A3版：党群园地
营造健康和谐的项目文化
——记电务城通公司无锡地铁2号线机电04标项目部
刊发日期：2013-12-18 阅读次数： 作者：
通讯员周良品 无锡地铁2号线机电04标项目部从2013年4月1日开工以来，确定了“营造和谐环境、打造和谐项目”的总体目标，通过精心组织，科学施工,目前，无锡地铁2号线开工最早、进度最快、质量最好、安全可控，得到了国家住建部、建设单位和监理单位的好评，取得了较好的社会效益和经济效益。
和谐意识，为项目注入活力
在班子建设上，特别注重加强党政之间、正副职之间的沟通，相互理解、相互支持，使班子成员做到“心往一处想，劲往一处使”，工作上实现了目标同向、工作同心、责任同担。在队伍建设上注重抓实事、办好事、求实效，关心员工物质文化生活，充分利用地域优势，给各部室建立宽带局域网，员工宿舍安装有线电视，为员工配备了统一的床上用品，还利用周末及节假日组织棋牌比赛、放电影、观看企业文化宣传片、安全教育片、员工座谈等活动，营造了团结和谐的氛围。
和谐环境，为实施创造条件
项目协调工作纳入交班会、碰头会的议事日程，及时通报情况，解决出现的问题。在与地方政府交往过程中,我们坚持“尊重、信任、依靠”的理念，正确处理与土建施工单位的关系，做到讲诚信、树信誉，得到了土建单位的支持。为避免施工扰民，我们与附近居民积极沟通，宣传工程建设的重大意义，争取得到谅解和支持。领导班子多次研究解决噪音扰民的最佳方案，经过层层筛选，最后决定选用在风管加工区进行封闭并采用铺地毯既降低噪音又保护了成品。把噪音减少到最低限度，赢得了临近居民的理解和支持。
项目把处理好与业主、监理和设计单位的关系作为工作的重点。对业主，采取主动超前的工作思路，协助业主解决专业技术和水电供应难题。与驻地监理在工作上相互支持，在生活上相互关心，建立了深厚的感情。积极配合设计单位工作，及时为他们提供各种资料，对设计图纸进行完善。为调动劳务工的积极性，项目把劳务工同内部员工一道实行统一管理，把他们真正当作项目的一员，充分尊重他们的民主权益，理解他们的想法和情感，从衣食住行到工资分配，同等对待，同劳同酬，使他们的积极性得到充分发挥，提前完成业主的节点工期目标。
整章建制，为履约提供保证
一是健全项目管理制度，以工作制度、会议制度、学习制度、员工管理奖罚制度为重点，注重细节，健全内容，集体决策，民主管理。二是健全基础管理制度。《项目部标准化管理条例》包含治安管理、消防管理、食堂管理、卫生管理和外务管理等10项内容，为项目各项基础管理工作的有效开展提供了制度化、标准化、规范化的依据。三是健全岗位职责。严格按照集团项目管理的有关制度，先后制定了《管理人员岗位职责》、《安全质量管理》、《责任成本管理》、《作业队管理办法》等20多项制度、办法，规范了项目和员工行为，使各部门、各岗位工作有章可循，有序推进。
党员示范，为项目塑造形象
在党员中开展争做团结务实的典范、安全质量放心岗、技术创新成才岗、成本降耗示范岗等主题活动。项目确定每周一下午开生产例会和“学习日”制度，在员工中开展“争做学习型员工，争创学习型项目”活动，项目部刊印《无锡地铁工程信息简报》推动活动的开展。项目还根据工作实际要求和个人发展需要，引导员工制定个人学习计划，确定个人学习目标，努力使项目成为人才成长的摇篮。同时，做好视觉宣传，塑造良好形象。项目严格按照无锡地铁集团公司关于无锡地区项目形象宣传要求和局VI手册标准，把企业视觉识别系统建设与项目建设同步策划、同步实施，做到了工程开工与形象宣传同步开展。项目在住地房屋上布置了大型宣传标语，在围档和大门上悬挂了大幅宣传画和单位名称，对办公区进行了绿化，既展示了企业形象，又美化了城市环境。工地和办公区做到卫生整洁，宣传到位、材料堆放整齐、标识齐全。项目部成立了通讯报道小组，并请公司宣传部部长来传经受课，从多种渠道提高员工的写作水平和写作技巧，并制定奖励办法，激发员工的写作热情。
