A2版：生产施工
身 正 令 行
——记机械化公司新开铁路项目部经理段逸凌
刊发日期：2013-10-30 阅读次数： 作者：谢永彬
特约记者谢永彬通讯员欧阳惠放 曾在2012年3月担任另一个项目部经理时，段逸凌科学合理整合手中现有的资源，大力实施开源节流，努力拓展二次经营，将一个潜亏400多万元的小项目扭亏增盈达1200多万元，创造了公司的一大奇迹。
今年四月份，公司在河南新开铁路中标，段逸凌再任项目部经理，开始了新的征程。
以制管人
“一个好的企业，主要是靠制度管理，那些靠人来管人的企业，都是注定要失败的！”这是段逸凌常说的一句话。
项目部开张之初，就制订出台了涉及安全、质量、进度以及廉政建设方面的27个制度，并要求广大员工严格按制度办事。
赏罚分明是段逸凌一贯的工作作风。
项目部一测量人员，由于粗心大意造成了桩基偏位，段逸凌知道后，马上采取了补救措施加以解决，并对相关责任人给予了2000元的处罚。当然，对表现好的员工，他都给予毫不吝啬的奖励。员工们对这种管理心服口服，形成了你追我赶、争当先进的良好局面。项目部在进场后仅用一个月的时间，就正常运转，此举得到了业主和监理单位的高度赞扬。
以情感人
管项目的关键是管人，而管人的关键是突出一个“情”字。有了“情”的浇灌，即使是枯萎的枝叶也会四季长青。
员工常年在野外作业，备受风吹雨打考验，因此关心他们的健康状况是十分重要的一项工作。项目上无论哪个员工生病住院，作为项目领导的段逸凌都会在第一时间带上慰问品去探望。
今年5月8日，员工于文清到项目部报到，刚下车就站立不稳，段逸凌立即安排他到县人民医院检查。后又转入开封市河南大学第一附属医院，经检查确诊出罕见的格林巴利综合症，并住院治疗。面对每天1万多元的医药费支出，段逸凌与党工委书记组织“爱，在这里传递”捐款活动，段逸凌当场捐款2000元。在项目部领导班子的示范作用下，各部门负责人和员工纷纷慷慨解囊，迅速捐善款8050元。
点点滴滴都是“情”。段逸凌这些平凡善举，让员工们看在眼里，记在心中，并由此而激发出忘我拼搏的工作积极性。
以优塑形
质量和安全是项目部的生命。
作为项目经理的段逸凌，从一开始就提出了“外抓质量树信誉，内抓管理挖潜力”的要求，并严格要求项目部把住“四关”：一是从源头上把好材料进场关。材料进场后，由物资人员和试验人员现场验收，取样试验，合格后方可使用。二是过程中把好质量监控关。工地上每进行一次混凝土浇注，相关人员必须到场，对混凝土塌落度、水灰比进行检验；每填筑一层路基，反复测算压实度，达到标准后再进行下一层施工。三是工序把好质量标准关。现场施工技术人员，在每道工序施工前，进行现场技术交底，交底单双方必须签字，保证其可追溯性。四是岗位上把好规范操作关。现场施工人员都进行了岗位技术培训，经考试合格后才允许上岗；签订《现场施工质量责任状》，形成“质量责任人人挑”的局面。这“四关”关关跟进，层层落实，真正体现“以安全保进度，以质量树形象，以进度创效益”的目标。
正是由于他们的真抓实干，在今年9月份的检查评比中，项目部受到了业主中州公司总经理王青的由衷称赞，并对陪同检查的工程总监开玩笑说：这个标段的施工质量和进度我们是放心的，连你们的监理人员也跟着沾光了，少操了不少心呢。
以廉得心
段逸凌自觉加强道德修养，增强法律意识，淡泊名利，严于律已，在思想上构筑起了拒腐防变的防线。
在项目管理中，他严格控制非生产性开支，大力节约项目成本。在生活中，他严于律已，艰苦朴素，虽然在项目经理的位置上，却从没有吃过分包劳务队伍的一顿饭。他深知拿了人家的手短，吃了人家的嘴软，别小看只吃了人家一顿饭，这在工作中就有可能有失公平。因而他对人家送来的礼金、礼品都想方设法退回去。到目前为止，段逸凌拒贿礼金礼品达二万多元。他也没安排自己的亲朋好友或兄弟姐妹在项目部承包工程，或者开展相关的业务活动。
