A3版：党群园地
特色文化构建和谐项目
——二公司S308项目部文化建设纪实
刊发日期：2013-11-06 阅读次数： 作者：张小俊
特约记者张小俊通讯员任均舒凯 海拔4200多米，高寒缺氧、地偏人稀。
8月10日，在这片考验人类生存的热土上，二公司率先在S308玉曲公路项目部举行“高原五局党旗红、挑战极限当先锋”为主题的高原片区党工团共建系列活动启动仪式。公司党委对项目部积极培育特色项目文化，借助文化力量不断优化管理、凝聚人心、弘扬奉献精神的作风给予赞赏，盛赞“为修筑‘天路’点亮了一盏文化明灯”。
立章建制有序推进
2012年7月进场后，项目部确定了“高寒缺氧、顽强坚守、奋发有为、无私奉献”的项目精神。项目领导班子高度重视项目文化建设，成立了文化建设领导小组，定期听取、采纳员工对项目文化建设的意见建议，并组织员工进行企业文化教育培训，做到了项目文化建设有规划、有落实。
项目部通过制定相关制度，确保文化建设落到实处。一是下发了一、二级迎接检查标准的通知，对迎检现场布置、企业名称、标识和旗帜等内容均作了详细规定，重点突出中铁五局企业文化。二是下发了《员工管理制度》、《岗位职责》和《员工考核办法》等文件，文件中对各岗位就项目文化建设职责均作了明文规定。三是下发《员工行为准则》，要求员工日常行为必须尊重藏族同胞的风俗习惯，做到遵纪守法、文明、礼貌。
此外，项目部加强项目环保卫生工作。针对项目部驻地面积较大，环境卫生保护难的问题，项目部对其进行分区，划分各部门环境卫生责任区域，树立责任牌，明确职责，加强监督，着重解决环境卫生问题。
特色文化助力管理
项目文化的核心内容是项目精神，是引领项目推进的航标，是项目管理的灵魂，是项目所追求的价值取向。一年来，S308项目部重点打造了安全文化、接待文化、廉洁文化和人才文化，做到了项目文化与项目管理的有机结合。
安全文化建设方面，项目部定期举行安全教育培训，制作了安全警示牌和标语，目的在于提高参建人员的安全意识，在项目部营造一种安全氛围。2012年项目部发文《安全管理办法》，将安全检查频次和规模形成一种制度和习惯。在施工中，项目部抓住“质量安全，我们一起行动”和“安全生产月”契机，积极开展宣誓活动，将安全管理意识深入参建者心中。通过扎实开展安全工作，项目部安全管理可控。
接待文化建设方面，项目部按照局《关于勤俭办企业、加强公务用车、业务招待、差旅费招待管理的通知》要求，遵循“有利公务、简化礼仪、务实节约、杜绝浪费”的原则，接待工作中注重体现公司文化、本地特色。
廉洁文化建设方面，项目部与下属各队签订了《廉洁承诺书》，并认真落实公司纪委相关文件精神，成立了党风廉政建设领导小组，明确了领导班子成员党风廉政建设责任制范围及责任分工，制定了廉政措施与制度，设置了廉政建设举报箱，接受广大职工的监督。制作了专门的廉政建设展板，对项目部职工进行廉洁教育。
人才文化建设方面，项目部领导高度重视人才培养，制定了一套完整的人才建设机制，及时将优秀人才推荐给公司，让员工得到快速成长。项目部完善了对先进员工的奖励机制，如每月一度的“高原之星”评比活动，不仅调动了员工的工作积极性，也是人才文化建设的具体措施。
多彩活动凝聚员工
项目文化是通过全体员工的认同形成凝聚力，使员工为实现项目目标自我加压、努力工作，发挥团队力量。
项目部从三方面下功夫。一是明确项目目标，及时传达公司工作要求，落实公司每月的施工计划、任务。项目部每月底会召开生产会，对本月施工生产中出现的问题进行通报并要求整改，同时下发下个月的施工计划。二是丰富职工业余生活，增进相互沟通了解，提升凝聚力。项目部积极组织举办篮球、足球友谊赛，员工通过运动增进彼此友谊，关系融洽。三是大力开展谈心交心活动，增进班子与职工的沟通。通过谈话，消除了职工在工作上的误解，领导班子对职工的思想、工作和生活情况有了更全面的了解，提高了职工的认识，增强了职工的归属感。
同时，项目部积极开展建家活动，积极完善文化设施，建设职工读书屋和文体娱乐活动室，订购了《人民日报》、《工人日报》、《求是》、《演讲与口才》等报刊杂志。项目部在每月初出版一期电子刊物——《高原雄鹰》，及时反映了项目部的施工生产、生活及参建员工的精神面貌等情况，目前已成稿5期，得到了业主、公司等单位的一致好评。