和谐意识，为项目注入活力
在班子建设上，特别注重加强党政之间、正副职之间的沟通，相互理解、相互支持，使班子成员做到“心往一处想，劲往一处使”，工作上实现了目标同向、工作同心、责任同担。在队伍建设上注重抓实事、办好事、求实效，关心员工物质文化生活，充分利用地域优势，给各部室建立宽带局域网，员工宿舍安装有线电视，为员工配备了统一的床上用品，还利用周末及节假日组织棋牌比赛、放电影、观看企业文化宣传片、安全教育片、员工座谈等活动，营造了团结和谐的氛围。
和谐环境，为实施创造条件
项目协调工作纳入交班会、碰头会的议事日程，及时通报情况，解决出现的问题。在与地方政府交往过程中,我们坚持“尊重、信任、依靠”的理念，正确处理与土建施工单位的关系，做到讲诚信、树信誉，得到了土建单位的支持。为避免施工扰民，我们与附近居民积极沟通，宣传工程建设的重大意义，争取得到谅解和支持。领导班子多次研究解决噪音扰民的最佳方案，经过层层筛选，最后决定选用在风管加工区进行封闭并采用铺地毯既降低噪音又保护了成品。把噪音减少到最低限度，赢得了临近居民的理解和支持。
项目把处理好与业主、监理和设计单位的关系作为工作的重点。对业主，采取主动超前的工作思路，协助业主解决专业技术和水电供应难题。与驻地监理在工作上相互支持，在生活上相互关心，建立了深厚的感情。积极配合设计单位工作，及时为他们提供各种资料，对设计图纸进行完善。为调动劳务工的积极性，项目把劳务工同内部员工一道实行统一管理，把他们真正当作项目的一员，充分尊重他们的民主权益，理解他们的想法和情感，从衣食住行到工资分配，同等对待，同劳同酬，使他们的积极性得到充分发挥，提前完成业主的节点工期目标。
整章建制，为履约提供保证
一是健全项目管理制度，以工作制度、会议制度、学习制度、员工管理奖罚制度为重点，注重细节，健全内容，集体决策，民主管理。二是健全基础管理制度。《项目部标准化管理条例》包含治安管理、消防管理、食堂管理、卫生管理和外务管理等10项内容，为项目各项基础管理工作的有效开展提供了制度化、标准化、规范化的依据。三是健全岗位职责。严格按照集团项目管理的有关制度，先后制定了《管理人员岗位职责》、《安全质量管理》、《责任成本管理》、《作业队管理办法》等20多项制度、办法，规范了项目和员工行为，使各部门、各岗位工作有章可循，有序推进。
党员示范，为项目塑造形象
在党员中开展争做团结务实的典范、安全质量放心岗、技术创新成才岗、成本降耗示范岗等主题活动。项目确定每周一下午开生产例会和“学习日”制度，在员工中开展“争做学习型员工，争创学习型项目”活动，项目部刊印《无锡地铁工程信息简报》推动活动的开展。项目还根据工作实际要求和个人发展需要，引导员工制定个人学习计划，确定个人学习目标，努力使项目成为人才成长的摇篮。同时，做好视觉宣传，塑造良好形象。项目严格按照无锡地铁集团公司关于无锡地区项目形象宣传要求和局VI手册标准，把企业视觉识别系统建设与项目建设同步策划、同步实施，做到了工程开工与形象宣传同步开展。项目在住地房屋上布置了大型宣传标语，在围档和大门上悬挂了大幅宣传画和单位名称，对办公区进行了绿化，既展示了企业形象，又美化了城市环境。工地和办公区做到卫生整洁，宣传到位、材料堆放整齐、标识齐全。项目部成立了通讯报道小组，并请公司宣传部部长来传经受课，从多种渠道提高员工的写作水平和写作技巧，并制定奖励办法，激发员工的写作热情。