A2版：生产施工
强基固本显真功
--公司开展提升经济运行质量专项管理工作纪实
刊发日期：2013-11-20 阅读次数： 作者：
通讯员
王湘锋
特约记者
谢崇志
一公司为深入贯彻落实国资委、股份公司、局关于开展“管理提升活动”工作要求，有效改变公司当前创效能力不强、现金紧缺的不利局面，自8月份起在全公司开展“提升经济运行质量”专项管理工作。截至目前，一公司出台了一系列制度、措施，组成工作组分期到片区进行宣贯、调研、培训等推进工作，取得了良好成效，形成了“严管理、强内功、抓过程、重实效”的良好风气。
今年7月份，局召开经济活动分析会后，一公司新任总经理吴彪及时主持公司领导班子会，根据局会议精神，就如何有效改变公司当前创效能力不强、现金紧缺的不利局面进行了专题研究，做出了持续开展“提升经济运行质量”专项管理工作的决定。7月底，下发了《关于开展“提升经济运行质量”专项管理工作的通知》，成立了以总经理、董事长为组长的公司领导小组，明确了工作职责，确立了六项主要工作内容，制定了工作目标和推进计划。
六项主要工作：一是进一步加强和改进项目经济活动分析工作，把经济活动分析做为提升经济运行质量的首要途径。要求重点抓好三个方面工作：每月认真、严谨、深入开展经济活动分析；提高分析的有效性、针对性，发现问题确保整改落实；确保经济活动分析资料真实性，惩戒弄虚作假行为。二是进一步加强间接费控制，转变工作作风，提倡勤俭节约，降低管理成本。要求重点抓好三个方面工作：建设精干、高效队伍，加强管理，提升素质；合理加快施工进度，减少固定间接费支出；确保开支有标准、有控制、有考核。三是进一步加强项目经费控制。经费开支要经过公司批准，业务招待费在原水平基础上降低20%，项目经费总额控制在营业额的1.2%以内。四是进一步强化专项考核工作。突出抓好三个方面的专项考核：超欠挖考核；主要材料节超考核；工序循环考核。五是进一步加强资金管理。重点抓好三个方面的工作：加强计量结算；尽力挖掘上缴公司资金潜力，力争多开联动账户，提高资金使用效率；加强债务管理，保持合理的商业负债。六是进一步加强二次经营工作。要求把这项工作贯穿于项目施工的全过程。重点从四个方面入手：想方设法挖掘题材；完善好相关的基础资料；加强与监理、设计院、业主等相关方的沟通联系；及时签认并计量。
总体目标是：持续提升企业创效能力，提高员工工资和福利水平，顺利进入中国中铁三级子公司第一方阵。具体目标是：架子队业务核算及责任成本分析达标；项目部经济活动分析工作达标；所有项目完成与公司签订的经济责任指标及各项计划指标。
与此同时，一公司还制定了工作推进时间表，以督促项目有序开展工作。
8月上旬，一公司召开了资金专题会议，对公司投标保证金、履约保证金、在建项目资金结算、收尾项清欠等情况进行了分析和研究。调整制定了8至12月份在建项目资金上缴和收尾项目清欠计划，明确了片区责任领导和具体实施责任人，制定了详细奖罚标准，并在公司网站发布。与此同时，公司财会部加强对在建项目资金上缴的监督，对照下达计划，严格AB户审批制度；每月末对在建项目资金上缴情况进行分析、统计，并进行通报；对收尾项目清欠情况，每月及时更新台帐，定期向领导通报。
8月上旬，一公司发布了《关于加强间接费控制的通知》，重申中央的“八项规定”和股份公司转变作风的“十二项规定”要求，梳理和附发了间接费控制系列文件，强调了公司间接费控制主要内容和重点环节，明确了考核和公示机制。自9月份起，公司所有在建项目每月向公司财务部报送间接费发生额表。报送表按费用类别明细到项目部门，领导班子明细至个人，突出业务招待、差旅、办公、小车等费用发生情况；重点关注管服人员数量、人均月间接费额、月均招待费额等指标，按本月和开累逐月统计；财会部每月汇总比较分析后，形成情况通报报公司主要领导。
9月初，一公司结合实际，按照公司本部、项目部、架子队三个层级和分公司、项目部（架子队）两个层面，制订出台了两个经济分析管理办法，为经济活动专题培训和专项工作的推进垫定了基础。
8月16日，一公司工作组进驻赣龙铁路项目，开始专项管理工作示范点的筹备和督导工作。9月12日，在赣龙项目召开公司的首次动员大会及闽赣片区经济活动分析培训班，推动“提升经济运行质量”专项管理工作向纵深开展。9月至10月，公司工作组对四川片区、贵州（云南）片区、陕西片区、西北（青海）片区，以及机关本部、长沙片区项目、北京、内蒙地区项目进行宣贯和培训。至10月底，完成了全公司所有在建项目、分分司层面的推进活动。
