A3版：党群园地
让项目文化成为标准化建设的标杆
——五公司沪昆客专江西段项目文化建设纪实
刊发日期：2013-11-27 阅读次数： 作者：何增旺
特约记者何增旺通讯员谭文峰毛铁勋 五公司沪昆客专江西段项目部自进场以来，弘扬“亮剑沪昆，落实标准，奋进五局，铸造精品”的五局沪昆精神。以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、和谐文化建设为重点，使企业文化在工程项目广大员工中内化于心、固化于制、外化于行，推动企业文化在生产一线落地生根，推动工程项目管理水平不断提升。施工的弋阳特大桥，获中国中铁“安全标准工地”，项目文化建设获得了各级领导的好评。
以行为文化确保管理规范
项目部以安全文化为重点，从思想教育、管理制度、奖惩措施等方面入手，强化现场管控，深化隐患排查治理。确保员工服务态度、技术操作、职业道德等行为规范，形成令行禁止的行为文化。一是在思想上树立安全文化理念。项目部注重营造安全施工氛围、强化安全三级教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全标识牌和安全警示条幅。二是在制度上加强安全文化管理。项目部举行了应急预案演练，每日进行班前安全讲话，让协作班组农民工上安全岗、交安全班，确保安全生产；举办既有线施工安全质量培训，制作了既有线施工安全手册，针对关键点和控制点制定安全质量卡控要点看板。项目部安质部根据岗位不同，定期组织开展员工岗位技能培训和全员安全教育培训，通过实际操作练兵、深化教育培训活动。三是组织开展安全大检查。项目部针对营业线施工安全方案的落实、高桥防高坠、深基坑安全防护、施工过程控制、文明施工等方面进行了拉网式检查和整改。定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求重点监控、专人把关，发现问题及时解决。
以制度文化拓展利润空间
项目部以“创先争优保节点、精细管理控成本”为重点，与标准化管理、集约化管理相结合，完成了机构组建、人员培训、体系文件编制建立工作，确保开源节流，管控成本目标实现。一是以制度订立为先导，推进项目管理格式化。项目部制订了《项目部管理制度汇编》、《安全管理办法》、《责任成本管理办法》等一系列的制度。成立精细化管理领导小组，对关键工序专门编写作业指导书，对作业程序、施工方法和安全质量注意事项进行详细交底。力争涵盖项目管理和工程实际的各个方面，使各项工作有章可循。二是以制度执行为核心，推进项目管理规范化。项目部以精细化管理为切入点，以执行力建设为抓手，狠抓制度落实。项目部将岗位职责固定上墙，要求每一名职工各司其职。项目部通过制定科学合理、可操作性较强的施工计划，坚持月考核，月兑现，月核算。坚持每天一次碰头会，每月一次生产会，全面落实各项计划目标，对不能按时完成计划的及时分析原因，制定调整措施，确保了业主季度计划和关键节点工期目标的实现。
以物质文化打造品牌形象
项目部注重加强物质文化建设，以品牌形象为重点，注重项目建设的规范性和特色性。同时，围绕局企业精神、企业经营理念，按照中国五局VIS手册规范，制定项目办公区、生活区的建设规划，因地制宜，适度投入进行布置，着力于“三优”形象的塑造，即塑造优美环境，塑造优良的文明形象，塑造优秀的品牌形象。做到办公区、生活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，形成宣传长廊和有形化观摩平台，营造了浓厚的文化氛围。同时，结合项目施工实际，制作项目施工掠影和文化掠影，组织和策划了路基试验段和弋阳特大桥观摩活动，展现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。
以和谐文化谋求和谐发展
项目部自进场以来，一是项目部建立健全科学的制度体系，加强员工素质教育，在积极做好项目文化培训的同时广泛开展《劳动合同法》、《工会法》、《环境保护法》等法律的普及教育活动。还先后建立健全了三十多项规章制度。二是加强民主管理，造就和谐人文环境。激励员工参与项目民主管理，鼓励员工对项目发展建言献策，这是项目部管理一大特色。设置厂务公开栏，设立意见箱，构建了项目部内部网络信息平台，通过多种形式收集各个方面管理的建议和意见，增进项目管理层与员工的思想交流，让项目领导真正有效掌握员工所思所想，切实解决员工关心的问题。三是坚持人本管理，推进项目和谐进程。项目部提出了“以人为本、和谐共建”的管理理念，不断加大“三工建设”投入。为每一名员工配备了床上用品，生活用品；食堂不断变换花样改善员工伙食；为了让员工能够洗上热水澡，还专门安装了热水器供大家使用；夏天为员工发放电扇、花露水、驱蚊药等物品，冬天为员工发放羊毛被、羽绒服、电热毯用品等；考虑到施工紧张，离家远，员工和亲属聚少离多，专门为员工及家属准备了“工地温馨之家”。
以精神文化引领价值取向
