A3版：党群园地
建品牌文化 创一流产品
——六公司西宁站改项目部文化建设纪实
刊发日期：2013-10-30 阅读次数： 作者：
通讯员粟荣富
六公司西宁站改项目部承建西宁站改正线铺轨26公里、站线铺轨33公里的施工任务。项目自今年三月进场以来，项目部坚持“创一流产品、争铺架先锋、建和谐企业”的企业管理理念，广大参建员工发扬缺氧不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，建品牌文化，创一流产品，提升了企业的软实力。
文化聚力树“好班子”形象
一是党工委以创建“五好班子”为抓手，不断提高领导干部的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力和形象影响力；二是加强作风建设，实现风清气正的氛围。项目部党工委建立警示教育机制和监督约束机制，牢固树立“廉洁从业”的观念。对项目承包合同、大宗物资采购、外协队伍引进使用等强化监督检查；三是做好日常的思想政治工作，凝心聚力。通过“三及时、四必谈、三慰问”，及时了解员工思想动态,为员工释疑解惑、排忧解难。项目部重大决策，人员聘用，工程分包，大额资金使用等贯彻执行民主集中制的原则，坚持集体讨论，形成齐抓共管的局面。在廉政方面，加强法制教育，提高法制意识；项目部实行厂务公开加强监督。
为认真贯彻中央“八项规定”、局“十二项措施”，积极组织开展“党的群众路线教育实践”活动，9月份以来，认真抓好各环节的工作，查找了党员干部中存在的问题，集中精力抓好问题的整改落实，使“党的群众路线教育实践活动”工作取得了实实在在的效果。
管理文化提升项目管控水平
为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目部建立安全质量管理机构。一是建立专业工序卡控标准，明确主要的卡控环节、卡控指标和卡控责任人，实现安全责任“双向落实”。二是建立设备安全卡控标准，规定设备使用过程的安全检查要点，明确操作人员、现场管理人员、安全员的卡控责任。三是针对安全防护用品、响燉、火炬、气瓶等物资建立安全卡控台账。项目部每周按时召开周交班会和安全例会，对各级下发的安全质量管理文件及时组织全员集中学习。在今年“安全生产月”活动中，项目部加强安全宣传力度，制作安全宣传标语，组织职工观看安全事故案例。实行领导干部包保责任制，加强施工现场管理监控；建立完善隐患排查制度，建立常见问题数据库，制定防控措施，提高排查整治能力。
以人为本构建健康和谐项目
建点初期，项目严格按照股份公司视觉识别系统和局《企业文化建设指南》的要求，并先后投入了近30万元对房屋进行了简单的装修，统一为职工购置了床和床上用品，同时为每间宿舍配备了迷你衣柜和垃圾桶等日常生活设施。购置了电视机、冰柜、洗衣机、热水器等设备。
由于受西宁站改施工影响，职工住房一时成为燃眉之急，项目部经过数十天的联系，在位于西宁站改施工现场约2.5公里的城中区找到一处民房，解决了职工的住房问题。项目部认真开展“冬送温暖、夏送清凉、日送关怀”活动。入夏以来，项目部党政工团按照“夏送清凉”活动的总体要求，做到早安排、早部署、早落实。一是积极对施工人员进行安全防暑知识的宣传；二是把高温中暑作为主要的作业风险加以防范和预控，同时加强夏季劳动防护用品的发放和管理；三是加强对宿舍和食堂的环境卫生监督检查。
关心职工争创模范职工之家
项目在今年8月份开展的“金秋助学”活动中，有2名升学员工子女得到了助学基金，组织看望1名生病住院员工，并送去了慰问品。按照职业、环境、健康要求，项目部统一购置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品，发放至作业队和施工现场，基本上保证了普通常见病的治疗。项目部还与当地医院联系为定点医院，确保职工大病重病就医有保障。5月份组织全体员工进行健康体检，安排3名食堂工作人员进行了餐饮服务资格健康检查与培训取证工作。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行防治，对生活区环境进行定期消毒。为了丰富职工的业余文化生活，项目部利用五一、国庆等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、扑克等体育比赛活动，促进了领导和员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离，营造了健康向上的和谐环境。做好职工食堂做到菜品多样化，建生日卡、做生日餐等等，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的温馨。
