A3版：党群园地
心系青年员工 打造人才摇篮
——记电务城通公司北京地铁6号线15标项目部
刊发日期：2013-10-23 阅读次数： 作者：
通讯员汪会波特约记者陈凯 10月1日，由电务城通公司施工的北京地铁6号线二期15标第一台盾构机“韶山十一号”成功始发。
“北京项目不仅要实现经济效益和社会效益，还要为公司输出更多优秀的人才。”这是公司党委书记彭小平到项目部检查时提出的要求。
目前，项目部已为公司输送了大量的青年优秀人才，成为独当一面的行家里手。
电务城通公司承建的北京地铁工程，工期紧、科技含量高、施工协调难，为干好这一挑战性的工程，公司组建了一支富有激情、充满活力的年轻管理团队，青年员工成为了项目部的骨干力量。
加强引导凝心聚力
项目部通过召开职工大会、座谈会、网络媒介等形式对青年员工进行思想教育，教育青年员工端正思想，要珍惜来之不易的工作岗位。同时，注重带团建工作，充分发挥团组织的作用，通过组织开展各项青年活动，不断激发青年员工的创新精神，提高青年员工的凝聚力，充分调动和发挥好青年员工的模范带头作用。积极推荐优秀青年员工加入组织，为他们营造良好的政治环境。进场以来，已经有多名同志递交了入党申请书，现已转为入党积极分子培养。
打造平台展示作为
项目部建立学习教育平台。项目始终把教育培训作为平时工作的重点内容之一，针对青年员工多，现场实践经验欠缺的客观事实，项目部积极组织开展提高员工素质的学习活动。首先是开展“导师带徒”活动，对每位青年员工都指定了辅导老师。两年多来，共签订导师带徒协议20份，在公司的考核中，表现突出的见习生获优秀见习生称号，“传、帮、带”活动取得了较好的效果。二是提供各类培训机会，一年多来，先后选送了20余名青年员工参加了资料员、劳务管理员、质检员、安全员等培训班，他们都成功通过培训考试，取得了相关证件。三是鼓励员工自学，激励青年员工利用业余时间，多实践、多观察，奋发图强，一步一个脚印，不断提高自己的业务水平。
建立文化平台。项目把贯彻落实“敢于胜利铸精品，永争第一创伟业”的项目精神作为感召和引导年轻职工的一个重要手段。让所有员工在平时的工作中都能以项目精神为指导，不断增强责任心、使命感，使青年员工得到全面发展。
建立沟通平台。采用职工大会、QQ交流群、举报箱、宣传栏公示等有效渠道，推行民主管理，接受和采纳员工的合理化建议，激发员工智慧，释放员工能量。项目部按照公司“金点子”活动要求，组织大家积极发表意见，更好地为项目管理献计献策。
以人为本促进和谐
项目党政领导不但在政治上关心青年，在生活上更是无微不至的关怀。一是做好思想交流工作，有针对性地开展卓有成效的思想教育。通过开展谈心，进行思想交流，与他们交朋友，倾听他们的心声，了解他们在工作中、生活中的问题和困难，对合理的要求要支持，条件暂不具备的要解释、创造条件。二是加大资金投入，积极帮助职工解决后顾之忧。安装了太阳能热水器、电暖器、空调等，解决了职工冬天取暖、洗浴问题。三是积极开展各种文体活动，先后购置了台球桌、乒乓球台，规划了篮球、羽毛球场地，利用节假日开展扑克、象棋、拔河等文体活动，丰富了职工业余生活，使大家在工作中享受快乐，在愉悦中做好工作，充分调动了工作的积极性和主动性。
“北京项目不仅要实现经济效益和社会效益，还要为公司输出更多优秀的人才。”这是公司党委书记彭小平到项目部检查时提出的要求。
目前，项目部已为公司输送了大量的青年优秀人才，成为独当一面的行家里手。
电务城通公司承建的北京地铁工程，工期紧、科技含量高、施工协调难，为干好这一挑战性的工程，公司组建了一支富有激情、充满活力的年轻管理团队，青年员工成为了项目部的骨干力量。
加强引导凝心聚力
项目部通过召开职工大会、座谈会、网络媒介等形式对青年员工进行思想教育，教育青年员工端正思想，要珍惜来之不易的工作岗位。同时，注重带团建工作，充分发挥团组织的作用，通过组织开展各项青年活动，不断激发青年员工的创新精神，提高青年员工的凝聚力，充分调动和发挥好青年员工的模范带头作用。积极推荐优秀青年员工加入组织，为他们营造良好的政治环境。进场以来，已经有多名同志递交了入党申请书，现已转为入党积极分子培养。
打造平台展示作为
项目部建立学习教育平台。项目始终把教育培训作为平时工作的重点内容之一，针对青年员工多，现场实践经验欠缺的客观事实，项目部积极组织开展提高员工素质的学习活动。首先是开展“导师带徒”活动，对每位青年员工都指定了辅导老师。两年多来，共签订导师带徒协议20份，在公司的考核中，表现突出的见习生获优秀见习生称号，“传、帮、带”活动取得了较好的效果。二是提供各类培训机会，一年多来，先后选送了20余名青年员工参加了资料员、劳务管理员、质检员、安全员等培训班，他们都成功通过培训考试，取得了相关证件。三是鼓励员工自学，激励青年员工利用业余时间，多实践、多观察，奋发图强，一步一个脚印，不断提高自己的业务水平。
建立文化平台。项目把贯彻落实“敢于胜利铸精品，永争第一创伟业”的项目精神作为感召和引导年轻职工的一个重要手段。让所有员工在平时的工作中都能以项目精神为指导，不断增强责任心、使命感，使青年员工得到全面发展。
建立沟通平台。采用职工大会、QQ交流群、举报箱、宣传栏公示等有效渠道，推行民主管理，接受和采纳员工的合理化建议，激发员工智慧，释放员工能量。项目部按照公司“金点子”活动要求，组织大家积极发表意见，更好地为项目管理献计献策。
以人为本促进和谐
项目党政领导不但在政治上关心青年，在生活上更是无微不至的关怀。一是做好思想交流工作，有针对性地开展卓有成效的思想教育。通过开展谈心，进行思想交流，与他们交朋友，倾听他们的心声，了解他们在工作中、生活中的问题和困难，对合理的要求要支持，条件暂不具备的要解释、创造条件。二是加大资金投入，积极帮助职工解决后顾之忧。安装了太阳能热水器、电暖器、空调等，解决了职工冬天取暖、洗浴问题。三是积极开展各种文体活动，先后购置了台球桌、乒乓球台，规划了篮球、羽毛球场地，利用节假日开展扑克、象棋、拔河等文体活动，丰富了职工业余生活，使大家在工作中享受快乐，在愉悦中做好工作，充分调动了工作的积极性和主动性。