A2版：生产施工
认真贯彻落实局四季度安全质量管理视频会精神
刊发日期：2013-11-06 阅读次数： 作者：
本报综合消息局10月22日召开四季度安全质量管理视频会议后，各单位以实际行动落实局四季度安全质量管理视频会精神，对四季度安全质量管理工作进行了安排部署。
电务公司安排部署：一是公司安质部结合会议精神下发文件要求各单位制定相应落实措施。二是重点关注大项目、零小项目，从制度建设、现场执行、落实情况入手进行检查、整改、闭合，从严管控。三是安质部负责落实电务板块项目安全质量管理工作，稽查队负责落实城通板块项目安全质量管理工作，分别组织开展专项检查整治活动。四是公司实行高风险项目领导挂牌责任制，要求每位领导挂牌1个项目，并确保每月三分之一时间在挂牌项目现场指导。五是召开安委会，对一年来发生的安全事件、事故进行集中处理。
路桥公司根据公司情况实际，对安全质量工作作出部署：一是迅速成立安全质量检查小组，将会议要求贯彻落实到各项目。二是严格按局要求启动安全质量稽查整治“回头看”活动，特别抓好铁路项目的安全生产工作和重点工程施工的教育培训工作。三是严格落实领导干部挂牌制，确保安全事故“零容忍”、“零事故”目标的实现。四是机关各部门抓好对各项目的指导、稽查与服务工作，提升自身工作作风与各项目工作管控力度。
贵州公司在贵开项目召开专题会宣贯局视频会精神，对贵开铁路项目后期安全质量工作提出了五项要求：一是狠抓安全质量管理，按照局和公司要求稳字当头，坚持安全生产红线，落实责任，严防死守，确保年底安全质量零事故。二是充分发挥群安员、青安岗等安全监督作用，以安全生产集中检查整治活动为载体，群策群力保安全、保质量。三是持续推进项目集约化管理、标准化管理和劳务队伍组织化建设管理，通过提升项目综合管理水平，确保安全生产和工程质量管控目标。四是项目部要把局视频会精神落实到架子队及施工班组，增强全员安全质量责任意识，形成全员参与确保安全质量的良好格局。五是对照局四季度安全质量管理工作要点，结合项目现场实际梳理安全风险卡控重点，抓好现场管理工作。
多元中心提出了四点要求：一是要迅速传达局视频会议精神。二是要充分认识当前安全质量管理工作的形势，按照局安全质量管理工作要求，制定详尽的预防和查改工作方案，建立健全组织领导，细化责任落实，确保工作扎实开展。三是要按照“零容忍、零事故”要求，把隐患消除在萌芽状态。四是要积极构建安全质量管理工作长效机制，不断提高安全质量管理工作水平，坚决杜绝各类事故的发生，确保企业持续健康稳定发展。（陈冠廷何旭辉于春苗邵明志）
电务公司安排部署：一是公司安质部结合会议精神下发文件要求各单位制定相应落实措施。二是重点关注大项目、零小项目，从制度建设、现场执行、落实情况入手进行检查、整改、闭合，从严管控。三是安质部负责落实电务板块项目安全质量管理工作，稽查队负责落实城通板块项目安全质量管理工作，分别组织开展专项检查整治活动。四是公司实行高风险项目领导挂牌责任制，要求每位领导挂牌1个项目，并确保每月三分之一时间在挂牌项目现场指导。五是召开安委会，对一年来发生的安全事件、事故进行集中处理。
路桥公司根据公司情况实际，对安全质量工作作出部署：一是迅速成立安全质量检查小组，将会议要求贯彻落实到各项目。二是严格按局要求启动安全质量稽查整治“回头看”活动，特别抓好铁路项目的安全生产工作和重点工程施工的教育培训工作。三是严格落实领导干部挂牌制，确保安全事故“零容忍”、“零事故”目标的实现。四是机关各部门抓好对各项目的指导、稽查与服务工作，提升自身工作作风与各项目工作管控力度。
贵州公司在贵开项目召开专题会宣贯局视频会精神，对贵开铁路项目后期安全质量工作提出了五项要求：一是狠抓安全质量管理，按照局和公司要求稳字当头，坚持安全生产红线，落实责任，严防死守，确保年底安全质量零事故。二是充分发挥群安员、青安岗等安全监督作用，以安全生产集中检查整治活动为载体，群策群力保安全、保质量。三是持续推进项目集约化管理、标准化管理和劳务队伍组织化建设管理，通过提升项目综合管理水平，确保安全生产和工程质量管控目标。四是项目部要把局视频会精神落实到架子队及施工班组，增强全员安全质量责任意识，形成全员参与确保安全质量的良好格局。五是对照局四季度安全质量管理工作要点，结合项目现场实际梳理安全风险卡控重点，抓好现场管理工作。
多元中心提出了四点要求：一是要迅速传达局视频会议精神。二是要充分认识当前安全质量管理工作的形势，按照局安全质量管理工作要求，制定详尽的预防和查改工作方案，建立健全组织领导，细化责任落实，确保工作扎实开展。三是要按照“零容忍、零事故”要求，把隐患消除在萌芽状态。四是要积极构建安全质量管理工作长效机制，不断提高安全质量管理工作水平，坚决杜绝各类事故的发生，确保企业持续健康稳定发展。（陈冠廷何旭辉于春苗邵明志）