目前，公司所有在建项目均已执行新的经济活动分析办法和其他经济运行管理文件，有效落实了“提升经济运行质量”专项管理工作的要求，达到了预期效果。
王湘锋
特约记者
谢崇志
一公司为深入贯彻落实国资委、股份公司、局关于开展“管理提升活动”工作要求，有效改变公司当前创效能力不强、现金紧缺的不利局面，自8月份起在全公司开展“提升经济运行质量”专项管理工作。截至目前，一公司出台了一系列制度、措施，组成工作组分期到片区进行宣贯、调研、培训等推进工作，取得了良好成效，形成了“严管理、强内功、抓过程、重实效”的良好风气。
今年7月份，局召开经济活动分析会后，一公司新任总经理吴彪及时主持公司领导班子会，根据局会议精神，就如何有效改变公司当前创效能力不强、现金紧缺的不利局面进行了专题研究，做出了持续开展“提升经济运行质量”专项管理工作的决定。7月底，下发了《关于开展“提升经济运行质量”专项管理工作的通知》，成立了以总经理、董事长为组长的公司领导小组，明确了工作职责，确立了六项主要工作内容，制定了工作目标和推进计划。
六项主要工作：一是进一步加强和改进项目经济活动分析工作，把经济活动分析做为提升经济运行质量的首要途径。要求重点抓好三个方面工作：每月认真、严谨、深入开展经济活动分析；提高分析的有效性、针对性，发现问题确保整改落实；确保经济活动分析资料真实性，惩戒弄虚作假行为。二是进一步加强间接费控制，转变工作作风，提倡勤俭节约，降低管理成本。要求重点抓好三个方面工作：建设精干、高效队伍，加强管理，提升素质；合理加快施工进度，减少固定间接费支出；确保开支有标准、有控制、有考核。三是进一步加强项目经费控制。经费开支要经过公司批准，业务招待费在原水平基础上降低20%，项目经费总额控制在营业额的1.2%以内。四是进一步强化专项考核工作。突出抓好三个方面的专项考核：超欠挖考核；主要材料节超考核；工序循环考核。五是进一步加强资金管理。重点抓好三个方面的工作：加强计量结算；尽力挖掘上缴公司资金潜力，力争多开联动账户，提高资金使用效率；加强债务管理，保持合理的商业负债。六是进一步加强二次经营工作。要求把这项工作贯穿于项目施工的全过程。重点从四个方面入手：想方设法挖掘题材；完善好相关的基础资料；加强与监理、设计院、业主等相关方的沟通联系；及时签认并计量。
总体目标是：持续提升企业创效能力，提高员工工资和福利水平，顺利进入中国中铁三级子公司第一方阵。具体目标是：架子队业务核算及责任成本分析达标；项目部经济活动分析工作达标；所有项目完成与公司签订的经济责任指标及各项计划指标。
与此同时，一公司还制定了工作推进时间表，以督促项目有序开展工作。
8月上旬，一公司召开了资金专题会议，对公司投标保证金、履约保证金、在建项目资金结算、收尾项清欠等情况进行了分析和研究。调整制定了8至12月份在建项目资金上缴和收尾项目清欠计划，明确了片区责任领导和具体实施责任人，制定了详细奖罚标准，并在公司网站发布。与此同时，公司财会部加强对在建项目资金上缴的监督，对照下达计划，严格AB户审批制度；每月末对在建项目资金上缴情况进行分析、统计，并进行通报；对收尾项目清欠情况，每月及时更新台帐，定期向领导通报。
8月上旬，一公司发布了《关于加强间接费控制的通知》，重申中央的“八项规定”和股份公司转变作风的“十二项规定”要求，梳理和附发了间接费控制系列文件，强调了公司间接费控制主要内容和重点环节，明确了考核和公示机制。自9月份起，公司所有在建项目每月向公司财务部报送间接费发生额表。报送表按费用类别明细到项目部门，领导班子明细至个人，突出业务招待、差旅、办公、小车等费用发生情况；重点关注管服人员数量、人均月间接费额、月均招待费额等指标，按本月和开累逐月统计；财会部每月汇总比较分析后，形成情况通报报公司主要领导。
9月初，一公司结合实际，按照公司本部、项目部、架子队三个层级和分公司、项目部（架子队）两个层面，制订出台了两个经济分析管理办法，为经济活动专题培训和专项工作的推进垫定了基础。
8月16日，一公司工作组进驻赣龙铁路项目，开始专项管理工作示范点的筹备和督导工作。9月12日，在赣龙项目召开公司的首次动员大会及闽赣片区经济活动分析培训班，推动“提升经济运行质量”专项管理工作向纵深开展。9月至10月，公司工作组对四川片区、贵州（云南）片区、陕西片区、西北（青海）片区，以及机关本部、长沙片区项目、北京、内蒙地区项目进行宣贯和培训。至10月底，完成了全公司所有在建项目、分分司层面的推进活动。
目前，公司所有在建项目均已执行新的经济活动分析办法和其他经济运行管理文件，有效落实了“提升经济运行质量”专项管理工作的要求，达到了预期效果。