A3版：党群园地
沪昆客专党旗红 善战铁军当先锋
--五公司沪昆客专江西段项目党建工作纪实
刊发日期：2013-12-11 阅读次数： 作者：
特约记者何增旺通讯员毛铁勋冯加成 弋阳，这里是方志敏的故乡，民风彪悍；这里山水环绕，景色宜人。
五公司沪昆客专江西段项目部在这里奋战三载，尝尽艰辛，为建设沪昆客专谱写了可歌可泣的华章。
三年来，项目部党工委以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为指导思想，以“创先争优保节点、精细管理控成本”主题实践活动为载体，广泛深入开展党建主题活动，充分发挥广大党员干部的模范带头作用，提升项目党组织凝聚力和战斗力，促进了项目施工生产，成为沪昆客专江西段一面高高飘扬的旗帜。
思想教育：确保队伍稳定
五公司沪昆客专江西段项目部担负沪昆客专江西段站前工程26公里的施工任务，该管段有桥梁12座，全长19公里，是局管段内的一块“硬骨头”，临近营业线施工难度最大，连续梁多，线路4次上跨既有沪昆铁路与公路，6公里并行营运线施工，征地拆迁十分艰难，开工之初进展缓慢，人心不稳。
项目部党工委首先做好职工思想疏导，利用职工大会、党员大会等多种形式给职工讲形势，要求职工树立以“企业为荣”的工作理念，理解项目部暂时的困难，树立危机感、紧迫感和责任感，共同渡过难关。同时安排好了职工生活，因地制宜地组织开展健康向上的文体活动，增强了职工的团队意识，陶冶了他们的情操。
其次做好农民工队伍稳定工作。党工委组建了思想政治工作骨干队伍，把思想工作做到架子队、做到班组，做到施工现场。项目领导班子成员安排联系点，各自主动深入施工一线，到农民工住地了解、关心他们的生活，与他们沟通交流，了解他们的思想状况，及时帮助解决他们在生活、工作中的困难，让农民工真正感受到项目部对他们的关爱。同时，认真落实农民工“五同管理”，做到在观念上倡导“五同”，营造重视农民工、尊重农民工、依靠农民工、维护农民工合法权益的良好氛围。在制度上保障“五同”，加大对维护农民工权益和农民工工资支付的检查力度，切实落实同工同酬，切实维护农民工合法权益。在措施上落实“五同”，制定了农民工培训管理细则，利用农民工夜校组织农民进行安全、质量、技能、法律法规培训，做到了农民工与职工同学习。对生产一线人员按专业统一编组作业，做到了农民工与职工同劳动。统一生活设施、统一文化活动，做到了农民工与职工同生活。在工资标准上实行同工同酬。
党建活动：推动施工生产
项目部党工委结合自身实际开展了“创先争优保节点、精细管理控成本”主题活动，成立了以党工委书记、项目经理为组长的活动领导小组，做到项目部、工程队及各施工班组三级动员推进，确保了全员参与到位，全面执行到位。通过采取“化整为零，循序渐进；开源节流，管控成本”的方法将节点目标与精细化管理、党建优势结合起来，做到了“组织领导、节点考核、动态管理”三个到位。极大地激发了参建人员的工作积极性。
同时，项目部围绕“创先争优保节点、精细管理控成本”主题实践活动的内容、要求和目标，积极开展“创党员先锋岗，建红旗责任区”、“查隐患、保安全、当先锋”、“党团员身边无事故”专题活动和党员“三保一促”系列专题活动。在各项专题活动中设立了党团员目标任务，同施工生产同布署、同落实，责任到人，分头落实，形成了“比、学、赶、帮、超”的局面。党团员干部、群安员、青年安全监督岗（哨）积极参与。在施工现场，严格按照施工规范、技术交底、质量安全要求进行施工，现场施工员、安全员、群众安全监督员、青年安全岗（哨）严密监控施工中影响安全的做法和隐患，发现问题后及时纠正和制止。2012年，在局指挥部开展的大干四季度劳动竞赛中摘得桂冠，自2012年下半年至今四次获得沪昆客专江西公司颁发的“绿牌”，受到了业主、监理的高度评价。
党员行动：发挥模范作用