项目部投资近2万元开办职工夜校，为架子队职工书屋购置经济、管理、历史等各类书籍，丰富职工的业余精神生活，同时注重把各种体育活动与公司战略目标、公司核心价值观融合起来，丰富职工精神生活和项目文化内涵，2011年组织开展了向望谟灾区捐款、夏送清凉等活动、积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，紧紧围绕“铸魂、育人、塑形”文化主线，以筑路育人为宗旨，加强对新老员工的培训，提倡“五种风气”，培育团队精神。
以行为文化确保管理规范
项目部以安全文化为重点，从思想教育、管理制度、奖惩措施等方面入手，强化现场管控，深化隐患排查治理。确保员工服务态度、技术操作、职业道德等行为规范，形成令行禁止的行为文化。一是在思想上树立安全文化理念。项目部注重营造安全施工氛围、强化安全三级教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全标识牌和安全警示条幅。二是在制度上加强安全文化管理。项目部举行了应急预案演练，每日进行班前安全讲话，让协作班组农民工上安全岗、交安全班，确保安全生产；举办既有线施工安全质量培训，制作了既有线施工安全手册，针对关键点和控制点制定安全质量卡控要点看板。项目部安质部根据岗位不同，定期组织开展员工岗位技能培训和全员安全教育培训，通过实际操作练兵、深化教育培训活动。三是组织开展安全大检查。项目部针对营业线施工安全方案的落实、高桥防高坠、深基坑安全防护、施工过程控制、文明施工等方面进行了拉网式检查和整改。定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求重点监控、专人把关，发现问题及时解决。
以制度文化拓展利润空间
项目部以“创先争优保节点、精细管理控成本”为重点，与标准化管理、集约化管理相结合，完成了机构组建、人员培训、体系文件编制建立工作，确保开源节流，管控成本目标实现。一是以制度订立为先导，推进项目管理格式化。项目部制订了《项目部管理制度汇编》、《安全管理办法》、《责任成本管理办法》等一系列的制度。成立精细化管理领导小组，对关键工序专门编写作业指导书，对作业程序、施工方法和安全质量注意事项进行详细交底。力争涵盖项目管理和工程实际的各个方面，使各项工作有章可循。二是以制度执行为核心，推进项目管理规范化。项目部以精细化管理为切入点，以执行力建设为抓手，狠抓制度落实。项目部将岗位职责固定上墙，要求每一名职工各司其职。项目部通过制定科学合理、可操作性较强的施工计划，坚持月考核，月兑现，月核算。坚持每天一次碰头会，每月一次生产会，全面落实各项计划目标，对不能按时完成计划的及时分析原因，制定调整措施，确保了业主季度计划和关键节点工期目标的实现。
以物质文化打造品牌形象
项目部注重加强物质文化建设，以品牌形象为重点，注重项目建设的规范性和特色性。同时，围绕局企业精神、企业经营理念，按照中国五局VIS手册规范，制定项目办公区、生活区的建设规划，因地制宜，适度投入进行布置，着力于“三优”形象的塑造，即塑造优美环境，塑造优良的文明形象，塑造优秀的品牌形象。做到办公区、生活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，形成宣传长廊和有形化观摩平台，营造了浓厚的文化氛围。同时，结合项目施工实际，制作项目施工掠影和文化掠影，组织和策划了路基试验段和弋阳特大桥观摩活动，展现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。
以和谐文化谋求和谐发展
项目部自进场以来，一是项目部建立健全科学的制度体系，加强员工素质教育，在积极做好项目文化培训的同时广泛开展《劳动合同法》、《工会法》、《环境保护法》等法律的普及教育活动。还先后建立健全了三十多项规章制度。二是加强民主管理，造就和谐人文环境。激励员工参与项目民主管理，鼓励员工对项目发展建言献策，这是项目部管理一大特色。设置厂务公开栏，设立意见箱，构建了项目部内部网络信息平台，通过多种形式收集各个方面管理的建议和意见，增进项目管理层与员工的思想交流，让项目领导真正有效掌握员工所思所想，切实解决员工关心的问题。三是坚持人本管理，推进项目和谐进程。项目部提出了“以人为本、和谐共建”的管理理念，不断加大“三工建设”投入。为每一名员工配备了床上用品，生活用品；食堂不断变换花样改善员工伙食；为了让员工能够洗上热水澡，还专门安装了热水器供大家使用；夏天为员工发放电扇、花露水、驱蚊药等物品，冬天为员工发放羊毛被、羽绒服、电热毯用品等；考虑到施工紧张，离家远，员工和亲属聚少离多，专门为员工及家属准备了“工地温馨之家”。
以精神文化引领价值取向
项目部投资近2万元开办职工夜校，为架子队职工书屋购置经济、管理、历史等各类书籍，丰富职工的业余精神生活，同时注重把各种体育活动与公司战略目标、公司核心价值观融合起来，丰富职工精神生活和项目文化内涵，2011年组织开展了向望谟灾区捐款、夏送清凉等活动、积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，紧紧围绕“铸魂、育人、塑形”文化主线，以筑路育人为宗旨，加强对新老员工的培训，提倡“五种风气”，培育团队精神。