由于项目文化务实有效，职工精神饱满，工程安全、质量、进度、效益齐头并进。截至10月14日，项目部重点控制性工程通天河特大桥7根水中墩已封顶4根，完成产值4.65亿元。
8月10日，在这片考验人类生存的热土上，二公司率先在S308玉曲公路项目部举行“高原五局党旗红、挑战极限当先锋”为主题的高原片区党工团共建系列活动启动仪式。公司党委对项目部积极培育特色项目文化，借助文化力量不断优化管理、凝聚人心、弘扬奉献精神的作风给予赞赏，盛赞“为修筑‘天路’点亮了一盏文化明灯”。
立章建制有序推进
2012年7月进场后，项目部确定了“高寒缺氧、顽强坚守、奋发有为、无私奉献”的项目精神。项目领导班子高度重视项目文化建设，成立了文化建设领导小组，定期听取、采纳员工对项目文化建设的意见建议，并组织员工进行企业文化教育培训，做到了项目文化建设有规划、有落实。
项目部通过制定相关制度，确保文化建设落到实处。一是下发了一、二级迎接检查标准的通知，对迎检现场布置、企业名称、标识和旗帜等内容均作了详细规定，重点突出中铁五局企业文化。二是下发了《员工管理制度》、《岗位职责》和《员工考核办法》等文件，文件中对各岗位就项目文化建设职责均作了明文规定。三是下发《员工行为准则》，要求员工日常行为必须尊重藏族同胞的风俗习惯，做到遵纪守法、文明、礼貌。
此外，项目部加强项目环保卫生工作。针对项目部驻地面积较大，环境卫生保护难的问题，项目部对其进行分区，划分各部门环境卫生责任区域，树立责任牌，明确职责，加强监督，着重解决环境卫生问题。
特色文化助力管理
项目文化的核心内容是项目精神，是引领项目推进的航标，是项目管理的灵魂，是项目所追求的价值取向。一年来，S308项目部重点打造了安全文化、接待文化、廉洁文化和人才文化，做到了项目文化与项目管理的有机结合。
安全文化建设方面，项目部定期举行安全教育培训，制作了安全警示牌和标语，目的在于提高参建人员的安全意识，在项目部营造一种安全氛围。2012年项目部发文《安全管理办法》，将安全检查频次和规模形成一种制度和习惯。在施工中，项目部抓住“质量安全，我们一起行动”和“安全生产月”契机，积极开展宣誓活动，将安全管理意识深入参建者心中。通过扎实开展安全工作，项目部安全管理可控。
接待文化建设方面，项目部按照局《关于勤俭办企业、加强公务用车、业务招待、差旅费招待管理的通知》要求，遵循“有利公务、简化礼仪、务实节约、杜绝浪费”的原则，接待工作中注重体现公司文化、本地特色。
廉洁文化建设方面，项目部与下属各队签订了《廉洁承诺书》，并认真落实公司纪委相关文件精神，成立了党风廉政建设领导小组，明确了领导班子成员党风廉政建设责任制范围及责任分工，制定了廉政措施与制度，设置了廉政建设举报箱，接受广大职工的监督。制作了专门的廉政建设展板，对项目部职工进行廉洁教育。
人才文化建设方面，项目部领导高度重视人才培养，制定了一套完整的人才建设机制，及时将优秀人才推荐给公司，让员工得到快速成长。项目部完善了对先进员工的奖励机制，如每月一度的“高原之星”评比活动，不仅调动了员工的工作积极性，也是人才文化建设的具体措施。
多彩活动凝聚员工
项目文化是通过全体员工的认同形成凝聚力，使员工为实现项目目标自我加压、努力工作，发挥团队力量。
项目部从三方面下功夫。一是明确项目目标，及时传达公司工作要求，落实公司每月的施工计划、任务。项目部每月底会召开生产会，对本月施工生产中出现的问题进行通报并要求整改，同时下发下个月的施工计划。二是丰富职工业余生活，增进相互沟通了解，提升凝聚力。项目部积极组织举办篮球、足球友谊赛，员工通过运动增进彼此友谊，关系融洽。三是大力开展谈心交心活动，增进班子与职工的沟通。通过谈话，消除了职工在工作上的误解，领导班子对职工的思想、工作和生活情况有了更全面的了解，提高了职工的认识，增强了职工的归属感。
同时，项目部积极开展建家活动，积极完善文化设施，建设职工读书屋和文体娱乐活动室，订购了《人民日报》、《工人日报》、《求是》、《演讲与口才》等报刊杂志。项目部在每月初出版一期电子刊物——《高原雄鹰》，及时反映了项目部的施工生产、生活及参建员工的精神面貌等情况，目前已成稿5期，得到了业主、公司等单位的一致好评。
由于项目文化务实有效，职工精神饱满，工程安全、质量、进度、效益齐头并进。截至10月14日，项目部重点控制性工程通天河特大桥7根水中墩已封顶4根，完成产值4.65亿元。