党建活动中，项目部党工委号召党员身份亮出来，党员形象树起来，要求党员做到：一是一个党员就是一面旗帜，要在各自的岗位上发挥党员先锋模范作用，进一步强化大局意识、责任意识，充分调动全体员工的积极性；二是保安全、重质量，为顺利施工献计献策；三是保进度、树形象，在面对工期紧、任务压力大、技术含量高、安全质量形势严峻的情况下，号召全体党员攻难克险、开拓进取、不断创新。
项目经理罗成江风里来，雨里去，一心扑在工作上，常常一天睡不到5个小时。由于过度劳累，每天剧烈咳嗽，同事们劝他到医院看一下，但他只买了些药又到工地了。2013年国庆前，罗成江的妻子把他从工地拽到医院检查，医生要求输液治疗，然而他把还没输完液的针头拔掉立即又奔上工地。
党工委书记为了确保征地拆迁的顺利完成，深入现场，反复做工作，经常是凌晨出发，半夜回来，天天找地方政府协调，找村民做工作。三年下来，房屋拆迁近1000户，但他也累出了高血压、糖尿病。
共产党员、项目部副经理、桥梁三队队长周尚华，身体瘦弱施工现场却留下了他数不清的足迹，每天两趟雷打不动地全线巡查，然后就蹲在施工最难的地方，现场解决问题，经常错过了吃饭，经常是三餐并两餐。施工最紧张的时候，晚上很晚才得以休息，有时刚刚睡着，工地电话就来了，他耐心地指导如何操作，不放心的他又顶着夜色到了施工现场，处理好回到寝室已是凌晨三四点了，这样的情况在他身上经常发生。产党员、桥梁三队副队长张树宝，为了按期完成连续施工任务，保证架梁时间，不论天晴下雨，每天十多个小时蹲守在施工现场督导班组作业，组织连续梁施工，环环紧扣，遇上浇注混凝土，更是通宵达旦，回来休息最多三个小时，项目部领导经常劝他好好休息一天，他说连续梁不能按期完成是休息不好的。4月30日晚，连续梁中跨合拢混凝土顺利浇注，按期完成了局指安排的节点工期，5月1日，张树宝仅休息了一个上午，下午又投入抢弋阳特大桥208号、209号水中墩紧张的施工中。
去年4月30日，弋阳特大桥连续梁成功合拢，比局指计划提前了两天；6月10日，四联连续梁全部合拢；9月25日，连续刚构完成；11月23日，门式墩吊装全部完成。2013年11月15日，铺轨通道顺利开通，累计完成建安任务98%，确保了工期，安全质量有序可控。
五公司沪昆客专江西段项目部在这里奋战三载，尝尽艰辛，为建设沪昆客专谱写了可歌可泣的华章。
三年来，项目部党工委以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为指导思想，以“创先争优保节点、精细管理控成本”主题实践活动为载体，广泛深入开展党建主题活动，充分发挥广大党员干部的模范带头作用，提升项目党组织凝聚力和战斗力，促进了项目施工生产，成为沪昆客专江西段一面高高飘扬的旗帜。
思想教育：确保队伍稳定
五公司沪昆客专江西段项目部担负沪昆客专江西段站前工程26公里的施工任务，该管段有桥梁12座，全长19公里，是局管段内的一块“硬骨头”，临近营业线施工难度最大，连续梁多，线路4次上跨既有沪昆铁路与公路，6公里并行营运线施工，征地拆迁十分艰难，开工之初进展缓慢，人心不稳。
项目部党工委首先做好职工思想疏导，利用职工大会、党员大会等多种形式给职工讲形势，要求职工树立以“企业为荣”的工作理念，理解项目部暂时的困难，树立危机感、紧迫感和责任感，共同渡过难关。同时安排好了职工生活，因地制宜地组织开展健康向上的文体活动，增强了职工的团队意识，陶冶了他们的情操。
其次做好农民工队伍稳定工作。党工委组建了思想政治工作骨干队伍，把思想工作做到架子队、做到班组，做到施工现场。项目领导班子成员安排联系点，各自主动深入施工一线，到农民工住地了解、关心他们的生活，与他们沟通交流，了解他们的思想状况，及时帮助解决他们在生活、工作中的困难，让农民工真正感受到项目部对他们的关爱。同时，认真落实农民工“五同管理”，做到在观念上倡导“五同”，营造重视农民工、尊重农民工、依靠农民工、维护农民工合法权益的良好氛围。在制度上保障“五同”，加大对维护农民工权益和农民工工资支付的检查力度，切实落实同工同酬，切实维护农民工合法权益。在措施上落实“五同”，制定了农民工培训管理细则，利用农民工夜校组织农民进行安全、质量、技能、法律法规培训，做到了农民工与职工同学习。对生产一线人员按专业统一编组作业，做到了农民工与职工同劳动。统一生活设施、统一文化活动，做到了农民工与职工同生活。在工资标准上实行同工同酬。
