A2版：生产施工
为建优质工程加劲
--建筑公司贵医附院内科综合楼工程施工纪实
刊发日期：2013-12-04 阅读次数： 作者：
特约记者
张健津
通讯员
李永林
建筑公司贵医附院内科综合楼项目地处贵阳市区中心地带，面对地质条件差、施工场地狭窄、市区施工限制等一系列困难，自2013年3月正式破土动工以来，项目通过采取分析工程特点、合理部署组织、加强外部协调等多种有效措施，8月份顺利完成了基础底板施工，10月份工程已施工至裙楼结构第四层。
目前，项目正抢抓施工进度，确保工程安全质量，为创贵州省优质工程打下坚实的基础。
立足主动加强团队合作
贵医附院内科综合楼项目是贵州省重点工程，开工之初就受到省、市等各级领导的高度关注。
为更好地开展施工生产，确保工期目标的顺利完成。项目经理周晨超前谋划，在征得业主同意后提前进场，超前做好临时设施建设、基坑临时道路、排水设施以及塔吊基础等准备工作，为工程正式施工打下基础。项目员工积极发扬“要干就要干最好，要争就要争第一”的项目精神，吃苦耐劳，攻坚克难，各重点、难点区域实行领导和现场技术员双重负责制，人盯人、人盯区，加班加点，超前谋划，立足主动。
同时，项目还针对劳动力组织、物资供应以及人员分工等采取了责任分配落实到人的措施，进行定期考核，把目标与个人绩效结合起来，让项目员工更有责任感，让项目团队更有生命力。
迎难而上
确保工期目标
工程进度是业主关注的重点，也是项目持续发展的根本。针对工程主体在2014年4月封顶的进度目标，项目进行了工期倒排，严格控制工期目标。
工期控制的关键在于基础孔桩施工。考虑到孔桩施工的进度风险，周晨通过精选劳务作业队伍，实行两班倒24小时施工管理，引进四台旋挖钻机同时进行孔桩施工作业，并添置两台挖掘机配合施工的方法措施，进一步保证施工进度。
为克服市区施工的多重限制，项目副书记积极与相关行管部门进行协调，确保了土石方外运的顺利开展。同时，为保证了砼24小时连续作业，还办理了商砼运输市区通行证，确保了工期节点的实现。
同时，项目还充分发挥老同志的施工经验和组织能力，积极调动起年轻同志不怕吃苦、迎难而上的拼搏精神，战晴天抢雨天，不分昼夜，给基础施工提供了强劲的组织保障。
有效的进度保证，得到了业主的肯定和赞赏，为后续的长期合作赢得先机。
加强管理强化安全质量
在抢抓施工进度的同时，确保工程安全质量成为项目一大难点。贵医附院项目始终坚持“高标准、严要求、造精品、蠃市场”的理念，在前期策划就确立了建设优质工程的质量目标。
为保证工程质量的稳步提升，项目在进入主体结构施工后，成立了专门的质量管理小组，对各工序流程进行跟踪控制，并结合工序交接、“三检”以及奖罚制度督促整改到位；组织召开了质量管理小组开专题会，总结一周质量控制情况，明确下周质量管控重点，对重难点问题讨论出针对性措施予以解决；定期开展项目培训，提高质量管理小组成员的专业素质，增强发现和解决质量问题的能力。同时，项目还建立健全安全生产责任制和安全保证体系，加大对现场的巡视和检查，把安全隐患消灭在萌芽状态。
过硬的质量保证和安全防控，为施工生产的有序、高效、快速开展提供了条件。
进入冬季施工期，贵医附院项目没有受到天气的影响而放慢脚步，正如火如荼地开展着各项工作，为实现年终目标而不懈努力。