A3版：党群园地
电务城通公司全面考核干部
刊发日期：2013-11-20 阅读次数： 作者：陈凯夏琨何旭辉
本报长沙讯近期，电务城通公司党委对公司机关各部室员工、所属各分公司、项目（指挥）部、直属后勤单位的领导班子、领导成员及所属正式在岗一般干部进行了全面考核，对公司合并至今干部人才队伍稳定情况、融合情况、建设进展情况进行了一次全方位的了解，取得了良好效果。
领导重视。成立了以公司党委书记为组长的考核领导小组。覆盖面广。公司成立了3个考核小组对下属37个单位以及机关各部室进行同步考核，同时要求各基层单位也相应成立考核组，在公司考核领导小组的指导下根据人事管理权限对所属一般管理干部进行考核。力度大。此次考核按照基层领导班子责任分工，对班子成员德、能、勤、绩、廉以及思想、学习、工作、生活作风等方面的情况进行综合考评，并对照创建“四好”领导班子的要求，全面考核领导班子建设情况，生产经营情况，后备干部建设情况，党风廉政建设等情况，全面了解公司干部人才队伍现状，发现和储备优秀的年青后备人才，对个别缺员领导岗位或不能胜任领导岗位的进行补充或调整。形式新。考核工作与公司党的群众路线教育实践活动有机结合，一是通过现场访问职工、召开领导班子会及干部大会等形式听汇报、做调研、解困难，并就重组以后公司发展、人才培养、项目建设规划等情况进行实地宣讲；二是充分发扬民主，通过组织对基层领导班子、班子成员的民主测评，全面了解基层领导干部履职能力；三是通过个别谈话，侧面了解班子成员个人的工作、廉政建设、作风建设情况，了解后备人才推荐情况及推荐人选的现实表现情况。纪律严。考核以重事实，讲依据为原则，要求全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况，并将考核评定结果与年度绩效考核挂钩，还将作为干部岗位任用、年度评先评优等的重要参考依据，相关考核材料还将存入个人档案。（陈凯夏琨何旭辉）
领导重视。成立了以公司党委书记为组长的考核领导小组。覆盖面广。公司成立了3个考核小组对下属37个单位以及机关各部室进行同步考核，同时要求各基层单位也相应成立考核组，在公司考核领导小组的指导下根据人事管理权限对所属一般管理干部进行考核。力度大。此次考核按照基层领导班子责任分工，对班子成员德、能、勤、绩、廉以及思想、学习、工作、生活作风等方面的情况进行综合考评，并对照创建“四好”领导班子的要求，全面考核领导班子建设情况，生产经营情况，后备干部建设情况，党风廉政建设等情况，全面了解公司干部人才队伍现状，发现和储备优秀的年青后备人才，对个别缺员领导岗位或不能胜任领导岗位的进行补充或调整。形式新。考核工作与公司党的群众路线教育实践活动有机结合，一是通过现场访问职工、召开领导班子会及干部大会等形式听汇报、做调研、解困难，并就重组以后公司发展、人才培养、项目建设规划等情况进行实地宣讲；二是充分发扬民主，通过组织对基层领导班子、班子成员的民主测评，全面了解基层领导干部履职能力；三是通过个别谈话，侧面了解班子成员个人的工作、廉政建设、作风建设情况，了解后备人才推荐情况及推荐人选的现实表现情况。纪律严。考核以重事实，讲依据为原则，要求全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况，并将考核评定结果与年度绩效考核挂钩，还将作为干部岗位任用、年度评先评优等的重要参考依据，相关考核材料还将存入个人档案。（陈凯夏琨何旭辉）