党建活动：推动施工生产
项目部党工委结合自身实际开展了“创先争优保节点、精细管理控成本”主题活动，成立了以党工委书记、项目经理为组长的活动领导小组，做到项目部、工程队及各施工班组三级动员推进，确保了全员参与到位，全面执行到位。通过采取“化整为零，循序渐进；开源节流，管控成本”的方法将节点目标与精细化管理、党建优势结合起来，做到了“组织领导、节点考核、动态管理”三个到位。极大地激发了参建人员的工作积极性。
同时，项目部围绕“创先争优保节点、精细管理控成本”主题实践活动的内容、要求和目标，积极开展“创党员先锋岗，建红旗责任区”、“查隐患、保安全、当先锋”、“党团员身边无事故”专题活动和党员“三保一促”系列专题活动。在各项专题活动中设立了党团员目标任务，同施工生产同布署、同落实，责任到人，分头落实，形成了“比、学、赶、帮、超”的局面。党团员干部、群安员、青年安全监督岗（哨）积极参与。在施工现场，严格按照施工规范、技术交底、质量安全要求进行施工，现场施工员、安全员、群众安全监督员、青年安全岗（哨）严密监控施工中影响安全的做法和隐患，发现问题后及时纠正和制止。2012年，在局指挥部开展的大干四季度劳动竞赛中摘得桂冠，自2012年下半年至今四次获得沪昆客专江西公司颁发的“绿牌”，受到了业主、监理的高度评价。
党员行动：发挥模范作用
党建活动中，项目部党工委号召党员身份亮出来，党员形象树起来，要求党员做到：一是一个党员就是一面旗帜，要在各自的岗位上发挥党员先锋模范作用，进一步强化大局意识、责任意识，充分调动全体员工的积极性；二是保安全、重质量，为顺利施工献计献策；三是保进度、树形象，在面对工期紧、任务压力大、技术含量高、安全质量形势严峻的情况下，号召全体党员攻难克险、开拓进取、不断创新。
项目经理罗成江风里来，雨里去，一心扑在工作上，常常一天睡不到5个小时。由于过度劳累，每天剧烈咳嗽，同事们劝他到医院看一下，但他只买了些药又到工地了。2013年国庆前，罗成江的妻子把他从工地拽到医院检查，医生要求输液治疗，然而他把还没输完液的针头拔掉立即又奔上工地。
党工委书记为了确保征地拆迁的顺利完成，深入现场，反复做工作，经常是凌晨出发，半夜回来，天天找地方政府协调，找村民做工作。三年下来，房屋拆迁近1000户，但他也累出了高血压、糖尿病。
共产党员、项目部副经理、桥梁三队队长周尚华，身体瘦弱施工现场却留下了他数不清的足迹，每天两趟雷打不动地全线巡查，然后就蹲在施工最难的地方，现场解决问题，经常错过了吃饭，经常是三餐并两餐。施工最紧张的时候，晚上很晚才得以休息，有时刚刚睡着，工地电话就来了，他耐心地指导如何操作，不放心的他又顶着夜色到了施工现场，处理好回到寝室已是凌晨三四点了，这样的情况在他身上经常发生。产党员、桥梁三队副队长张树宝，为了按期完成连续施工任务，保证架梁时间，不论天晴下雨，每天十多个小时蹲守在施工现场督导班组作业，组织连续梁施工，环环紧扣，遇上浇注混凝土，更是通宵达旦，回来休息最多三个小时，项目部领导经常劝他好好休息一天，他说连续梁不能按期完成是休息不好的。4月30日晚，连续梁中跨合拢混凝土顺利浇注，按期完成了局指安排的节点工期，5月1日，张树宝仅休息了一个上午，下午又投入抢弋阳特大桥208号、209号水中墩紧张的施工中。
去年4月30日，弋阳特大桥连续梁成功合拢，比局指计划提前了两天；6月10日，四联连续梁全部合拢；9月25日，连续刚构完成；11月23日，门式墩吊装全部完成。2013年11月15日，铺轨通道顺利开通，累计完成建安任务98%，确保了工期，安全质量有序可控。