谋划”和“双满足”。“早谋划”就是根据业主的意图和要求、当地政府的施工环境和条件以及合同文本、施工图纸等等，完善施工组织设计方案，全面谋划好项目的开局。“双满足”就是在项目管理上，既要满足业主的要求，又要满足局的管理要求。
局副总经理房晓军主持会议。局领导班子成员、副三总师、局机关相关部门负责人、参建单位主要领导等参加会议。