A3版：党群园地
电务城通公司获全国企业文化建设优秀单位称号
刊发日期：2013-12-11 阅读次数： 作者：陈凯
本报浙江宁波讯12月1日，2013中国企业文化管理年会暨中外企业道德文化主题研修会在宁波召开。中外著名企业文化研究专家、国内外企业代表、新闻媒体记者等300人参加会议。大会表彰了一批在企业文化建设方面取得突出成绩的单位和个人。电务城通公司凭借近年来在企业文化建设工作中的卓越表现获“中国企业文化建设优秀单位”称号。这是该公司继荣获“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”之后获得的又一国家级荣誉。
此次评选活动是由文化部主管的中国文化管理协会、企业文化管理专业委员会根据“企业文化建设年度优秀单位与人物考核体系”标准，经过企业申报、专家推荐、中国企业文化管理专业委员会审定，评选出企业文化建设优秀单位和个人。
近年来，电务城通公司把建设优秀企业文化同提升企业核心竞争力，推动企业改革创新紧密结合，开展了一系列企业文化建设工作。一是致力和谐企业文化建设。通过构建新体系、打造新格局、提升新高度。秉承中国中铁的优秀文化，提出了“以人为本，着重创新，和谐发展”的企业文化建设思路，以维护队伍稳定、保障职工利益为根本，着重理念、制度、行为文化创新。二是开展主题征文活动。公司开展了学习十八大体会征文、企业文化建设征文、党建理论征文，在长沙、大连、南宁先后开展了“中铁五局党旗红、长沙地铁争第一”等党内主题活动，举行了“决战南宁”动员誓师大会和长沙地铁1号线汽车北站等盾构始发仪式，举办了蓝球比赛、登山比赛、茶话会座谈、羽毛球比赛、野外拓展训练等文化娱乐活动，全面延伸企业文化的辐射面。三是实施文化落地。公司制定了《企业文化建设发展规划》，出版了内部电子期刊《扬帆》杂志，将《企业文化手册》和《工程项目文化建设VI手册》要求与公司实际相结合，对项目部驻地建设和有形化建设制定了统一的标准，引入并打造了6S管理名片，确立了“创一流工作，争行业先进”的企业精神、提出了“高起点定位、高标准运作、高密度宣传”的“三高”工作理念。明确了项目价值观体系为“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神；“质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”的项目目标；“知行合一、行胜于言”的项目行为准则；“履行合同、兑现承诺”的项目理念；“领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结”的项目工作方法，这些对培育优秀的企业文化、展示昂扬向上的员工风貌、营造团结奋进的和谐氛围、扩大企业品牌传播的广度和深度起到积极的作用。（陈凯）
此次评选活动是由文化部主管的中国文化管理协会、企业文化管理专业委员会根据“企业文化建设年度优秀单位与人物考核体系”标准，经过企业申报、专家推荐、中国企业文化管理专业委员会审定，评选出企业文化建设优秀单位和个人。
近年来，电务城通公司把建设优秀企业文化同提升企业核心竞争力，推动企业改革创新紧密结合，开展了一系列企业文化建设工作。一是致力和谐企业文化建设。通过构建新体系、打造新格局、提升新高度。秉承中国中铁的优秀文化，提出了“以人为本，着重创新，和谐发展”的企业文化建设思路，以维护队伍稳定、保障职工利益为根本，着重理念、制度、行为文化创新。二是开展主题征文活动。公司开展了学习十八大体会征文、企业文化建设征文、党建理论征文，在长沙、大连、南宁先后开展了“中铁五局党旗红、长沙地铁争第一”等党内主题活动，举行了“决战南宁”动员誓师大会和长沙地铁1号线汽车北站等盾构始发仪式，举办了蓝球比赛、登山比赛、茶话会座谈、羽毛球比赛、野外拓展训练等文化娱乐活动，全面延伸企业文化的辐射面。三是实施文化落地。公司制定了《企业文化建设发展规划》，出版了内部电子期刊《扬帆》杂志，将《企业文化手册》和《工程项目文化建设VI手册》要求与公司实际相结合，对项目部驻地建设和有形化建设制定了统一的标准，引入并打造了6S管理名片，确立了“创一流工作，争行业先进”的企业精神、提出了“高起点定位、高标准运作、高密度宣传”的“三高”工作理念。明确了项目价值观体系为“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神；“质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”的项目目标；“知行合一、行胜于言”的项目行为准则；“履行合同、兑现承诺”的项目理念；“领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结”的项目工作方法，这些对培育优秀的企业文化、展示昂扬向上的员工风貌、营造团结奋进的和谐氛围、扩大企业品牌传播的广度和深度起到积极的作用。（陈凯）