A2版：生产施工
集约化管理成效明显
刊发日期：2013-11-13 阅读次数： 作者：陈凯宋祯贤
本报拉萨讯电务城通公司拉日项目部自今年3月初开工以来，按照集约化管理的“五化”内容，扎实推进工作，狠抓各项落实，取得明显效果。
一是物资集中采购,降低采购成本。拉日项目部承担拉萨至日喀则铁路SD2标段卡如站至日喀则站共6站6区间“三电”工程任务，开工以来共计采购通信、信号、电力三个专业材料600多项，金额达1.37亿元，实现了公司在推行集约化管理中要求的“二个转变”——采购主体从项目向公司物资分公司转变、采购对象从经销商向生产商转变。
二是抓好二次经营,拓展生存空间。项目部于2012年7月进场后,强化管理,狠抓工程质量和进度,在铁道部拉日总指开展的站后单位施工管理、安全、质量、文明施工等评比中荣获第一名，并获得60万元奖励；在2012年拉日总指的信用评价中以296分的成绩荣获全线并列第二名，名列站后单位第一。铁道部拉日建设总指挥部拟将拉日铁路的隧道通风工程交由电务城通公司拉日项目部施工。
三是三个专业同步施工,实现“二个共享”。在推行集约化管理中，拉日项目部强化施工组织，将通信、信号、电力专业的电缆沟开挖、无线铁塔基础、箱变基础同步施工，实行“二个共享”：一是施工机械共享，如挖机、吊车、运输车辆等由项目部调度统一调配使用；二是劳务队伍共享，劳务队伍的使用由项目部统一调度。以上措施共节约工程费用约50万元，节约施工时间三分之一。
四是重视科技创新，推广QC成果。拉日项目部成立科技攻关小组和QC小组，开展科技攻关和QC活动，发明了敷设光缆的辅助工具，据测算，运用这一新施工方法，在共计234公里的光缆敷设中，共节约费用46.8万元。QC成果《提高高原地区光缆敷设施工效率》于4月份在中国中铁施工单位第33次质量管理小组成果发布会上发表，被推荐到中国铁道企业管理协会参评优秀质量管理小组和优秀QC成果。
（陈凯宋祯贤）
一是物资集中采购,降低采购成本。拉日项目部承担拉萨至日喀则铁路SD2标段卡如站至日喀则站共6站6区间“三电”工程任务，开工以来共计采购通信、信号、电力三个专业材料600多项，金额达1.37亿元，实现了公司在推行集约化管理中要求的“二个转变”——采购主体从项目向公司物资分公司转变、采购对象从经销商向生产商转变。
二是抓好二次经营,拓展生存空间。项目部于2012年7月进场后,强化管理,狠抓工程质量和进度,在铁道部拉日总指开展的站后单位施工管理、安全、质量、文明施工等评比中荣获第一名，并获得60万元奖励；在2012年拉日总指的信用评价中以296分的成绩荣获全线并列第二名，名列站后单位第一。铁道部拉日建设总指挥部拟将拉日铁路的隧道通风工程交由电务城通公司拉日项目部施工。
三是三个专业同步施工,实现“二个共享”。在推行集约化管理中，拉日项目部强化施工组织，将通信、信号、电力专业的电缆沟开挖、无线铁塔基础、箱变基础同步施工，实行“二个共享”：一是施工机械共享，如挖机、吊车、运输车辆等由项目部调度统一调配使用；二是劳务队伍共享，劳务队伍的使用由项目部统一调度。以上措施共节约工程费用约50万元，节约施工时间三分之一。
四是重视科技创新，推广QC成果。拉日项目部成立科技攻关小组和QC小组，开展科技攻关和QC活动，发明了敷设光缆的辅助工具，据测算，运用这一新施工方法，在共计234公里的光缆敷设中，共节约费用46.8万元。QC成果《提高高原地区光缆敷设施工效率》于4月份在中国中铁施工单位第33次质量管理小组成果发布会上发表，被推荐到中国铁道企业管理协会参评优秀质量管理小组和优秀QC成果。
（陈凯宋祯贤）