六公司西宁站改项目部承建西宁站改正线铺轨26公里、站线铺轨33公里的施工任务。项目自今年三月进场以来，项目部坚持“创一流产品、争铺架先锋、建和谐企业”的企业管理理念，广大参建员工发扬缺氧不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，建品牌文化，创一流产品，提升了企业的软实力。
文化聚力树“好班子”形象
一是党工委以创建“五好班子”为抓手，不断提高领导干部的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力和形象影响力；二是加强作风建设，实现风清气正的氛围。项目部党工委建立警示教育机制和监督约束机制，牢固树立“廉洁从业”的观念。对项目承包合同、大宗物资采购、外协队伍引进使用等强化监督检查；三是做好日常的思想政治工作，凝心聚力。通过“三及时、四必谈、三慰问”，及时了解员工思想动态,为员工释疑解惑、排忧解难。项目部重大决策，人员聘用，工程分包，大额资金使用等贯彻执行民主集中制的原则，坚持集体讨论，形成齐抓共管的局面。在廉政方面，加强法制教育，提高法制意识；项目部实行厂务公开加强监督。
为认真贯彻中央“八项规定”、局“十二项措施”，积极组织开展“党的群众路线教育实践”活动，9月份以来，认真抓好各环节的工作，查找了党员干部中存在的问题，集中精力抓好问题的整改落实，使“党的群众路线教育实践活动”工作取得了实实在在的效果。
管理文化提升项目管控水平
为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目部建立安全质量管理机构。一是建立专业工序卡控标准，明确主要的卡控环节、卡控指标和卡控责任人，实现安全责任“双向落实”。二是建立设备安全卡控标准，规定设备使用过程的安全检查要点，明确操作人员、现场管理人员、安全员的卡控责任。三是针对安全防护用品、响燉、火炬、气瓶等物资建立安全卡控台账。项目部每周按时召开周交班会和安全例会，对各级下发的安全质量管理文件及时组织全员集中学习。在今年“安全生产月”活动中，项目部加强安全宣传力度，制作安全宣传标语，组织职工观看安全事故案例。实行领导干部包保责任制，加强施工现场管理监控；建立完善隐患排查制度，建立常见问题数据库，制定防控措施，提高排查整治能力。
以人为本构建健康和谐项目
建点初期，项目严格按照股份公司视觉识别系统和局《企业文化建设指南》的要求，并先后投入了近30万元对房屋进行了简单的装修，统一为职工购置了床和床上用品，同时为每间宿舍配备了迷你衣柜和垃圾桶等日常生活设施。购置了电视机、冰柜、洗衣机、热水器等设备。
由于受西宁站改施工影响，职工住房一时成为燃眉之急，项目部经过数十天的联系，在位于西宁站改施工现场约2.5公里的城中区找到一处民房，解决了职工的住房问题。项目部认真开展“冬送温暖、夏送清凉、日送关怀”活动。入夏以来，项目部党政工团按照“夏送清凉”活动的总体要求，做到早安排、早部署、早落实。一是积极对施工人员进行安全防暑知识的宣传；二是把高温中暑作为主要的作业风险加以防范和预控，同时加强夏季劳动防护用品的发放和管理；三是加强对宿舍和食堂的环境卫生监督检查。
关心职工争创模范职工之家
项目在今年8月份开展的“金秋助学”活动中，有2名升学员工子女得到了助学基金，组织看望1名生病住院员工，并送去了慰问品。按照职业、环境、健康要求，项目部统一购置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品，发放至作业队和施工现场，基本上保证了普通常见病的治疗。项目部还与当地医院联系为定点医院，确保职工大病重病就医有保障。5月份组织全体员工进行健康体检，安排3名食堂工作人员进行了餐饮服务资格健康检查与培训取证工作。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行防治，对生活区环境进行定期消毒。为了丰富职工的业余文化生活，项目部利用五一、国庆等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、扑克等体育比赛活动，促进了领导和员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离，营造了健康向上的和谐环境。做好职工食堂做到菜品多样化，建生日卡、做生日餐等等，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的温馨。