正因为他的清廉，他才说话有底气，执行有硬气，员工都服气，冲锋有勇气。
今年四月份，公司在河南新开铁路中标，段逸凌再任项目部经理，开始了新的征程。
以制管人
“一个好的企业，主要是靠制度管理，那些靠人来管人的企业，都是注定要失败的！”这是段逸凌常说的一句话。
项目部开张之初，就制订出台了涉及安全、质量、进度以及廉政建设方面的27个制度，并要求广大员工严格按制度办事。
赏罚分明是段逸凌一贯的工作作风。
项目部一测量人员，由于粗心大意造成了桩基偏位，段逸凌知道后，马上采取了补救措施加以解决，并对相关责任人给予了2000元的处罚。当然，对表现好的员工，他都给予毫不吝啬的奖励。员工们对这种管理心服口服，形成了你追我赶、争当先进的良好局面。项目部在进场后仅用一个月的时间，就正常运转，此举得到了业主和监理单位的高度赞扬。
以情感人
管项目的关键是管人，而管人的关键是突出一个“情”字。有了“情”的浇灌，即使是枯萎的枝叶也会四季长青。
员工常年在野外作业，备受风吹雨打考验，因此关心他们的健康状况是十分重要的一项工作。项目上无论哪个员工生病住院，作为项目领导的段逸凌都会在第一时间带上慰问品去探望。
今年5月8日，员工于文清到项目部报到，刚下车就站立不稳，段逸凌立即安排他到县人民医院检查。后又转入开封市河南大学第一附属医院，经检查确诊出罕见的格林巴利综合症，并住院治疗。面对每天1万多元的医药费支出，段逸凌与党工委书记组织“爱，在这里传递”捐款活动，段逸凌当场捐款2000元。在项目部领导班子的示范作用下，各部门负责人和员工纷纷慷慨解囊，迅速捐善款8050元。
点点滴滴都是“情”。段逸凌这些平凡善举，让员工们看在眼里，记在心中，并由此而激发出忘我拼搏的工作积极性。
以优塑形
质量和安全是项目部的生命。
作为项目经理的段逸凌，从一开始就提出了“外抓质量树信誉，内抓管理挖潜力”的要求，并严格要求项目部把住“四关”：一是从源头上把好材料进场关。材料进场后，由物资人员和试验人员现场验收，取样试验，合格后方可使用。二是过程中把好质量监控关。工地上每进行一次混凝土浇注，相关人员必须到场，对混凝土塌落度、水灰比进行检验；每填筑一层路基，反复测算压实度，达到标准后再进行下一层施工。三是工序把好质量标准关。现场施工技术人员，在每道工序施工前，进行现场技术交底，交底单双方必须签字，保证其可追溯性。四是岗位上把好规范操作关。现场施工人员都进行了岗位技术培训，经考试合格后才允许上岗；签订《现场施工质量责任状》，形成“质量责任人人挑”的局面。这“四关”关关跟进，层层落实，真正体现“以安全保进度，以质量树形象，以进度创效益”的目标。
正是由于他们的真抓实干，在今年9月份的检查评比中，项目部受到了业主中州公司总经理王青的由衷称赞，并对陪同检查的工程总监开玩笑说：这个标段的施工质量和进度我们是放心的，连你们的监理人员也跟着沾光了，少操了不少心呢。
以廉得心
段逸凌自觉加强道德修养，增强法律意识，淡泊名利，严于律已，在思想上构筑起了拒腐防变的防线。
在项目管理中，他严格控制非生产性开支，大力节约项目成本。在生活中，他严于律已，艰苦朴素，虽然在项目经理的位置上，却从没有吃过分包劳务队伍的一顿饭。他深知拿了人家的手短，吃了人家的嘴软，别小看只吃了人家一顿饭，这在工作中就有可能有失公平。因而他对人家送来的礼金、礼品都想方设法退回去。到目前为止，段逸凌拒贿礼金礼品达二万多元。他也没安排自己的亲朋好友或兄弟姐妹在项目部承包工程，或者开展相关的业务活动。
正因为他的清廉，他才说话有底气，执行有硬气，员工都服气，冲锋有勇气。